1、部队管理文化经验总结 部队管理文化经验总结篇一2023年，我部队认真贯彻执行中央、省市关于平安管理责任制的要求，结合部队系统实际，努力抓好平安管理工作。一年来，根据202223年度工作安排，我部队平安系统开展了创立平安文明武警部队活动，并力求做到三个结合：一是把创立武警部队平安文明与抓好社会治安综合治理结合;二是把创立武警部队平安文明与抓好平安管理结合;三是把创立武警部队平安文明与抓好教育系统精神文明建设结合，武警部队平安管理工作取得了一定的成绩。现将主要工作总结如下： 一、高度重视，把平安管理作为部队工作的一项重要内容来抓。 领导重视是正常开展平安管理工作的前提。平安管理工作中任何疏忽而导致
2、的问题，都可能给社会、部队和家庭带来不可挽回的损失，可以说平安管理工作是关系到武警部队万名武警战士生命财产平安，关系到社会稳定、家庭幸福的大事。 我部队着重从以下几个方面加强对平安管理工作的领导。 一是平安管理工作列入工作方案，并作为首要工作抓紧抓好。强调树立平安管理意识，深入贯彻国家和省市平安管理的有关精神，消除各部队（单位）平安隐患，加强武警平安教育和管理，以及依法治教。 二是充分发挥平安管理责任人对平安管理工作的领导、组织、协调和监督作用。一年来，我部队部署平安工作，要求各武警把平安管理工作放在重要工作议程，结合队各个不同时期的特点和情况，把平安管理工作抓紧抓好。在各单位开展自查自纠活动
3、的根底上，针对存在的问题，我我部队有关负责同志每季度均到各队开展平安工作检查，指导各队进一步加强平安管理工作。 三是部队里还拨出专项经费，加强和改善各部队消防方面设施建设，对于领导提出的平安管理工作方面用款，我不部队在有限的经费内予以优先安排。 二、确立大平安观念，层层落实平安文明目标责任制。 按照中央、省、市、市关于平安生产的要求，我部队教育系统结合各队教育教学的实际，确立了大平安的观念。明确部队在学法、守法、防火、防盗、防毒、防破坏、防自然灾害、禁毒、打黑、保密平安、交通平安、设施设备平安、治安平安等方面的重要职责。平安管理责任和精神文明建设目标责任的要点，我部队成立了社会治安综合治理领导
4、小组，设立了综治工作办公室。层层实行责任制，层层签订了责任书，一级抓一级，层层抓落实。 三、开展平安管理法规的学习宣传，健全规章制度。 为使各级有关平安管理条例和法规在部队得到广泛的贯彻和落实，我部队专门组织会议组织学习宣传平安管理有关法规，。通过学习，提高连长、营长以及各班长的政治敏锐性和鉴别力;强化广阔武警的平安防范意识，提高他们消防、卫生、劳动、交通、治安、外出活动平安等方面的自我保护能力。 在增强广阔干部和武警平安管理意识的同时，我部队及属下各单位制订的平安管理制度比较健全。如意外事故应急预案、消防平安工作制度、保安值班制度等。各校均有保卫、总务后勤、财物、食堂等工作制度，图书馆和各类
5、实验室制度、以及防黄、防毒、防赌等制度，对组织武警外出活动均有严格的审批、组织程序和规定。 四、按照部署，认真开展平安管理工作。 对安委办部署的各项工作，我部队能结合教育系统的实际及时转发并提出相应具体措施，要求各单位认真贯彻落实。 各武警认真组织开展了以加强部队平安管理、强化武警平安意识为主题的平安教学活动，以各种形式开展平安知识宣传教育，并加强平安教学监督检查。利用国旗下的讲话、周会、班会时间进行以防溺水、防盗、防抢、防勒索、交通平安为主题的平安教育，并悬挂、张贴平安标语、宣传画、挂图，在各班、各连和部队内制作有针对性的平安教育黑版报、墙报，强化了各武警的平安意识和法律法规知识。促进我部队
6、个武警平安教学工作的长期深入开展，确保各武警人身平安和部队财产平安。 加强平安部队监督检查。由各领导组织检查组，每季度组织平安工作检查，并深入到部队开展以部队内部平安及部队周边道路交通平安情况为主要内容的大检查。通过检查，在落实各项平安责任制和平安工作规章制度，完善各项平安设施、设备、消防器材和饮食卫生平安工作等方面，开展了对平安隐患的整改，健全和稳固了平安措施，确保武警战士的平安。 部队管理文化经验总结篇二管理教育工作，事关全局性的根底工作，是维护部队集中统一，保持正规秩序的主要手段和途径，是稳固和提高部队战斗力的主要保证。在部队管理教育工作中，大队严格按照部队正规化管理和标准化建设的要求，
7、从大处着眼，小处着手，充分调动和发挥各级的作用，形成了时时管、事事管、处处管、人人管的良好局面，有利的促进了大队各项工作的顺利完成，现将有关情况汇报如下： 一、狠抓条令条例的落实，努力提高大队正规化建设管理水平 狠抓条令条例的落实，对增强部队凝聚力和战斗力，具有重大意义。首先，我们在严格落实条令条例学习月活动的根底上，坚持做到四学（一是干部带头学，二是搞好发动鼓励学，三是见缝插针随时学，四是灵活多样学）以增强官兵条令条例的积极性和自觉性。其次，抓重点，解决弱点、难点问题。强化管理，在查找条令条例薄弱环节上求突破，建立严格的责任制。在部队管理工作上明确职责，形成一级抓一级，一级管一级，一级向一级
8、负责，层层抓落实的工作格局。 二、狠抓士官队伍建设，发挥骨干带头作用 随着士官队伍的逐渐壮大，士官队伍管理的重要性明显突出，只有把士官队伍管好，才能发挥他们在部队建设的作用。在管理士官工作中，我们主要抓了以下三方面工作：一是强化士官是兵的意识，在管理上士官同其他战士一个标准，一个尺度。做到生活作息一个样，公差勤务一个样，执勤训练一个样。并教育他们严格要求自己，尊重领导，服从管理、模范遵守规章制度。二是大胆使用，充分发挥其特长。在使用过程中敢于把急、难、险、重的任务交给士官去完成，以充分发挥士官政治思想骨干、专业技术骨干、训练骨干、部队管理骨干的作用。三是认真贯彻落实士官管理规定，从源头抓起，切
9、实做好士官选取，使用和管理工作。 三、狠抓平安防事故，确保部队平安稳定 平安工作是一项经常性的工作，也是维护部队稳定，完成各项工作任务的重要保证，为确保落实部队高度稳定，教育广阔官兵，树立平安工作只有启程，没有终点的意识，并把平安措施落实到部队各项任务、活动、工作和日常生活中去。一是树立超前的意识，我们结合自身实际，对平安防事故工作，做到早预测、早教育、早防范，针对自身存在的隐患和薄弱环节，提前防范，把措施定在先，力求做到有病早治，无病早防，提前打预防针，克服了在抓平安工作中跟着问题跑的被动局面。二是抓好重点人员的管理。在抓重点人员的管理过程中，我们按各级各类人员的职责分工，层层划定平安范围，
10、把平安责任具体到每个人，切实做到事故苗头一露头就有人抓，异常情况一出现就有人管。 四、当前部队管理及平安工作中存在的主要问题 （一）局部干部和战士不能够严格要求自己，遵守条令条例，认真落实一日生活制度，作风纪律松散、纪律松弛，在没有监督管理的情况下，就把部队的条令条例抛之脑后想干什么就干什么，为部队的正规化建设带来了负面影响。 （二）局部干部及班长在部队管理及平安工作中存在等、靠现象，管理松懈、安于现状，不能创造性的开展工作。 （三）个别干部、士官工作中积极性、主动性、方案性不强，存在工作中领导交代什么，就干什么的现象，不能合理、科学的安排各项工作。 五、下一步工作打算 （一）根据支队近期纪律
11、作风整顿活动安排，深入查找我大队在日常生活、工作中，干部战士存在的纪律作风方面问题，并针对出现的问题分阶段、分任务、分人员制定切实有效的针对性整改方案。大队将把此次纪律作风整顿放在大、中队干部身上做到有那么改之，无那么加勉，确实把此次纪律作风整顿活动落到实处，为今后部队正规化建设创造良好环境。 （二）提高认识，将部队管理与平安工作贯穿于部队防火、灭火救援、正规化建设的各个方面。对于部队管理及平安工作将经常抓、抓经常，反复抓，抓反复，一刻也不能放松，不能间断。 （三）提高能力，加强干部管理能力、水平的建设。大队将通过选派干部参加在职轮训、短期培训和实际锻炼的方式，教育各级干部提高管理素质，尤其是
12、提高五种能力（即运用条例条令带兵的能力、发现问题、解决问题的能力、严格管理与说服教育相结合的能力、以身作那么亲自动手的能力、做好个别人思想转化工作的能力），使他们成为精通条令、贯彻落实条令的带头人、组织指挥的能手、科学管理的标兵，真正建立起一支想管、敢管、善管、素质高、形象好、作风硬的部队管理骨干队伍。 （四）全员参与，不断深化执勤岗位大练兵。针对年内即将开展的基层指挥员比武竞赛和等级战斗员达标评定活动，大队将加强全体指战员的根本业务训练、体能训练、灭火救援演练、器材装备熟悉、操作及应用性组合训练。为有效落实基层指挥员比武竞赛和等级战斗员达标评定活动做好充分准备。 （五）全力贯彻落实建筑消防设
13、施专项测试行动的深入开展。大队将根据支队关于建筑消防设施专项测试的文件要求，结合辖区单位实际，细化工作时间、任务，合理调配人员，保障各阶段的工作任务顺利开展。并在完成各个阶段工作的同时探寻好的工作方法，力争使整体工作能够顺利完成，为以后灭火救援工作的有效开展奠定坚实的保障。 部队管理文化经验总结篇三一、部队管理存在的问题和管理的侧重点 部队管理是部队建设中一项根本性、全局性的根底工作，是部队凝聚力、战斗力的生成，是稳固和部队自身开展的前提，也是部队开展各项工作的重要保证。在新的形势和任务下，只有加快公安消防部队管理正规化建设，依靠管理增强部队战斗力，积极推进部队管理教育和创新与开展，不断提高部
14、队管理整体优势。这是摆在消防部队面前的一项极为重要而又紧迫的任务。部队管理正规化建设，就是要依据我们部队的本质属性和执勤战备工作需要建立起来的各种规章制度，将规章制度逐步转化为现实状态的实践活动。为此，我们必须理解和分析部队当前的实际情况，以条条例为根本依据，运用科学的管理思想和方法，对部队进行系统化、标准化、科学化的方案、组织、协调和控制，通过法规、规章、制度为根本手段和依据，并严格执行，通过严格的管理来表达消防部队的整体素质和整体战斗力。 二、部队管理中存在的问题 在市场经济条件下，官兵的思想观念发生着变化，部队管理工作难度增大。从当前的情况看，由于消防部队的性质决定了官兵大都在为地方效劳
15、，随着市场经济的快速开展，国家和城市综合实力的不断增强，官兵时刻都在经受地方灯红酒绿的考验，消防监督执法工作与社会接触较多，一些官兵在思想上也被潜移默化，经济和攀比意识占据了官兵的思想。主要表现在：一是管理干部的工作责任感和事业心较过去有所削减，把个人利益看得较重;二是一些战士入伍动机不纯，没有那种全心全意为人民效劳的精神，工作中怕吃苦，想尽一切方法走后门、走歪门路求成绩，不讲奉献等，从而加大了部队管理的难度。 兵员结构复杂，部队不好管理。过去消防部队兵员成份单一，官兵思想稳定，装备也较差，比较好管理，现在的兵员较为复杂，主要有：一是在社会上打工或工作几年后才当兵的人较多，特别是到经济特区的打工者也较多，他们入伍前就有一定的社会经验，思想相当活泼，入伍后他们大都想尽快求实惠;二是关系兵增多，他们由于路子多，在部队不甚听话不说，反而在部队内部利益面前能通过各种关系得到优先和照顾，让老实、踏实工作的战士内心不服气，不便于部队管理;三是独子兵增多，他们在家中有很好的条件和受父母的照顾，到部队后生活自理能力差，工作吃苦精神差，还受不了批评教育等;四是战士的文化水平参差不齐，一些文化较高的战士，在学习中感到文化水平低的战士学什么都慢，接受能力自然也慢，这样给战士之间产生矛盾，不便于团结和管理，更还有一些官兵是有文凭无素质，还看不惯管理