1、天道酬勤公司年中工作会议上表态发言各位领导、同志们：按照会议安排，我代表工程公司向大会作表态发言。这次会议是公司转变作风、强化落实，各项改革进入新阶段下召开的重要会议，x总的工作报告详实全面地总结了上半年工作，深层次剖析了存在的问题，提出了工作思路和总体要求，对下半年工作起到了巨大的推动和引领作用，在下半年的工作中，我们将坚决不移落实公司工作部署，发动公司干部职工抓好机遇，强化责任，效劳大局，发奋有为，确保完成全年目标任务。2023年上半年，x工程公司在集团公司领导下，圆满完成了预期的平安生产目标和上半年平安生产工作任务，实现了平安与经济效益的双丰收。上半年，电缆工程公司实现收入5565468
2、万元，较去年同期5023.70万元同比增加2.4%。承接配网工程8项、输变电工程7项、完成重点工程6项；在集团公司相关部门协助下清理历史遗留工程17项、完成遗留工程结算48项、上半年预催缴结算工程款约1520万元，下半年预计催缴结算工程款约1700万元。下半年，电缆工程公司要突出抓好以下三项重点工作：一、全力推进重点工程建设2023年下半年，电缆工程公司将全力调配充足的施工力量，在保证防疫平安及作业现场施工平安和质量的前提下，全力推进完成66kv地铁二号线等6项66kv及以上重点工程建设任务；协调推进完成66kv湾地区配电网送出工程、变、变、信变、马变10kv下级电压整理工程等8项配网新建工程
3、。同时积极加强与基建、设计、物资等部门的沟通，在施工同时不断完善工程管理模式，提高生产装备水平，保证工程全部达标投产，确保工程实现零缺陷交付生产运行，效劳电网开展。二、全面清理历史遗留工程，加强资金管理管控2023年上半年在集团公司相关部门的指导下，电缆工程公司全面推进电缆工程公司清理历史遗留工程及清欠工作，共梳理出哈公司遗留居配工程562项，配套费、线路迁改工程53项。针对上述遗留工程我公司将详细核实工程工程状态、工程结算进度、进款情况及分包审批情况。将从遗留工程存在的问题源头抓起、分析原因，将工程按问题进行划分归类，分类整理、补充工程资料并逐项清理。同时进一步完善单项工程本钱分析核算制度，
4、狠抓内部控制，提高开展质量和效益。并着力提高资金营运能力。充分发挥会计结算中心的作用，加强资金管理和税务筹划，提高资金使用效率和效益。三、强化公司管理制度，提升工程管理质量，优化效劳意识1.强化平安生产风险管控力度按照疫情防控常态化的要求，抓好平安培训工作与工程全过程平安管理的有机结合，将平安知识考试列入月绩效考核范围，月考月罚，将现场平安管理与工程经理负责制挂钩，同奖同罚，使平安管理真正做到人人想，人人做，无死角，全覆盖。进一步加强班组平安管理工作，标准作业、设施的管理，夯实平安根底，确保平安生产稳定。重点加强现场平安管理，大力开展反事故斗争，加大现场反违章纠察力度，标准和加强工程分包管理，
5、正确处理平安与质量、进度、效益之间的关系，不平安宁可不工作。把落实“平安性评价标准作为平安工作的重要内容，以落实“十不干为重点，着重提高职工按程序、标准及平安防范措施工作的意识。坚决抓好现有各级人员培训工作，培养一支素质高，工作能力强的员工队伍，为下半年平安施工打好根底。2.全面推进工程经理负责制建设，以单项工程工程的全过程管理为目标，加强电网建设，施工实行过程控制。坚持“本钱包干、回款及时、预算管理、风险抵押的原那么，认真做到“谁签约、谁负责，工程经理统筹组织各生产要素，力求优质、高效地实现良好的经济效益。并继续发扬集团公司对建设单位负责，对子孙万代负责的高度主人翁精神和责任感和“开拓拼搏，
6、优质高效的企业精神，建立质量管理网络体系，严肃工作纪律，严格施工程序，完善监理措施，落实责任制度，把好工程质量的每个环节，努力创立优质工程、一流工程。3.细化、完善员工绩效考核制度，下班年公司将结合公司绩效考核方法，立足专业实际，明确绩效考核的指导思想，着重制定基于员工岗位价值与业绩奉献为导向，通过从“态度、能力、业绩三位一体对员工工作表现进行考量评价的电缆公司绩效考核管理制度。同时全面落实公司岗位人员责任制，制定考核指标和内容，绩效考核打分权限以各专业领导小组为主，实行根底绩效和浮动绩效相结合的管理模式，提高全员工作执行力。4.加强与用户协调沟通下半年，x工程公司将在保证现有客户的根底上，不
7、断拓展其他市场，挖掘新客户，努力凭借高技术、好工程和良好的口碑效劳于客户，同时进一步加强与现有用户及潜在客户的沟通，立足暖心效劳，积极为用户排忧解难，培养员工优质效劳意识，细化文明效劳标准管理实施细那么，摆脱以订单为中心的经营模式，将效劳贯穿于客户开发、初期技术咨询、订单承接、用户需求分析、电缆安装调试、售后效劳及需求跟踪等与客户交互的全过程。树立公司品牌形象，立足真正做到让客户办理业务省心、交付工程放心、享受效劳舒心。在下半年的工作中，工程公司将继续坚决目标，敢于担当，增强责任意识，强化执行力，认真执行哈公司、集团公司各项决策部署，全力推进集团公司改革任务，全力提升优质效劳和专业化技术水平，确保工程效劳质量，以优良的作风投身于市场化竞争，以务实高效的工作作风，坚韧不拔的工作干劲，为深化集体企业改革夯实根底，实现做实、做优、做强、做大的总体目标，为公司高质量开展作出新的更大的奉献！