1、公疗医院开展“医院管理年活动实施方案 找文章到一站在手，写作无忧。 为贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会 精神，坚持“以人为本的科学开展观，促进医院端正办院方向，牢固树立“以病人为中心的效劳理念和为人民效劳的宗旨，加强医院管理，改善效劳态度，标准医疗行为，提高医疗质量，确保医疗平安。坚持“以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题的医院管理年活动要求，特制定我院“医院管理年活动方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，树立和落实科学开展观，“以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，健全医院的“质量、平安、效劳、费用
2、等项管理制度，建立医院科学管理的长效机制，不断提高医疗效劳质量和水平，使医疗效劳更加贴近群众，贴近社会，不断满足人民群众日益增长的医疗效劳需求。 二、组织领导 为了加强管理，确保“医院管理年活动卓有成效地开展，公疗医院成立“开展医院管理年活动领导小组，领导小组组成人员： 组长：张广东 副组长：闫士钦袁俊华 成员：晋继忠刘钦志梁丽刘群生王洪丰朱冬兰王爱瑛王宪金郑崇生 三、活动安排 1、进一步深化医院改革，目标措施明确，年度重点工作目标任务完成。 2、积极参加活动，争创“诚信医院。 3、标准执业，严格按照医疗机构执业许可证核准的诊疗科目执业。 4、健全并落实医疗护理工作的核心制度，如首诊负责制度、
3、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、病历书写根本标准与管理制度、临床用血审核制度等，及时发现医疗护理隐患，并及时整改。 5、严格根底医疗和护理质量管理，强化“三基三严训练。“三基考核达标率达20230。 6、合理检查、合理用药、因病施治。贯彻落实抗菌药物临床应用指导原那么，坚持抗菌药物分级使用。 7、加强急诊科（室）能力建设，抢救设备设施齐备、完好。值班医师胜任急诊抢救工作。急诊科（室）、入院、手术“绿色通道畅通，提高急危重症患者抢救成功率。 8、加强临床实验室室内质量控制和室间质量评价工作。 9、加强科学合理用血，成分输血
4、率达标。 2023、标准消毒、灭菌、隔离与医疗废物管理工作，有效预防和控制医院感染。 11、重视医疗平安工作，建立、完善医患沟通制度，主动加强与病人的交流，耐心向病人交待或解释病情。 12、自觉维护病人的权利，为患者提供私密性良好的诊疗环境，充分尊重病人的知情权和选择权。 13、建立、完善病人投诉处理制度，公布投诉 号码，及时受理、处理病人投诉。 14、医院财务坚持“统一领导、集中管理的原那么，一切财务收支活动必须纳入财务部门统一管理。 15、医保药品参招率20230。 16、及时向社会公示医疗机构的单病种费用、单病种平均住院日。 17、杜绝“红包、“回扣、“开单提成等不正之风。 四、实施步骤
5、 （一）发动部署阶段（2023年8月） 完成“医院管理年活动的发动和组织发开工作，下发本方案，对“医院管理年活动进行全面部署。 （二）组织实施阶段（2023年9月-2023月） 1、医院自评与改进工作。医院要以贯彻方案为重点，根据“医院管理年工作目标和重点要求，进行全面自评，对照医院管理评价指南（试行），同时要结合医院实际，提出各项改进措施，并狠抓落实。医院在自评与改进工作阶段，要注重发挥医务人员的积极性和创造性，学习先进做法和经验，通过自评和改进工作，逐步实现“医院管理年活动目标。 2、在医院全面自评和改进工作的根底上，对医院开展“医院管理年活动进行指导，对工作要求的落实情况进行评价和监督检查。各科室要注意收集和总结“医院管理年活动中的好经验、好做法和好典型，及时推广。科室根据开展“医院管理年活动的进展情况及时上报活动领导小组。 3、在医院自评地根底上，迎接市、县级主管部门地督导，改进医院全面工作。 （三）总结阶段（2023年11月12月） 在开展“医院管理年活动中，加强医院各项制度建设，提高医疗质量，保证 第4页 共4页