1、机运工区平安生产大讨论活动方案 一、活动目的 通过开展大讨论活动，使工区全体人员看透存在的危机，感到生存的压力，适应形势的变化，找到解危的方法，闯过开展的难关，坚决不移打赢打胜这场攸关生存开展的渡危闯关攻坚战。 二、活动原那么 “分层次、按专题、求实效，即： 1.工区管理层重点围绕如何立足现场实际提升职工平安业务水平，如何强化区队、班组和现场平安管理，如何确保作业规程和平安技术措施现场落实到位、平安风险评估辨识到位、平安超前预控到位、平安隐患排查治理到位等方面开展讨论； 2.党员干部重点围绕如何在平安生产中发挥先锋模范作用等方面开展讨论； 3.班组及职工群众重点围绕如何平安保质保量做好本职工作
2、，提高工作效率效益等方面开展讨论。 三、活动内容 1.开展平安素质大提升活动 一是组织开展“三反四严平安宣传教育系列活动。突出“反隐患、反三违、反松懈，严管理、严纪律、严落实、严作风主题，利用天池动态、宣传栏、黑板报、工区内部qq群空间、机运工区博客等媒介方式，通过宣传教育，引导干部职工正确认识平安与生产、平安与效益、平安与开展的关系，时刻绷紧平安弦，无论经济形势如何严峻、生产经营任务如何艰巨、现场条件如何复杂，始终保持平安第一的位置不动摇，平安管理的精力不弱化，平安管理的标准不降低。 二是组织开展“严培训、提技能、强素质活动。全面落实公司年度职工教育培训方案，按照“缺什么补什么，干什么学什么
3、培训原那么，制定培训方案、明确培训内容、精心组织授课。多方位、多层次、多角度学习借鉴兄弟单位的先进经验和创新做法，尤其是管理技术人员要通过对标颠覆传统思维、激发创争热情，立足单位和岗位实际拿出可行方案、真正解决问题、实现全面提升。 三是组织开展“警钟长鸣伴我行警示教育活动。注重典型事故案例震撼人、警醒人的作用，逐级开展平安警示教育活动。深入学习由综合办每月刻制下发典型事故案例警示教育光盘，确保平安警示教育到班组、到岗位；认真组织干部职工到职工影院观看每月举办一次平安微电影展播，用反面典型和血的教训，引导广阔干部职工自觉履职尽责、遵章守纪、远离“三违。 2.开展工作作风大转变活动 一是健全完善工
4、区内部“覆盖全面、责权清晰、科学标准、运转高效的平安责任体系。重新界定划分各分管副区长、各班组长、各岗位工平安生产职责，尤其明确细分各班组责任，彻底解决职责不清、权限不明、推诿扯皮、效率低下的问题。组织对工区内部平安生产管理制度、岗位责任制进行全面评审、修订、完善，标准平安管理和岗位行为，提高平安管理的制度性、标准性和科学性。 二是认真落实平安管理“现场工作法。严格落实管理人员下井、值班和跟班制度，认真推行责任在现场落实、情况在现场掌握，措施在现场形成，问题在现场解决，经验在现场总结、能力在现场锤炼，业绩在现场检验，形象在现场树立的“现场工作法，做到关口前移、重心下移。 三是建立并落实工区内部
5、平安信息通报制度。自7月份起，健全完善工区内部下井（下现场）、抓三违、查隐患指标制度、台账，并逐日对完成情况和平安处分情况汇总、落实和考核，并对详细情况明细进行公示通报，并直接与工资奖金相挂钩，运用经济杠杆手段，催促平安责任精准高效落实。 3.开展平安管理大整治活动 一是从严开展平安生产“五整治。按照公司关于立即开展平安大检查活动的实施方案，从严开展平安责任落实、规章制度执行、规程措施管理、机电检维修管理、现场作业行为管理“五整治，明确责任，分解落实指标，加大监管力度。 二是从严抓好平安质量标准化日常化落实工作。严格对照煤业公司上半年达标检查查出的问题和建议，举一反三，组织开展一次平安质量标准
6、化“回头看，查排本单位各岗位区域存在问题缺乏，并认真分析根源、制定方案、落实责任、明确时限、跟踪整改、形成闭环，以严肃的态度推动质量标准化建设上台阶、上水平。 三是从严抓好大讨论问题整改。以“平安生产大讨论活动为契机，加强日常根底工作的标准化落实，确保对各项根底工作查摆出的问题和差距要逐一建立台账，制定专项措施，明确整改时限，落实主体责任，认真加以整改。 学校平安生产月活动方案 平安生产“夏季攻坚专项整治活动方案 安监局“平安生产月活动方案 乡平安生产月活动方案 党支部X160;“平安生产优质效劳主题实践活动方案 学校保卫处“平安生产月活动方案 供销社2023年“平安生产月活动方案 企业“平安生产月活动方案 安委会“平安生产月活动方案 全国“平安生产月活动方案 第4页 共4页