1、电力平安警示教育心得体会范文 电力平安警示教育心得体会范文 电力平安警示教育心得体会1 四月十一日公司开展平安警示教育活动。对于电力企业来说，平安就是生命，平安就是进展，平安就是效益，平安是我们电力企业永恒的主题。它的意义，在于电气设备的稳定运行，在于千家万户的幸福光明，更在于国家经济的持续增长。 不讲平安，哪怕是小小的过失也能留下巨大的隐患；不懂平安，哪怕是小小的疏忽，就能中断供电系统的正常运行；不要平安，哪怕只是小小的一个意念，也能让工作中的生命处于危急。 回忆四月十一日的平安警示教育片，累累平安生产事故。前事不忘，后事之师。当我们翻开这一期期的事故简报，大红的标题是那么醒目，每一份都是血
2、淋淋的教训，令人触目惊心。 深究这些事故的缘由，最根本的莫过于平安意识的冷淡和思想上的麻痹大意。这种麻痹的思想就像一枚不定时的炸弹，随时都会有可能爆炸，有可能产生可怕的后果。一个人对公共道德的麻木，无非也只表现为其个人素养的低劣；一个人对抱负信念的麻木，他最大的损失也只是堕落为一个庸俗的人；但是一个人的平安意识麻木了，得过且过，那后果将不堪设想，最终损害的不仅仅是自己，还将危及到四周的人，甚至危及企业。 平安生产，以人为本。我们在工作中应如何保证平安生产呢我认为，首先要巩固树立平安生产，人人有责的思想意识。平安工作无小事，平安生产应当从我做起，从我们身边的每一件小事做起，人人讲平安，事事重平安
3、。只有这样，才能保证我们企业平安生产的稳定局面。 其次，要保持高度的工作责任心。要干一行，爱一行；学一行，专一行，以踏实的工作作风，把平安落实到每一项工作当中。 再次，要树立平安忧患意识，时时刻刻绷紧平安这根弦，克服侥幸心理，消退麻痹大意的松懈思想，做到严、勤、细、实。在日常的工作中，假设我们每个平安责任人都能树立平安第一的思想意识，百分之百严格按平安规程办事，对平安生产的每一个环节都检查到位，不漏过一个疑点，不漏过一个细节，许很多多的事故都是可以避开的。 隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。平安犹如一把利剑，我们重视它就会获得幸福；反之，他就会露出凶恶的面目，给我们以惩办。马克思在谈到
4、人的生存与环境时说过：我们每一次向大自然的掠夺，都会受到惩办-环境恶化、火山爆发、洪涝灾难等等。同样，假设我们的平安意识冷淡了，也会受到了无情的惩办。血淋淋的教训无需再重复，惨烈苦痛的呻吟我们不必再领会。到底人的生命只有一次，当亡羊后再痛定思痛去补牢，那一切都晚了。 一个人的生命是贵重而短暂的，大家都应当珍惜生命，远离事故。平安，不仅仅是你的、我的、更是大家的幸福。让平安这个永恒的主题深深烙印在我们每一个职工的脑海！让我们的每一天，每一个时刻都平平安安！ 朋友们，平安生产，人人有责。让我们从现在开头，从自我做起，从我们身边的每一件小事做起，人人讲平安，事事重平安，立足本职岗位，爱岗敬业，共同为
5、奇特的明天做出自己应有的奉献！ 电力平安警示教育心得体会2 电力平安对我们从事电力行业工作者来说，是工作的重中之重。为了确保平安有序用电，几经努力港电人标准了整个供用电网络，制造一个平安的用电环境。 在公司从事多年的电力工作，我最大的感受是，港电一线电力职工是一支能吃苦、讲奉献的队伍。我们在工作付出的同时，应时时刻刻将平安牢记于心。我们的生命平安，牵动着父母的心、牵动着儿女的心，更多的是维系幸福家庭的主心骨、顶梁柱。通过网络、报纸等各种新闻媒体对全国电力、交通，煤炭等行业发生的平安事故报道的深化学习。 其根本缘由在于有些干部职工对平安生产及现场平安管理不重视或存有生疏误区。要杜绝事故，就要牢记
6、平安第一，预防为主的指导方针。结合供用电平安工作实际状况，强化各级平安生产责任、提高职工平安意识和平安操作技能、执行落实好各项规章制度和消退思想生疏上的误区是实现平安生产的有效方法。 从全国发生的各种事故分析来看，做好平安生产管理工作如履薄冰，需要谨小慎微，来不得半点疏忽和麻痹。平安管理者或平安生产第一责任人先在思想上重视。 首先消退对平安设备和保全设施的生疏误区。随着科学技术的迅猛进展，施工现场平安设施和劳动保护用品也实现高科技自动化，并被广泛运用到生产中。因此个别平安管理人员就消灭盲目乐观思想，认为只要有了这些高科技装备，平安就有保障了，不会发生平安事故，工作中也就疏忽大意了，此种麻痹思想
7、会埋下隐患，很可能导致事故的随时发生。 其次在职工培训上存有误会。在电力施工过程，甲方业主一味追求工期进度，没有投入时间，人力和精力来深化搞培训；还有很多新员工大多数是大中专毕业生，已在公司接受过培训部门的三级平安教育培训，于是就降低了日常的培训。时间一长，由于没有很好的理论联系实际工作，平安意识就淡泊了。加上领导重视培训力度不够或者流于形式，而事故恰恰最简洁发生在对业务学问生疏、现场平安施工经验少的职工身上。 再者这些事故也反映出个别平安管理人员对平安管理存在着对上级怕担当责任，对下怕得罪人，工作时又怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的局面，导致在执行和落实平安制度中消灭管理真空现
8、象。企业生产出效益，平安管理也能出效益。平安生产建设是涉及职工生命健康的大事，也关系到企业的生存进展和长期稳定。 平安生产需要多管齐下警钟长鸣。通过案例学习有几点心得，平安生产一刻都不能松懈。 树立以人为本的思想宗旨。设备虽好，也要有爱岗敬业，平安意识及业务综合素养过硬的职工团队去维护、操作。这是企业生产工程建设的最根本保障。增加管理干部的责任感和危机意识。 平安好不好，关键在领导。如一些电力工程建设要落实谁施工、谁负责的责任机制，要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容并引入有关行业监督部门全程介入质监考核。例如：x
9、x市在x202x年就实行建筑施工水泥定点罐装及混凝土浇注全过程的监督机制。 对未完成平安考核任务或发生平安问题的，要有相应严格的惩罚制度，以此增加干部的危机感、责任感，促进逐级平安负责制的落实。乐观探究平安管理机制，不断创新平安管理模式。依据工程平安生产形势，实行的各项管理方式、手段也要依据实际状况，摸索与之适应的管理机制和有效方法。 坚持平安生产、文明施工。开展形式多样、主题鲜亮和内容丰富的平安活动，努力营造良好平安文化气氛，共同构筑平安大堤。结合开展安康杯竞赛活动、落实一法三卡工作，大力开展好各项以平安生产为主题的平安竞赛活动。不断总结经验教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把平安生产工作做好，做到位。 综上所述，平安管理是一项长期简单的系统工程，需要各不断探究、稳固和创新，努力走出一条适应企业生产建设平安有序、标准化的管理思路，时刻保持良好的、稳定的平安生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司平安生产做出新的奉献。 7