1、工作责任追究制度 第一章 总那么 第一条 为强化工作责任，提高工作效率，防止和减少工作失误，明确全体员工在公司生产经营管理工作中应承当的的责任，保证政令畅通和各项工作的完成及开展目标的实现，依据国家法律法规并根据公司开展需要制定本制度。 第二条工作责任追究制，是指公司各部门和全体员工由于成心或者过失，不履行或者不真实履行职责，不执行或者拖延办理公司决定决议的事项，不办理或拖延交办的工作，以致影响工作进程或工作效率给公司利益造成损害，包括经济、企业形象、企业名誉等方面。或者给公司造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。 第三条实行工作责任追究制度要责任到人，坚持持之以恒，从严考核
2、，处分兑现的原那么，并把工作责任追究制度作为员工对于建设的重要内容，纳入领导成员和部门的目标管理范畴，纳入员工年度综合考评和晋级、加薪、评先的范畴。 第四条实行工作责任追究制度要着眼防范，坚持责任倒追，按照工作内容、工作程序和工作职责从最终环节查起，谁主管、谁负责，谁落实，责任到人层层落实。 第二章责任内容 第五条公司董事会、总经理室成员对职责范围内的工作和分管的部门负全部领导责任，部门负责人对职责范围内的工作负全部领导责任和管理责任，员工对岗位职责范围内的工作负直接工作责任； 第六条公司领导和各部门负责人在工作中应承当以下领导和管理责任： 一及时了解掌握国家的行业政策，深入市场调研，根据公司
3、实际经营状况，研究制定公司经营决策和开展规划，并组织实施； 二贯彻落实公司上层决定决议的事项，并组织实施 三履行工作职责分析研究职责范围内的工作情况，制定工作方案和工作目标，模范遵守公司的各项管理制度，结合职责范围内工作和实际情况，制定内部管理制度和岗位责任制，并组织实施; 四以公司大局为重，个人利益服从集体利益，部门利益服从公司利益； 五履行监督，考核职责，对职责范围内的人和事进行监督、检查、考核，并依据规章制度实行奖惩。按照职责分工和权限办理事项，不得滥用职权、徇私舞弊； 六真是向上层反响经营和工作情况，不得夸张虚浮或者瞒报、迟报，不得损公肥私，假公济私，泄露公司商业机密，损害公司利益；
4、七热爱公司，团结同事，协作共赢 第七条一般员工在工作中应承当以下工作责任： 一真实有效的贯彻公司的方针政策和各项决策决议； 二真是履行岗位职责，优质高效完成岗位工作，真实执行公司领导或部门领导交办的工作，并按要求和时限完成； 四标准遵守公司各项规章制度和部门管理制度，及时向部门领导反响经营管理工作中的相关事宜，并提出合理化建议； 五热爱公司，廉洁奉公不得损公肥私，损害公司利益，不得泄露公司商业机密。 第三章 责任追究原那么 第八条责任追究过程中应秉承以下原那么： 一实事求是、客观、公平、公正原那么； 二教育与惩罚相结合原那么； 三惩前毖后、有错必究原那么； 四过错与责任相适应原那么。 第四章
5、责任追究与执行 第九条一般责任的追究由行政部根据制度考核执行，重大责任的追究由董事会或总经理室会议研究决定执行。工作责任追究要与目标考核，年度考核等相结合，发现问题必须及时进行责任追究和处理； 第十条工作责任追究制度的执行情况作为领导和员工业绩评定、奖励惩罚、选拔任免、加薪降薪的重要依据，行政部门履行工作责任追究制度的监督和执行职能董事会负责对责任追究制度执行情况进行监督检查； 第十一条工作责任主要分为：完全责任人，主要责任人，次要责任人。有以下情形之一者，将酌情追究其责任： 一违反公司开展规划、开展目标的； 二违反公司人事、财务、采购等制度造成不良影响及后果的； 三擅自更改总经理办公会议决议
6、或其他领导小组会议决议造成不良后果的； 四工作效率低下，未能在规定的时限内提供数据材料、办理有关事项或者做出明确答复，造成不良影响和后果的； 五职责范围内的工作或领导交办的临时性工作拖着不办、敷衍塞责、推诿扯皮，或工作作风粗暴、效劳态度生硬，造成不良影响和后果的； 六对不属本部门职权范围或者不宜由本部门办理的事项，不说明、不请示、不移送、置之不理，造成不良影响和后果的； 七以权谋私、接受他人财物损害公司利益的，造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失巨大的； 八工作时间或者值班时间擅自离岗、串岗、空岗，贻误工作或造成损失的；对应该参加的会议和学习，随意迟到、早退或者未经请假无故缺席的； 九遇到违反
7、公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的。 第五章 责任承当 第十二条承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实，导致审核人、批准人失误，造成损失的，追究承办人责任。 第十三条审核人、批准人应发现而没发现、应纠正而没纠正问题，追究审核人、批准人责任，同时追究承办人责任。 第十四条领导者不负责、成心做出错误的指令或决定的，追究领导责任。 第十五条条有以下情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究： 一情节轻微，没有造成不良后果和影响的； 二主动成认错误并积极采取纠正措施的； 三确因意外和自然因素造成的； 四非主观成心且未造成重大影响的； 五因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的
8、，不追究当事人责任，追究上级领导责任。 第十六条有以下情形之一的，从严或加重处分： 一情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的； 二屡教不改且拒不成认错误的； 三事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的。 第五章 责任追究的方式与种类 第十七条种类 一责令改正并作检讨； 二通报批评； 三留用观察、停职； 四调离岗位、降薪、降职、撤职； 五解除劳动合同； 第十八条董事会成员以及部门负责人违反第七条，有以下情形之一的应负领导和管理责任并给予经济处分或行政处分，酌情二者可以并用，情节特别严重的将追究其法律责任。 一在制定公司经营决策和公司开展规划中，法定代表人坚持己见，擅自做
9、主，造成决策失误，给公司造成巨大损失，法定代表人应负全部责任并与以法定代表人10000-50000元的罚款； 二对制造范围内的工作不按制度、不按程序、不按标准及时完成对董事会交办的工作无故拖延、拒不办理或随意更改工作指令、决定，对本职工作敷衍了事，借故不办的，给予责任人警告处分；情节严重的，给予降薪处分；情节特别严重的，予以留用观察。 三职责范围内发生平安责任事故不报告，发现一次给予记过处分并处以100-500元罚款；发现两次以上给予记大过处分，并处以500-2022元罚款；情节特别严重的，可以予以辞退，解除劳动合同。 四不履行职务职责，造成职责范围内发生平安和责任事故，影响和损失在10000
10、元以内的，处以500-1000元罚款，影响和损失在10000-50000元的，给予记过处分，处以1000-2022元罚款，致使公司和员工生命财产遭受巨大损失或者造成恶劣影响的，给予记大过和降职处分，并出2022元以上罚款。 五违反财经制度，挪用公司资金，或者以权谋私，挪用资金在5000元以下的，予以当事人警告处分，勒令限期退回资金，并处以500元以上5000元以下罚款，挪用资金在50000以上的，予以当事人辞退或开除处分，勒令嫌弃退回资金，并处以5000元以上罚款. 六泄露企业商业秘密，给企业利益造成损害或不良影响的，处5001000元的罚款；情节严重的处10002022元罚款；情节特别严重的
11、，给企业造成重大损失的予以开除，赔偿全部损失，并处20225000元的罚款。 具有上述情形之一，违反多项条款的，一并处分，构成犯罪的，移交司法机关处理。 第十九条一般员工违反第八条，有以下情形之一的，给予经济处分或行政处分。 一不执行董事会，总经理办公会议的决定、决议，又不说明情况和原因，出现一次给予当事人记过和降薪处分，两次以上予以留用查看或辞退。 二不认真履行岗位职责，工作任务完成不好，给予警告处分和降薪处分，屡教不改的，予以留用查看或辞退。 三不执行公司领导或部门领导交办的工作，又不说明情况和原因的，出现一次给予警告处分和每次50100元的罚款，两次以上予以留用查看或辞退。 四利用职务之
12、便损公肥私、损害企业利益的，给予记过处分，并给予所获利益双倍的罚款，并降薪和调离岗位，情节严重的予以辞退。 五不履行岗位职责，出现重大平安、质量和责任事故，给企业造成损失或不良影响的，给予记过处分，并处5001000元罚款，情节特别严重损失或不良影响的，给予记过处分，并处5001000元罚款，情节特别严重的予以辞退，并处以1000-2022元罚款。 六泄露企业商业秘密，给企业利益造成损害或不良影响的，给予记过处分，降薪和调整岗位，并处5001000元罚款，情节严重的予以辞退，并处10002022元罚款。 具有上述情形之一，违反多项条款的，一并处分，构成犯罪的，移交司法机关处理。 第六章追究程序
13、 第二十条责任追究可由相关人员提出，人力资源部、企管中心调查核实；也可根据举报调查后提出，人力资源部落实。责任追究的查处可由以下途径提起： 1、上级领导的指示、批示、意见、建议。 2、上级部门的相关工作通报； 3、站领导批办事项落实情况及站领导的意见； 4、工作检查及考核中的意见、建议； 5、管理或效劳相对人的举报； 6、其他可发现工作人员应当进行责任追究的途径。 第二十一条处理意见根据被追究者职务、事件性质、损失程度、影响大小等因素，报总经理审批。 第二十二条被追究人对处理有不同意见的，2天内可以提出意见申诉。申诉期间不影响处理决定的执行。经调查确属处理错误的，应予纠正。 第七章 工程平安生
14、产责任追究制度 为保证平安生产责任制的顺利实施，保障工程的安生生产，有效地防范平安责任事故的发生，严肃追究责任事故的责任者，保障职工群众生命和企业财产平安。 第一条平安生产责任追究制要求 1.按照“狠抓根底、源头管理、确定职责、责任到人的要求实行各级管理人员分别按所规定的职责，明确平安生产责任追究制范围，从而到达谁主管谁负责的目的； 2.接受职工监督，任何人都要维护平安生产，遵守平安生产法律、法规和本规定的义务，对违反平安生产法律、法规和本规定的行为，有检举和控告的权利。 3.各部门的负责人和职工是第一负责人，要对每个人的平安生产全面负责。 4.催促检查，平安领导小组负责组织检查平安生产制度的落实情况，发现有违反规定的，以及限期整改未落实的，将通报批评并责令改正，情节严重的予以处分； 5.发生重特大事故时，相关部门领导立即到现场组织抢救，了解事故的发生情况