1、企事业单位知识产权管理制度 （参考范文） 目录 1.企事业单位知识产权管理制度概述.2 2.知识产权管理方法.4 3.专利管理方法.8 4.创造创造专利申请表.13 5.商标管理方法.16 6.技术合同管理方法.19 7.技术合同管理方法.22 8.保密协议.26 9.科研档案管理规定.29 2023.知识产权奖励方法.33 11.创造创造奖评分表.35 12.成果排名分配系数与权重系数规定.38 13.附录知识产权相关法律法规名录.40 企事业单位知识产权管理制度概述随着世界经济一体化不断推进，我国经济逐步融入世界经济体系，在这个市场经济和知识经济的时代，企业间竞争乃至国家间竞争已实质演变为
2、知识的竞争.技术创新是企业开展的原动力，但如何在实现创新后又不致被他人仿冒，或如何以最合理的方式管理和转化创新成果，这是当前企事业单位面临的重大挑战。剧烈的市场竞争使得企业要不断壮大，就必须一手抓技术创新、产品创新，一手抓以专利为主的知识产权管理，特别是必须采取各种的竞争手段与保护措施为适应市场竞争需要而建立和开展企业知识产权管理体系，今天企业间的竞争已是对知识的产出、实施，转化等全方位的竞争.在兴旺国家的很多企业中，知识产权制度被视为是企业的生命线。在我国，越来越多的企事业单位也意识到建立运行良好的簇新制度，对于维护企业无形资产、啬企业市场效力具有极其重要的意义。企事业单位知识产权管理制度制
3、定的好坏也将直接影响着我国科技产出和知识创新，从而影响企业乃至国家研发实力及核心竞争能力.所以建立完善的专利管理制度和管理体系，是现代企事业单位科技与经营管理中不可缺少的局部. 知识产权管理实际就是企业知识资本的优化管理.通过技术层面对企业知识资本的整合，挖掘企业固有的隐性知识，吸收和借鉴国际上先进的管理经验，将知识资本更多、更快、更好地转化为企业效益.对于初次建立知识产权管理标准的企业来说，在建立全面完整的管理标准之初，还应包括完整的关于企业知识产权管理部门的组织标准.这一类组织标准应涵盖以下内容：管理部门的人员组成、及此类人员的任职期限等；管理部门在管理企业知识产权事项方面的职责、与其他日
4、常管理部门的关系等. 制订完整的知识产权管理制度是知识产权管理的根底，是企业根本制度上的构建，也是管理方法、管理理念的全新革命，其通过企业有系统地实施，而成为现代企业管理的有机组成局部.企业知识产权管理制度的内容可以用两种模式来确定.第一种模式是制订一份统一、全面的知识产权管理标准，该管理标准由企业的最高决策层来制定；另一种模式是将一些比较原那么性的内容集中在一份文件中加以规定，而将其他较具体、有较强操作性的内容在按照一定标准在另外几个文件中规定.采用第二种模式建立企业知识产权标准时，还可以将原那么性比较强的内容放在较高的决策部门来制订，比方说公司股东大会或公司董事会等，而操作性比较强的内容那
5、么由具体的管理部门按照前一份文件的内容制定。对于一个规模较大、知识产权事项在企业的经营中占据重要地位的公司来说，采用第二种模式更为合理，企业的总的知识产权管理制度由企业的较高决策层来确定，同时，针对具体事项的灵活决定权交给具体的管理部门，使得企业对变化的市场形势有较快的应对措施.对于规模较小的公司来说，采用第一种模式是比较明智的选择。规模较小企业的董事会与具体知识产权管理部门往往具有相差不大的人员构成，这两个机构的决策频率相差也不会太大，而且将所有的标准放在一个文件中还可以较大程度地防止标准之间的逻辑缺陷. 与任何其他类型的标准包括国家制定的法律一样，企业内部的知识产权管理标准也应该具有完备性
6、、逻辑的自洽性和可操作性。标准的完备性，要求制订出的管理标准应当能够预见企业在日常经营过程中可能发生的绝大邵分与知识产权相关的需要标准的事项，并且对这些可能发生的事项采取了合理的措施.完备性并不意味着标准的制订者能够预见未来可能发生的所有事项，当然，标准的制订者应当使用一定的技巧，比方说采用原那么性条款等方式使管理标准的涵盖范围发生模糊，藉由法律解释的方式来扩充标准的范围.逻辑的自洽性那么有多层次的含义，首先是要求标准本身以及与某一标准相关的其他标准等使用的概念应当一致，这种一致包括概念的内涵和外延两局部；其次是要求标准当中使用的命题应当一致，不能出现此是彼否的情况；第三是要求整个标准应当是一个自圆其说 第4页 共4页