1、太平洋电影城票务组工作总结 电影城年度工作总结 在即将过去的2023年中，我们大通电影城经营团队自3月份组建之时起，在公司总经理室的正确领导下，认真贯彻市文广局、公司制定的目标任务和工作方针，紧密团结在公司领导班子周围，以“多快好省地搞好基建工作、勤严奇信地创造经营业绩为主要工作重心，经过近十个月的努力，不仅用最少的时间完成了大量艰巨的基建任务，并通过初期的磨合与探索，使影城迅速走上了良性运作的经营轨道，现将主要工作总结如下： 一、多快好省地搞好基建工作。 今年3月我们基建班子成立之初，现有场地仅仅签订了租赁协议，整个影 城的布局也只停留在设想中，摆在我们面前的是从图纸设计、上报立项到选择队伍
2、、采购材料以及最终的开工建设、审批开业等一系列工作，可谓是千头万绪、任重道远。为了按时完成公司制定的目标，我们几位同志以工地为家，放弃了绝大局部的休息时间，日夜坚守在基建现场，在公司主要领导的高度重视和支持下，只用了不到四个月时间即完成了大通电影城的基建任务。具体来说，我们主要做到了“多、快、好、省这四点。 1、多。四个月的基建工程期内，我们几位同志分工合作，联系杭州设计院不下数十次，接触各路施工队伍十余支、牵头召开施工协调会议近十次，自主采购原材料8大件总价值超过百万元，整理申报工程建设及完工开业等涉及七个政府主管部门的材料百余份等等，其工作任务之多是不言而喻的。 2、快。大通电影城基建工作
3、最主要的矛盾是任务重而时间紧，为了给工 程建设多节约一秒钟，我们在做任何事中都表达了快节奏的原那么。确定内部装修施工单位用快速高效的议标方法，从制订方案到最终确定只花了12天时间；开协调会要快刀斩乱麻，直奔工程中的重点难点问题，能够马上拿出方案并付诸行动；跑主管部门要快进快出，用最短的时间拿出最理想的结果；甚至连走路、吃饭也要快，那样才能为工作节省出更多的时间。正是有了这种精神，整个基建工作才能按局领导的要求提前完成。 3、好。任何建设工程质量永远是第一，更何况大通电影城从设计之初即定位在国内一流的水平。因此不仅影城所用的建筑材料和内部设施是最好的，最关键是从工程开工之日起，我们就紧紧盯住工程
4、质量不放松，大到电器线路是否按图施工、地面墙面是否平整光洁、顶面管线是否到达标高要求，小到钢筋水泥是否符合规格等，我们都做到现场把关、有错即改，决不放过任何质量安 全问题。我们可以负责任地说，大通电影城的工程质量可以到达优良以上。 4、省。在确保质量的根底上，如何节约工程资金，把钱用在刀刃上，是核心问题。大通电影城基建装饰工程预算造价万元，经过局、公司领导同意，我们采用了分块包工、大件自购的方法，通过减少中间环节、同各施工单位协商定价的方式，实际造价仅为199万元，为国家、集体节约资金超过万元。 在整个基建过程中，公司主要领导亲自把关，屡次参与协调各方面关系，及时解决最难最关键性的问题，有效提
5、高了工程进度，为我们全体参与基建工作的同志作出了表率。应该说，大通电影城顺利的建成开业，凝聚了公司领导和我们基建人员的心血和汗水，是公司继鲁迅电影城后自主投资建设的最大亮点。 二、勤严奇信地创造经营业绩。 如果说基建工程就如同万丈高楼打好了桩基，那么良好的经营业绩就是 那荣耀夺目的楼身。大通电影城自7月16日开始试营业至今的近五个月，经过剧烈的市场竞争，充分发挥自身优势，已放映6998场，观众超过112657人次，实现票房收入万元，包场收入（场租、情侣座设施费、两片连映、广告收入等万元），创造了一个良好的开端。卖品部5个半月收入为490433元，占票房成绩的%。总体来说，我们主要表达了“勤、严
6、、奇、信这四方面。 1、勤。俗话说“万事开头难，大通电影城作为一家在外地新开的影院，是公司前瞻性开展跨出的第一步，各项工作都要从头开始。我们负责经营的几位同志以我为首，每天从早上九点开早会起，一直工作到晚上12点最后一场电影结束，做到有事能随叫随到随时处理，时刻站在经营第一线，以身作那么，为影城的全体新员工们作出了良好的表率。 2、严。大通电影城的基层员工都是新手，虽然经过了一定的业务培训，但毕竟时间还短、缺乏工作经验。因此， 要打造一支高素质的职工队伍，就需要对他们提出严格的要求。四个多月来，我们每天坚持学习不放松，从员工守那么到操作标准、从着装举止到微笑效劳，都严格按照公司制订的标准标准来
7、做，力求在经营效劳的每一个环节上、每一位员工都能做到尽善尽美。目前，影城各岗位的员工都已熟练掌握相关业务技能，效劳质量明显提升，微笑效劳、热情待人逐渐成为大家的自觉行动。 3、奇。上虞属于县级市，城市规模不大，大通电影城所在的城北又是新开发的商业区，周边常住人口较少，更有576个座位的大地影院与我们相邻并已抢先经营多年。要在这里迅速落地生根，得到当地观众的认可，必须有独特的宣传和营销方式。我们经营班子在公司总经理室的直接关注和支持下，在正式开业后的第一个月起就先后与“越王珠宝、“百年春健身会所、“oppo 、“平安保险等众多单位携手合作，通过上虞电视台、电台、上虞日报、上虞论 坛等多种媒体宣传
8、渠道，相继推出了“二十元看大片、“七夕情人节寻宝、“中秋、国庆特惠套餐、“精武风云、通天帝国观影有礼、网上推出电影套餐等一系列的特色活动，奇招不断，有效凝聚了观众人气、提升了经济效益。我们走企业、访学校、进社区散发自制广告彩页，从不计较作息时间、毫无怨言。特别是从八月中旬持续到十一月底的“二十元看大片活动，起到了立竿见影的效果，使我们的观众人数一举超过大地影院，确立了在上虞电影市场的主导地位。 4、信。良好的信誉和形象是一个企业持续生存与开展的根本。大通影城从开业之初就坚持贯彻公司领导提出的“争创国内一流影院的目标，以五星级的硬件设施设备为突破口，力争让我们影城的观众能来到一个、留住一个，逐步
9、扩大我们的根本观众群体，产生了良好的效果。十二月初，我们根据公司要求对票价作了52023元的提升，也得 到了绝大多数观众的认可，在不影响观众人次的根底上，使票房收入有了明显的提高。据统计，单片成绩超15万有狄仁杰之通天帝国、让子弹飞、大笑江湖、生化危机、唐山大地震、非诚勿扰2，其中唐山大地震为万。单日票房成绩最高创万元。 目前，看电影上大通已经成为XX县区民的普遍选择，我们不仅在上虞电影市场中的领先优势比较稳固，与省内先进同行之间的差距也正在不断缩小。这得益于公司领导的正确决策和大力支持，也得益于全体员工的辛勤工作和共同努力。当然，我们在日常工作中也或多或少地存在着一些缺点和缺乏，需要在今后的日子里加以改进。明年，我们大通电影城将朝着公司制订的万元的票房收入努力奋进，争取成为公司持续开展进程中的稳定经济增长点。 第6页 共6页