1、平安标准化推进方案 我处平安标准化二级达标申报资料已在5月份递交XX县区安监局，现已进入创立达标阶段，为了完成预定目标，提高平安标准化工作效率，根据各部门的职能分工，特制订平安标准化工作推行方案： 1、各部门由本部门负责人负责，把平安标准化工作放入本部门年度平安管理总体筹划的高度进行规划或方案； 2、规划或方案必须根据本单位年度目标及平安标准化11个级、58个级要素为目标，杨山站的规划或方案包括工艺、设备、平安等专业管理内容； 3、工作方案或规划必须于7月24日前报平安环保科，本部门留存一份，以备平安标准化达标验收内外部审核检查； 4、下周各单位要按照平安标准化推行进度表中的要求逐项完善，曹旭
2、、王雪指导催促完成。包括：党群部、综合办、财务科、业务科、纪检监察室。 5、处平安标准化创立工作由白世红、任志远、刘永成、冯微微共同开展，其中第一项、第三项、第五项由任志远完成，第四项、第九项由刘永成完成，第七项由白世红完成，其余五项由冯微微完成；杨山成品油中转站平安标准化创立工作由高晓娜，苗嘉铭完成。平安标准化小组将按照进度表时间安排逐项考核。 第二篇：标准化工作推进方案标准化工作推进方案 （初稿） 为了早日实现工作各项管理制度、方法及工作流程科学高效，建造有效的塑造合格中色人员的管理系统，公司拟开展标准化建设专项工作。为了让此工作在既定时间完成目标，特制定本推进工作方案。 一、标准化工作小
3、组成员1.组长：樊总2.副组长：陈军 3.成员：汪胜初、罗超、王祖华、李珲、李力 二、职责及分工： 1.组长。（1）负责定期组织成员召开工作会议，对工作开展提出目标要求；（2）负责对标准化工作结果进行审定。 2.副组长。（1）负责标准化日常工作；（2）负责按照组长提出的目标要求，对涉及的工作进行梳理，并进行方案布置监督检查，对标准化工作进行审核；（3）负责对工作进展中出现的问题及时反响给组长，并组织提出解决方案，组织实施。（4）负责组织对全员进行标准化内容的培训和辅导。 3.成员。（1）负责参与标准化工作的讨论和梳理；（2）负责拟定标准化管理制度、方法、程序及涉及的表单和支撑文本；（3）负责参
4、与实施标准化内容的培训和辅导。. 三、工作时间：2023年5月1日-2023年9月30日（暂定） 四、标准化工作的具体内容： 1.梳理、修改和完善公司管理制度体系； 2.梳理、修改和完善公司各项工作标准化流程，按工作项和岗位分别设定标准工作流程； 3.收集、梳理和完善公司各项工作的可行方法，含动作和语术。 五、标准化工作的推进方式： 1.工作小组每周召开一次专项工作会，对工作进行布置安排、检讨和方案修正； 2.副组长负责日常标准化工作，每月逐日设定工作进程表，用结点法对工作进行进度管理，每日用日程记录表的方式向各成员交流进度并提出要求； 3.每月各成员对涉及负责工作内容进行pdca循环检讨；
5、4.所有标准化工作均围绕业务操作标准化进行，梳理顺序按市场企划业务风险综合管理财务管理，分步骤推进，每个版块梳理设定完毕那么进行一阶段培训辅导。 （1）5月-6月，对市场企划版块进行梳理和设定，形成市场企划的流程、工作方法及可选择标准市场拓展语术库；对业务及风险管理两个重要版块进行梳理和设定，形成业务标 准操作流程及业务涉及的所有标准文本、语术、工作路径等； （2）7月，对综合管理及财务管理版块进行梳理和设定，形成行政人事工作和财务管理的标准； （3）8月，对所以管理系统之间的互通性、一致性、相融性、互补性等进行验证和调整，形成完整的中色公司标准化运营体系。 （4）9月对公司标准化运营体系进行
6、集中培训辅导，使全员掌握和运用。 2023年4月20日 第三篇。平安标准化推进方案平安标准化推进方案平安标准化推进工作以平安生产办为主导，各部门配合完成；平安标准化中各a级要素的检查表编制见平安标准化要素分配表；月度平安标准化的检查工作由平安生产办组织人员，依据本方案实施；自评时由平安管办组织自评小组，依据危险化学品从业单位平安生产标准化评审标准安监总管三（2023）93号文件的标准进行自评；月度工作内容到达标准完成时间责任人1月1邀请专家现场指导2组织确定平安标准化使用的记录。3制定所负责a级要素检查表；4制定评比及考核标准1指导完成对文件的修订；2各车间所有记录开始使用；3制定适合使用部门
7、的检查表；4标准通过审核1.151.231.231.23蒋亚峰2月检查各车间对班组长以上人员培训；组织测试，80分以上人员占80%.2.24蒋亚峰3月评定平安标准化车间形成评分报告，并考核； 2.30蒋亚峰4月1组织平安标准化自评；2班组长以上人员进行平安标准化测试1自评得分80以上；2组织测试，85分以上人员占80%4.25-274.23-24蒋亚峰5月进行外部评审通过外部评审，85分以上待定蒋亚峰6评定平安标准化车间形成评分报告，并考核6.22蒋亚峰7月组织平安标准化自评1自评得分80以上； 7.18-20蒋亚峰8月班组长以上人员进行平安标准化培训；集中授课， 8.16蒋亚峰9月组织平安标
8、准化自评（外请专家2人）1自评得分85以上； 9.20-21蒋亚峰10月评定平安标准化车间形成评分报告，并考核10.18-19蒋亚峰11月对班组长以上人员进行平安标准化测试；组织测试，90分以上人员占80%11.20-21蒋亚峰12月平安标准化工作总结形成总结报告12.15蒋亚峰平安标准化要素分配表部门负责a级要素到达的要求完成时间负责人生产一车间生产设施及工艺平安；危险化学品管理完成公司检查表制定，2023.1.23孙彦平生产二车间管理制度；作业平安完成公司检查表制定，2023.1.23米召生产三车间职业健康；检查与自评完成公司检查表制定，2023.1.23赵尊伟热力车间事故与应急完成公司检
9、查表制定，2023.1.23赵宏涛综合办培训教育完成公司检查表制定，2023.1.23蒋雄伟安生办5.1机构与职责；法律法规和标准；风险管理完成公司检查表制定，2023.1.23蒋亚峰所有部门1完成平安标准化中部门适用表格的整合；2完成平安标准化文件的全员培训；3确定本部门和班组所到达的平安标准化的标准；4依据平安标准化的要求实施并接受检查；2023.1.232023.2.24 第四篇：标准化管理推进实施方案标准化管理推进工作实施方案 为认真贯彻落实中国铁路总公司、xx铁路局有关推进标准化管理的精神，科学有序推进新建福xx铁路工程建设，促进公司及各参建单位提高建设管理水平，全面实现质量、平安、
10、工期、投资、环保和稳定建设目标，遵照中国铁路总公司关于深化铁路建设工程标准化管理的指导意见（铁总建设2023193号）部署，根据xx铁路局2023年度铁路建设标准化管理推进工作实施方案（xx建设函2023x号）有关要求，结合公司建设管理实际，制定本方案。 一、总体要求 认真贯彻落实全路、全局建设工作会议精神，结合公司建设管理实际，以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为根本内涵，以技术标准、管理标准、作业标准和工艺流程为主要依据，以机械化、专业化、工厂化、信息化为支撑手段，建立健全标准化工程管理运行机制，深入推进标准化工程管理机构、现场指挥部、监理站、设计现场配合机构
11、和标准化工地建设，全面实现公司xx年质量、平安、工期、投资、环保和稳定建设目标。 二、组织机构 公司成立标准化管理推进工作领导小组：组长：总经理副组长：副经理 组员。公司各部门、现场指挥部负责人，各设计、施工、监理单位现场管理机构负责人。 公司标准化管理推进工作领导小组对公司标准化推进工作负总责，平安质量部归口负责公司标准化管理推进工作，其他各部门、现场指挥部各司其职。各参建单位根据建设分工，各负其责。全面实现参建各方管理体系融合、信息系统共享、工作步调一致，确保标准化管理工作得到深入有效的推进。 三、实施内容1.健全管理体系 以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为
12、核心，建立健全标准化管理体系，做到“事事有标准、事事有流程、事事有责任人，为全面科学有序推进标准化管理和工程建设打下坚实根底。 1.1管理制度标准化。依照国家及行业有关建设要求，组织完善公司管理制度，做到实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核。 一是修订和完善xx铁路有限责任公司管理文件汇编，分类完善公司各项管理制度，明确管理流程和工作要求。（责任部门：xx铁路有限责任公司管理文件汇编公司各职能部门按照各自分工，完善本部门制度修订汇编。完成时间：2023年4月） 二是公司各部门、现场指挥部按照公司各项管理制度，催促各参建单位修订完善各自管理方法，健全管理体系。（责任部门：各部门牵头，各
13、现场指挥部配合。完成时间：2023年4月） 2三是修订完善公司标准化管理程序文件，依据管理制度明确各项管理工作流程、工作标准、责任部门和完成时限，确保制度有效落实、工作有序推进。（责任部门：公司安质部。完成时间：2023年4月） 1.2人员配备标准化。根据中国铁路总公司和南昌铁路局有关要求，修订完善参建四方岗位任职标准，选配素质和能力达标人员，确保岗位设置、人员素质满足建设需求。 一是组织制定和完善公司各级管理人员的岗位职责，明确各岗位职责和任职条件。（责任部门：综合管理部，完成时间：2023年4月） 二是催促各参建单位制定各现场岗位职责，明确任职条件。（责任部门：公司各部门牵头，各现场指挥部
14、落实。完成时间：2023年4月） 三是建立公司管理人员和参建单位管理人员信息库，按照岗位设置、任职条件和参建单位履约承诺核对人员信息，确保人员素质达标，并通过信息库对人员业绩、考核和任职变更实施全过程管理。（责任部门：综合管理部。完成时间：2023年4月） 1.3现场管理标准化。根据南昌铁路局标准化管理要求，催促各参建单位创立标准化工地、试验室、拌和站，制定完善现场管理标准，细化量化有关要求，统一标准，实现标准管理和文明施工。 催促各施工、监理单位根据建设工程现场管理标准化指导意见，结合标段实际，制定标准化工地（含试验室、拌和站）3实施方案，经公司相应现场指挥部批准后实施标准化工地、试验室、拌
15、和站建设工作。（责任单位：各现场指挥部，完成时间：2023年4月） 1.4过程控制标准化。根据公司各工程建设目标，细化质量、平安、工期、投资控制、环保和稳定等工作目标，明确参建各方的主体责任，催促落实各项工作流程和制度标准，实现工程建设管理和作业过程闭环有效控制。 一是结合公司实际，按照中国铁路总公司、xx路局有关要求，组织制定工程建设目标，明确平安、质量、工期、投资等各项工作的具体任务目标。（责任单位：公司综合管理部牵头，其他职能部门配合。完成时间：2023年4月） 二是催促各参建单位根据工程建设目标和投标承诺，细化分解各年度相应任务目标，并发文公布，作为鼓励约束考核、劳动竞赛活动、年度评先推优等考核评价的依据。（责任单位：方案财务部、工程管理部） 三是催促各施工单位依据设计文件、验收标准和有关标准，结合标段实际，编制各专业、各单位或分项工程作业指导书，并细化制定简明实用、操作性强的作业卡片，明确每个工序流程和质量平安要求，逐级落