1、天道酬勤财务管理信息化在园林绿化工程工程中的探究张静摘 要 近年，我国城市规模化建设开展进程不断加快，推动着城市内部绿化带工程建设的快速开展，同时也给园林绿化施工企业带来了工程工程管理方面新的挑战。在工程实施过程中，信息能否及时有效传递对工程顺利实施和管理具有决定性作用，因此园林绿化企业需要搭建财务信息化系统。高效的财务信息化系统能够有效保证绿化工程工程的顺利实施，加强对财务信息数据的分析处理，为企业日后实施的工程管理提供有力的参考依据，能够提高企业绿化工程整体质量水平。关键词 财务管理 园林绿化 工程工程一、园林绿化工程工程中财务管理信息化的重要意义企业在园林绿化工程工程的施工前期，就要做好
2、未来园林施工的整体规划布局，准备好施工机械、工具以及花草苗木、肥料等材料的来源，做好施工的前期准备工作，使工程建设根据工程进度方案表实现更加合理的开展。只有提前做好工程建设供应管理工作，才能保证工程工程的施工进度符合要求。而且在工程实施过程中，还需要不断加强事中财务控制，这样才能有效减少和解决施工中的各种浪费问题，从而降低工程工程建设本钱，提高对企业资金等资源的利用效率。通过对现有资源的优化调整，可以实现对工程建设本钱的有效管控，提高企业经济效益。在现代施工企业管理中，要建立和使用财务信息化系统管理体系，保证各部门工作紧密衔接，使信息传递不脱节，保证企业内部财务核算的及时有效性，为财务分析提供
3、帮助。通过开展信息化建设，能够对施工本钱进行有效的管理，提高企业的综合运营效率，保障企业稳定开展，提高企业的市场竞争力。在园林工程建设中，通过财务管理信息化的开展，能够对绿化工程工程机械材料配备、工程绿色植被的铺设、人员的安排等各项工作有更合理的规划布局，对各个环节的有效管控可以降低工程建设中的各类直接本钱。在企业开展中，有效利用信息化管理加强财务控制，可以大大减少企业内部运营风险，使企业实现可持续稳定开展。二、园林绿化工程工程中的财务管理问题一缺乏完善的财务管理制度随着国内经济水平的不断提升，公共根底设施建设的需求逐年增加。我国的企业尤其是建设企业，在工程工程管理中普遍存在顾此失彼、重视现场
4、施工、各部门为赶工而无视财务管理制度的情况。财务管控不严，没有根据企业当前的实际开展状况，制定切合实际的财务控制制度，限制了企业的开展，从而对现有财务工作造成比拟大的影响，导致工程建设本钱提升。二财务信息化水平偏低这里所说的财务管理信息化是广义上的概念，泛指以财务部门牵头，使预算、采购、工程、工程部等公司各职能部门对财务相关的信息执行线上操作，使工程信息、公司内部的审批流程形成一个闭合循环。在绿化工程建设公司内部，通过使用信息软件，实现对工程数据的实时分析，利用信息化技术对当前的财务工作做好科学的规划控制，以有效推动信息资源共享，提高现场工作效率。但是很多企业还习惯使用传统的财务管理方式，当前
5、局部建筑公司的财务管理方式比拟单一，信息数据的共享范围比拟小，传统的财务管理模式不能满足现有的管理需要。企业需要不断转变传统的财务管理方式，做好企业与外部、部门与部门之间的对接工作，将获取的财务信息、原始资料、相关的业务审批流程按信息软件要求执行。三合同管理水平有待提升园林绿化工程工程一般由政府管理部门通过政府招标方式，择优选聘社会上优质的施工单位，双方签订建筑施工合同。合同规定了双方的根本权利与义务，决定业务流程，城市市政部门要为园林绿化工程建设提供相关的财政资金支持、政策支持，为工程的承建单位提供更多的帮助。此时，要在施工合同中明晰合同中的局部条款，确定双方的工作权限。但是，目前有些市政单
6、位的合同条款设置模糊不清，导致后期的工程实施有很大的缺陷和漏洞，经常会在企业的施工过程中出现资金使用不到位的情况，进而给公司的开展带来极大的不利影响。四财务信息化人才素质有待提升从企业管理角度看，财务信息化管理需要对业务数据和财务数据进行有效整合。对于园林绿化工程建设，信息化管理普遍要求职工拥有较强的信息化操作能力。局部建筑施工企业职工的思想比拟陈旧，现有人员对财务信息化的重视缺乏，单位内部财务信息培训力度较小，使职工信息化操作技能欠缺，这样会导致财务核算工作无法在规定的时间内完成。企业管理层获取的各施工工程财务数据的准确度和质量欠佳，不能为企业内部绩效考核、工程施工标准化管理提供数据依据，限
7、制了施工企业的进一步开展。三、财务信息化在园林工程中的应用控制要点一对财务流程的管控在开展园林绿化工程建设时，需要采购大量的工程材料。在材料采购过程中，要加强对采购关键点的风险控制。在财务控制层面，做好未来的规划，制定未来的本钱预算是非常重要的，对工程的管理控制模式一般采用预算控制模式。预算控制的内容涵盖了工程实施的全过程，目标为追求经营效率和效果，具体目标是以预算控制标准为依据，完成经营过程中各自负责的量化目标，运用信息化技术建立财务系统。在系统中，实现各个财务流程的科学运作，使工程工程的本钱变更、估算偏差分析、工程报告及工程预算等工作都在信息系统上得以实现。在实施财务风险管理时，可通过应用
8、财务信息化软件，实现風险分析、规划控制、监控;在工程工程规划时，要使工程的控制和工程执行阶段的各类财务核算、财务资金分析以及财务报告编制，都可以在系统内部完成1。二工程工程进度控制在现代施工企业管理中，使用财务信息化系统管理体系，企业通过工程预算的编制，事先输入相应的工程进度方案和相应的预算数据。根据园林绿化工程实际工程实施情况，及时输入工程进度信息和财务数据，根据内部管理需要完善工程信息录入。企业通过编制工程预算和检查预算的执行情况，可以比拟、分析工程未完成预算的原因，并针对未完成预算的不良后果采取改良措施。只有对工程工程的管理进行工程工程进度控制，运用信息化系统管理，了解工程实施动态，才能有效进行事中财务数据分析，实现工程事中管理与控制。