1、对加强公司平安文化建设的想法 ：近几年来，我公司在推进平安文化建设中做了大量工作，但也面临诸多问题。本文结合企业实际，就构建具有韩家湾特色的平安文化模式谈了几点想法。关键词：公司平安文化建设想法 平安文化就是平安理念、平安意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括平安观念、行为平安、系统平安、工艺平安等。平安文化主要适用于高风险操作型企业，在煤炭等行业内的重要性尤为突出。所有的事故都是可以防止的，所有平安操作隐患是可以控制的。平安生产是煤矿的生命线，是矿井管理工作的重中之重。因此，加强煤炭企业文化建设的核心是平安文化建设。怎样更好地推进平安文化建设是煤矿企业文化建设面临的重要课题。下面借鉴兄
2、弟单位的一些先进经验做法，结合韩家湾煤炭公司平安工作的实际，对加强公司平安文化建设谈几点想法。 一、我公司平安文化建设面临的主要问题 平安文化建设作为提升企业平安管理水平、实现企业本质平安的重要途径，是一项惠及职工生命与健康平安的工程。就我们韩家湾煤炭公司而言，近几年来，公司经过认真总结、提炼，编制完成了平安文化手册，本着用特色的平安文化引领矿井平安开展的指导思想，始终坚持以创立“本质平安型矿井为目标，按照“科学开展、平安开展、和谐开展三大主题，深入推进平安文化建设。公司通过学习“王村模式，着力开展平安理念体系的开发和延伸， 完善本公司平安理念体系。同时，为了促进各项平安理念和平安目标内化于心
3、、外化于行、固化于制，公司通过建设平安文化长廊、开展形势政策宣讲、班前礼仪、平安演讲等平安文化载体，持续深入地宣传平安方针、政策及形势，推动了平安文化的建设，取得了一定效果。公司员工的整体素质在提升，平安自主管理意识在增强。但也面临着诸多亟待解决的问题，主要有以下三个方面：一是员工对平安文化的内涵和本质还缺乏正确的认识和理解。有些员工往往把平安文化简单地理解为挂挂标语、宣宣誓或者一般性的亲情教育，没有真正理解和认识到平安文化是激发员工内在动力、推动平安生产的一种管理手段和行为标准这一深刻内涵和本质。 二是标准化运作机制尚未建立健全。在这方面，尽管也建立了相关的制度和标准，但还没有形成一个完善的
4、运行机制和闭合体系。三是平安文化在平安生产管理中的地位和作用还没有得到充分认识和高度重视。传统的管理模式和思维在局部管理人员的头脑中还根深蒂固，人管人的管理观念一时很难转变，文化管理的思想还没有形成，以制度管人的认识还不到位、机制尚不完善。这在很大程度上制约了平安文化建设。 二、对构建具有韩家湾特色的平安文化模式的思考 （一）注重联系平安生产管理的实际，提出推进平安文化建设的目标和思路。平安文化既然是一种管理手段，就必须融入到平安生产管理的全过程，结合平安生产管理的实际，强力推进并不断完善 和深化。推进平安文化建设是一项系统工程，必须有一个明确的目标和思路，有方案，有步骤，逐步深入，不断完善。
5、要结合平安生产的管理实际，通过深入调查研究、自上而下广泛征求意见，确定“打好根底，升华开展，形成特色的建设目标和思路，把平安文化建设贯穿于平安生产管理的全过程，融入到各个工种和岗位。用平安文化打造高标准文明煤矿，提升平安生产管理素质，实现平安生产管理向更高层次开展。 （二）结合矿井自己的特点推进平安文化建设。形成优秀的、有个性的平安文化，必须表达出矿井自己的特色。每个矿井除了具备共有的一般属性外，还有着各自的特性。就我公司来讲，具有地质条件简单、瓦斯涌出量小、设备先进、煤尘具有爆炸性，煤层易自燃发火，员工队伍以年轻人为主体，管理根底相对薄弱等特点，决定了推进平安文化建设的难度不小，任务艰巨。因
6、此，我们必须要结合自己的特点进行合理的扬弃和大胆的创新，从平安文化的各个层面作全面、科学的规划，突出平安文化的个性和可操作性，构筑起一整套有军转企业特色的平安文化体系。要创立具有企业特色的平安文化，必须注重平安文化理念的整合、提炼与创新，把创新意识、市场意识、民主意识、法制观念等思想文化意识融入平安文化建设之中。尤其是要在观念创新、制度创新、科技创新以及提升平安管理上水平、实现高产高效等方面下功夫。突出“人本管理，努力提升员工的平安文化新理念，以正规操作、平安生产、工程质量、标准化作业、遵章守纪等工作为重点，展开深层次的探讨、研 究，切实制订出一套标准明确、易懂易记、操作标准、有利推广、促进平
7、安管理的平安文化建设管理模式，在实践中不断提升完善，实现人人、事事、时时、处处精细化管理，进而到达由制度管理向文化管理的转变。通过标准行为，提升素质，提高装备水平，改善生产与工作环境，推动本质平安型矿井建设。 （三）构建具有韩家湾特色的平安文化模式。构建具有韩家湾特色的平安文化模式，关键是要构建精细化管理和平安宣传教育培训两大支撑体系。一是按照“人人、事事、时时、处处有标准的要求，进一步深化精细化管理标准运作和体系建设，推行根本行为标准标准（包括常规平安行为养成标准、员工行为标准）。二是建立以人为本，用亲情启发人，用热情宣传引导人，以管理保护人，极具“人情味的人性化平安宣传教育培训体系。在两大
8、支撑体系的框架下，着力抓好七个主要子系统的建设： 1、理念渗透系统。组织专人对现有的平安管理和平安教育资源、平安核心理念、平安警语警句进行系统整合提炼，形成韩家湾特色的平安文化体系，采取多种形式和方法，组织广阔员工认真学习贯彻，强化理念渗透。 2、精细化管理系统。建立精细化标准管理体系，按照人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准的要求，健全完善岗位标准、岗位规定、岗位责任制。按照凡事有章可循、凡事有人管理、凡事有监督考核、凡事有奖惩的要求，完善考核机制，细化量化考核标准，对每个单位、每个部门、每个班（组）、每个岗位、每一个人、 每一件事严格按标准进行全方位层层考核，落实奖惩。 3、行为
9、养成系统。结合员工队伍实际，认真推行员工行为标准，常规平安行为养成标准，按照每个工种、岗位的标准要求，层层细化量化，组织员工认真学习标准，使员工明确岗位标准，自觉执行标准，促进行为养成，不断向自主管理的目标迈进。 4、舆论引导系统。整体规划，大力实施井上、井下标准化建设，通过实施环境刷新，创造新的平安文化环境。在建设好井口平安文化长廊和以地面工业区、生活区人行道为主的平安文化一条路、一条街的同时，重新设计、安设平安文化宣传灯箱、牌板，高标准加强区队学习室建设，进一步健全完善覆盖每一个区队和地面每一个主要活动场所的电视和播送舆论宣传系统。利用调度中心、办公楼、工业区电子大屏幕，对平安文化理念和平
10、安质量信息动态连续滚动宣传，形成“声光电、“影音画立体强势舆论引导系统。 5、日常教育系统。以深化落实平安教育制度为总抓手，严格落实以“每日一题、每周两会、每月一考等为主要内容的平安教育模式，进一步加强督导考核，改进创新方式方法，激活教育形式，增强教育效果。 6、平安技术培训系统。标准完善平安培训模式，进一步丰富完善平安教育展室内容和员工技能培训内容，实现培训教材、培训内容、技能训练标准化。采取请进来、走出去，观摩学习等灵活多样的形式方法，强化员工全员培训，提升员工平安技能素质。 7、检查考核系统。对有关职能部门的工作进度、完成情况及区队 按要求进行理念渗透、教育、管理的落实情况，进行一旬一调度，一月一考核，严格奖惩，推动平安文化建设的不断创新深化开展。 第6页 共6页