1、筑牢平安生产第二道防线 强化平安红线意识筑牢平安生产第一道防线-浅谈基层班组平安管理 今年六月，是全国第十七个平安生产月，主题是“生命至上平安开展“，充分表达了党和国家以人为本，生命至上的价值追求。作为一个以煤炭开采为主体的大型国有上市企业，抓好平安生产、实现平安生产是企业开展壮大的前提，也是各级管理者义不容辞的责任，更是成千上万公司员工的期盼和最大的福利。 作为鲍店供应站一名基层协管员，在认真学习掌握党和国家平安生产方针、政策和平安法律法规的根底上，还要积极探索班组平安管理和监督的有效途径，以班组平安来保障供应站平安生产的实现。现结合本单位平安生产特点，就如何加强基层班组平安管理，实现班组平
2、安生产，浅谈一点自己的看法。 一、充分认识基层班组平安管理的重要性和必要性基层班组是执行平安规程和各项规章制度的主体，是贯彻和实施各项平安要求和措施的实体，更是杜绝违章操作和重大人身伤亡事故的主体。所有平安规章制度和平安操作程序的执行，以及平安科学管理方法的普及、应用和企业平安文化建设都必须落实到班组。如果基层班组的平安生产各项措施落实不到位，规章和制度得不到严格执行和落实，将是事故发生的土壤和温床。相关数据说明，98%的平安事故发生在生产班组，而80%以上事故的原因直接与班组人员有关。由此可见，班组班组成为企业事故发生的根源地，这种根源是通过员工的平安素质、岗位平安作 1/4 业程序与现场的
3、平安状态表现出来的。因此，为了在源头遏制事故开展，夯实平安根底，就必须将平安生产的重心放在基层班组，措施落实在岗位和员工的每一个作业细节，这是企业平安生产的根本保障。 二、明确基层班组平安管理的重点和难点 俗话说“上面千条线，下面一颗针，几乎上面所有的管理内容都要贯穿到班组这颗针上，平安工作同其他工作一样，必须抓重点，解决难点，只有明确了基层班组平安管理的重点和难点在哪里，才能有的放矢，重点突破，实现平安生产。平安工作总的目标是预防事故，主要的工作可分为两大类，一类是消除物的不平安状态，二是消除人的不平安行为。消除物的不平安状态就是消除隐患，消除人的不平安行为就是提高员工的平安意识和技能的工作
4、。因此，班组平安管理的主要工作就是消除隐患和提高员工的平安意识和技能。一般地说，物的不平安状态是需要单位通过整改去消除，人的不平安行为需要通过提高员工的平安意识和技能去消除。在这两大类工作中，员工平安意识和技能的提高是主要矛盾，是重点，只要解决了这个问题，其他问题才会迎刃而解。如何才能提高员工的平安意识和技能呢，主要从两个方面入手，一是加强学习，二是严格违章处分，二者缺一不可。加强学习就是要经常、反复组织员工学习平安法律法规和平安规章制度及分析事故案例，员工通过学习已有的平安法律法规，行业的平安规章制度，企业的平安规章制度，特别是本岗位的平安技术操作规程等，从而了解认识到生产工作过程中的危险性
5、和应采取的预防措施及企业对平安 2/4 的管理态度，使员工尽可能掌握更多的平安技术和平安知识，进而清楚：“怎样做平安，怎样做不平安，“应该做什么，不应该做什么。使员工提高平安意识，掌握平安技术，自觉的去遵守平安规定，吸取事故教训，注意平安。同时，必需要在管理上严格管理才行，要做到“违章必究，违章必罚，才能使员工的平安意识提高，否那么就无法保证员工平安意识的提高。企业的平安生产也就无从谈起。 三、要有针对性地开展平安管理和排查督导活动 在实际平安管理工作中，要针对不同岗点有针对性地开展平安管理和监督检查工作。比方，在仓库平安管理方面，平安防火是一项重中之重的工作。那么在日常的工作中就要从以下方面
6、加强平安管理工作：防火消防预案的制定、演练和实施；消防器材的配备、日常保养和完好检查；消防水池、消防泵和消防栓的完好配备情况；库区的平安防火、禁止吸烟执行情况；定期组织全员消防演戏和紧急疏散演练等等。在设备和人身平安方面，在钢材吊装和来货卸车、上架摆放等工作中必须做到班组长和平安员要在现场进行平安督导，并做到先平安后生产，不平安不生产，杜绝违章指挥和盲目蛮干现象发生；在加油站平安管理中，要健全各项管理规章制度，做好防火、防静电工作，油站员工要标准上岗，遵章作业，加强平安技防和人防，掌握本岗位应急预案，严格人员上岗和现场交接班制度，坚持每日巡查和每日平安评估制度，确保平安生产。最后，就是要严把物资进货验收质量关。由于供应站负责驻矿单位平安 3/4 生产物资供应保障，把好验收质量关对于保障矿井平安生产具有重大意义。 总之，基层班组的平安管理，“麻雀虽小，五脏俱全“，需要我们全方位、全天候做好管理和督导工作，只有基层班组实现了平安无事故，筑牢平安生产的第一道防线，才能保障供应站及物供中心平安生产的最终实现。 鲍店供应站谢明谟 20230620 4/4 第4页 共4页