1、“十一五工作总结和“十二五规划 今年是“十一五规划收官之年，“十二五规划谋划之年。在两个五年规划承前启后，“两个率先进程继往开来的关键时刻，总结过去，规划未来，集思广益，凝聚力量，对于发动全体职工在新的征途上又快又好地推进“两个率行，为把单位的明天建设的更加美好，为把我市交通建设工程的推进作出更大奉献都具有十分重要的意义，现将我公司的工作开展情况汇报如下： 一、202223年的工作总结 （一）、紧紧围绕中心工作，快速推进在建工程 202223年我市交通工作总的指导思想是：以科学开展观和党的十七届四中全会精神为指导，认真贯彻落实市委十届八次全会和市“两会精神，坚持重点工程、路航管养、运输效劳、队
2、伍建设并重，突出对接南京这个主题，加快建设交通快速通道，不断提高交通公共效劳水平，全面提升交通新形象，确保完成“十一五各工程标任务，为“十二五交通运输开展打下良好根底。202223年，公司在市交通运输局党委的正确领导下，坚持科学开展观，认真贯彻落实党的十七届四中、五中全会、市“两会、全省及xx市交通工作会议精神，紧紧围绕对接南京开展战略和第二轮新农村建设，从提升区位优势、服从全面小康的高度出发，紧紧围绕中心任务，做好各项工作。202223年我公司所承建的工程有： 1、xx市太极南路新建工程。路线全长1.133公里，城市次干路级，路基宽20米，采用沥青砼路面，完成工程量650万元。 2、茅山风景
3、区二、三茅峰路建设工程。路线总长2.96公里，路基宽6米，路面宽5米，水泥砼和沥青混凝土路面，完成工程量1200万元。 3、xx市句曲南路新建工程：路线全长1.8公里，路基宽42米，完成工程量1200万元，总计完成工程量3050万元。面对今年工程时间紧，路线长，难度大，公司一班人意识到：如何抓好公司的全面建设，适应新的形势要求，跟得上时代开展的步伐，必须积极参与市场竞争，增强抗风险能力，经受得起考验，打铁必须自身硬，加大内部管理力度，制订严格的管理措施，改变过去工作人员职责不明，责任不清等局面。分工明确，责任到人，狠抓了单位内部各类人员职责的制定和落实，建立健全各项管理制度，使各岗位人员明确职
4、责和责任，掌握各自的工作目标和任务，增强责任感和工作的主动性、积极性，提高了工作效益，坚持以前瞻的思路研究开展规律，以科学的规划指导各项工作，提高了单位的整体管理水平。公司领导以交通工程建设为重点，以交通运输局建设指标为指导，积极参加招、投标。在工程施工中，领导班子一般人亲临现场指挥，统筹安排，精心组织，科学管理，坚持吃住在工地，同施工员工拧成一股绳，同甘苦、共命运。对施工技术方案、质量监管、工期方案、平安管理等各项具体实施步骤及各个环节抓紧抓实、环环紧扣，按时保质保量完成承建的各项工程建设任务。 （二）、强化平安管理，促进平安生产 平安就是效益，一年来，公司平安生产成效明显。年初，制定了平安
5、生产工作方案，与各科室、队签订了平安生产目标责任书，与全体职工签订了“三不伤害公约。重新调整了平安生产领导小组，将平安责任落实到人。成立了平安生产隐患排查治理领导小组，全面落实“平安管理提高年的各项工作。成立了“平安生产月活动领导小组，制订了“平安生产月活动方案，做到精心部署、严格落实。组织了特种作业人员的送培工作，做好特殊作业操作证的新办、复检工作；完成了各类机械、车辆的年检工作；完成了平安生产三类人员和企业平安生产许可证的延期申报工作。在日常平安检查中加强对重要部位、危险源点的防范工作。目前对施工建设单位来讲，平安和质量是企业的根本保障，是各项工作中的重中之重。积极开展“创立平安交通示范点
6、和“平安管理提高年活动，持之以恒开展平安宣传教育，切实将“平安第一、预防为主、综合治理的方针落到实处，促进企业平安生产状况的持续稳定好转，我公司根据上级指示精神，始终坚持科学开展、平安开展、和谐开展理念，紧密围绕“平安管理提高年总体部署和各项要求，大力开展了以“平安开展、预防为主为主题的“平安生产月活动。公司领导始终坚持以科学开展统领全局，坚持“平安第一，预防为主，综合治理的方针，突出平安生产促开展这条主线。具体措施为：一是公司全体人员每年定期平安教育培训。二是为每个施工标段配备专职平安监督员，进行现场平安监督指导，并及时做好平安台帐。三是领导亲临现场指导，发现不平安因素及苗头立即制止，坚决杜
7、绝盲目指挥现象。四是配备施工现场所需的各类平安设施、标志、标牌、平安减速带、标语、横幅等，使职工增加平安知识，增强平安保护意识。五是根据季节的变化，随时提醒施工队伍应预防什么，要注意什么，灵活安排，切实加强施工场所人员的平安管理，及时发放平安劳保用品。保证路面整洁、完好、畅通，真正做到了人人讲平安，层层抓平安，确保了全年平安生产无事故。 （三）、加强公司廉政、软环境和作风建设 不断完善廉政防控体系，加大源头治理，推进“廉政工程、“阳光工程建设，标准权力运行，加大关键环节、关键节点、关键岗位和重要人员的监管，以“学促廉，以“警示廉，以“文扬廉，营造良好的廉洁气氛，深化交通工程建设领域廉政风险防控
8、研究，把廉政风险排查与防控拓展到工程建设全领域，形成更加严密有效的防控体系。坚持标本兼治，深入开展工程建设领域突出问题专项治理，重点加强对建设程序、招投标、实施过程、质量和平安等方面的监管，严格标准领导干部从政行为。坚持抓好作风建设，细化具体举措，积极实施为民办实事工程，加强社会行风监督力度，大力开展纠风治乱活动，严肃追究损害群众利益的行为，稳固和保持机关作风建设的成果。采取墙报、简报、网络等形式加大软环境建设的宣传力度，增强公司全体职工的自觉性和主动性，围绕交通系统软环境建设升档进位目标，以争先进创一流为工作标杆，以领导满意、群众满意为最高追求，团结协作，努力拼搏，致力打造“勤政、务实、廉洁
9、、高效的公司形象。以新一轮“党建争创为重点，加强了党员的日常教育管理工作。做好宣传报道工作，加强与局人教科的沟通协调，及时将信息上报至局宣传报道领导小组办公室。全年，公司在各类媒体上录用稿件13篇，其中省级报刊1篇，xx市级2篇，句容简讯2023篇。坚持开展“心桥工程结对帮扶工作，做好困难职工的慰问和夏季慰问工作，扎实推进软环境工作，将软环境考核作为年度目标考核兑现的依据。 （四）、做好信访和稳定工作 按照信访“四定、三包的工作要求，继续强化信访应急处理，做好新形势下的信访工作，是构建社会主义和谐社会的迫切需要，构建社会主义和谐社会是与时俱进全面建设小康社会的重要内容。妥善地解决职工反映的突出
10、问题，及时解决他们的忧事、难事，有利于社会稳定。做好信访工作就是要真抓实干，把这项工作当大事来抓，按照职责分工，切实担当起信访工作的责任。群众之所以来信来访，多数都是由于切身利益受到损害，合法权益没有得到保护，遇到的问题长期得不到解决。做好信访工作就是要在第一时间给予回应。恒达公司在做好各项工作的同时，非常注重信访工作。一是对退休的重症病人提出的困难补助要求，公司及时召开办公会议，根据实际情况，每年给予补助，并委托工会每季度上门慰问。二是对职工重大手术后的来信要求，及时处理，使职工的利益和权利得到及时的处理。三是在正常施工中对于职工提出的异议，公司都及时派专人调查并给予回复，使职工怀着舒畅的心情投入工作。做好新形势下的信访工作，使命荣耀，责任重大，树立和维护开展稳定大局，更加努力的做好信访工作。 12 第6页 共6页