1、供电公司大政工例会汇报材料 各位领导，大家好： 2023年的第三季度已快接近尾声了，觉得时间在和我们的工作赛跑。 下面，我主要就近期的几项工作向领导和同志们作个汇报。 一、以效劳中心创造优秀业绩 截止8月底，已完成供电量5.35亿万千瓦时，同比增长39.25；完成售电量4.98万千瓦时，同比增长43.68；综合线损6.83，同比下降2.88百分点。到达“二增一降预控目标。 8月份，公司大“mis系统的网络设备建设改造和变电站监控中心建设已经完成，其中变电站监控中心已进入35千伏变电站无人值班试运行阶段，8座35千伏变电站无人值班建设目标最迟下个月即将实现。对照创一流标准，结合公司供电可靠率、电
2、压合格率偏低的情况，完成了对网架和设备的大规格建设、维护和改造，使现在设备的健康水平得到了明显提高，主设备完好率到达20230，各项经济技术指标较以前明显好转，特别是综合线损下降明显。8月日，我公司历时1年投入1700余万元的城网建设与改造工程全面接受了市公司城网建设改造工程验收组的检查验收，并顺利通过了验收。由省市公司承建的，位于我县工业园区内的12023千伏尚庄变电站已于8月31日建成投运，该变不仅仅对开发区提供强劲的动力，更是43平方公里已是省级规模开发区的一个吸引外资的重要品牌。 二、以优质效劳促进能力建设 迎峰度夏工作虽已过去，但优质效劳工作依然不能有半点松懈，我们将严格按照国家电力
3、公司“四个效劳的要求，以内质外形建设为重点，将优质效劳常态机制融入日常工作，及时处理行风建设和群众关心的热点问题，逐步提高效劳水平和标准。在具体实践中我公司始终坚持面向市场、面向客户，做好增供扩销工作。加强停电方案的管理，各生产单位每月将下一月停电方案报调度，由调度部门统一管理，控制非方案性停电，减少了重复停电。对电力设施、线路的方案检修及重要电力调度信息通过电视台和移动短信提前向社会公告，截止目前没有发生一起应通知而没有通知或通知不及时而引发的投诉、上访事件的发生。开展了走访客户活动和召开行风监督员座谈会。供电营业窗口全面实行了标准化管理，认真兑现效劳承诺，公开办事程序，简化了业务流程，重点
4、落实客户代表制，突出对效劳质量和效劳时限的监控考核，从根本上实现“一口对外、闭环管理，推行客户经理制，建立内部协调运作处理机制，减少环节阻塞，提高了效率；营业大厅工作人员做到统一着装、接待客户礼貌热情，语言、举止文明，制定了便民效劳措施并认真执行；供电所实行了无周休日营业，营业窗口实行24小时值班制度；公司监察室、营销部、农村用电管理所不定期对营业窗口值班情况进行检查，将检查结果进行公布，并纳入考核内容，目前值班纪律有了很大转变；为了进一步方便客户，加强公司与客户之间的沟通交流，公司已经建设了电力客户效劳中心“95598系统，完善了客户呼叫功能，对使用人员进行了培训工作，并已正式投入使用，该系
5、统的建成进一步提升了公司的效劳质量、效劳意识和效劳水平，构筑了一个多层次、全方位为客户提供全天候不间断的优质效劳平台；在全体员工的共同努力下，我公司在上年度的全县机关行风评议活动中再次位于前四名，并被评为xx县“人民满意单位。公司党委同时获得了县委“先进性教育活动先进党委、市委“五个好企业党组织等荣誉称号。两个供电所获得市级“人民满意基层站所荣誉称号。 三、以“四好班子建设提升全面工作 在今后的几个月里，我们将继续以“四好班子建设为契机，促进公司工作的全面进步。目前，“干事干净的气氛已经形成，“主人翁意识已明显提高，但仍需继续稳固。年初公司提出的“一三三工程，即抓住一条主线：创省一流县级供电企
6、业；夯实三个根底：平安生产，供电管理，员工岗位技能培训；突出三个重点；线损管理，绩效考核，优质效劳。还要加强和落实。以确保全年生产经营目标的实现。现在正在进行的创立“四好班子工作和“主人翁意识教育态势良好。在8月31日市公司组织的“主人翁意识识别赛中我们取得了一个较好的名次。接下来我们要进行的重点工作主要有：一是xx公司五届党委换届工作正在筹备；按照市公司组人事部的要求，公司中层干部职务中结和重新聘任工作已经着手准备。两项工作均方案于下月低前完成。二是与创立省一流相关的各项工作仍需加紧进行。三是正在建设中的“职工之家活动大楼方案于本月低全面建成。四是继续加大企业文化宣贯力度，加强公司的效劳文化、平安文化、廉政文化建设，以实现公司文化和员工个人素质的整体提高。 算到年底也只有3个多月的时间了，要干的事情确实不少，对此我们将继续以主人翁的姿态，义无反顾，力所能及地把每一件事情做细做好。并努力当好全县“xxxx战略当中的一个一流品牌。 供电公司大政工例会汇报材料内容加载中.p谢谢大家。 供电公司大政工例会汇报材料来源于第1，欢迎阅读供电公司大政工例会汇报材料。 供电公司大政工例会汇报材料 第4页 共4页