1、领导干部管理制度 根据我乡干部的动态管理制度，为了进一步改进领导干部工作作风，强化工作纪律，结合行政效能建设活动和我乡实际，现制定xx乡领导干部管理制度。 （一）上班点名制：坚持每周星期一至星期五上班参加干部点名。上午上班2023：00签到；下午签到为16：30。由党政办工作人员对领导干部进行签到，每周星期五下午由乡党政办进行统计并张榜公布。领导干部无故不签到，每次每人扣5分，每月不签到超过五次以上，扣当事人当月工作津贴的1%，同时由乡党政一把手对其进行谈话。 （二）领导干部带班制度。实行带班领导负责制。带班领导负责处理值班期间的日常事务和突发事件，重大事项要及时向主要领导请示汇报，带班领导组
2、织人员对值班情况进行抽查，对抽查未到岗又无正当理由的，按照干部管理制度执行。如因值班人员未到岗，造成严重后果的，按相关规定追究有关领导责任，扣发当月工资的30%，并年底将不列入评优范围。 （三）请销假制度。领导干部请假必须具备书面请假条。领导干部请假3天以上的，按县委有关规定执行。不请假擅自离岗的视为旷工，无故旷工，每人每天扣300，年终考核取消评优资格。 （四）会议制度：召开会议按党政办通知的时间，地点和人员准时参会，不得缺席，有事必须事先请假，凡在通知会议后 请假一律不予同意，会议由主持人实行会议，会后清点人数，迟到或早退一次，每人每次扣50元，缺席一次，每人每次扣20元。 （五）定期学习
3、制度。每月安排一次（每月的第一个周一例会时）机关学习（党委中心组学习除外）。主要内容为政策、法律、法规学习、形势教育和工作论谈等。每月学习班子成员分别主持，班子成员规定或自选主题，轮流主讲，辅导学习。无故不参加学习第次扣除20230元。 （六）接待制度。除特殊情况外，接待外来人员都在机关餐厅就餐，特殊情况需在餐馆招待的，须经机关分管财务工作的领导批准，凭单报销。 （七）车辆管理制度。乡政府车辆由机关分管日常工作的常务副书记统一管理，经批准方可派车，未经批准私自用车，一经发现对擅自调用车辆领导扣除500元。 （八）工作责任制。因工作不力造成分管工作重大失误和影响的，依据领导干部责任追究制度给予相
4、应的党政纪处分。 （九领导干部纪律制度。严禁领导干部参与赌博、吸毒贩毒、封建迷信、宗教活动，向群众索取财物、要吃要喝，酗酒闹事影响工作，挑拨离间、搬弄是非，拉帮结派，违犯一次除扣发一月工资、给于纪律处分外，并县纪检机关立案查处。 第二篇：领导干部值班管理制度领导干部值班管理制度 1根本要求 1.1本制度所称值班，是指在正常工作时间之外，担负一定的生产、平安、稳定以及处理突发事件等职责的工作。 1.2管理原那么。归口管理，分级负责。值班管理，统一由办公室归口负责；机关部门依据不同的职能定位对专业管理的值班作出要求；基层单位依据本单位的工作特点和管理部门的要求，制订本单位的值班管理细那么，报生产部
5、审核和办公室备案，并按要求制定月度值班安排。2职责 2.1公司值班职责 2.1.1掌握、了解值班期间公司生产经营、平安稳定等方面情况。 2.1.2负责检查（抽查）各级值班人员到岗履职情况。 2.1.3负责及时组织、协调、处理值班期间公司发生的临时性、突发性事件。 2.2办公室职责 2.2.1负责值班管理制度的制定、修订和执行情况考核。 2.2.2负责协调值班情况下的非生产性资源，协助生产部处理生产性突发事件。 2.2.3负责协助公司值班处理非生产性突发事件。 2.2.4负责公司日常值班管理工作，统筹安排公司值班表。 2.3.生产部职责：负责编制公司值班总表；掌握生产系统（单位）值班有关情况，并
6、对值班情况进行检查考核；协助公司值班领导，处臵与生产有关的突发性事件；处臵公司级平安环保事故事件； 1 负责审核以下单位的值班管理细那么。 2.4人力资源部职责。负责对节假日岗位人员劳动纪律执行情况检查；负责值班津贴发放。 2.5财务部职责。负责值班人员通勤费用补贴的报销工作。 2.6基层单位职责。根据本制度，制定本单位值班管理细那么，报生产部审核、办公室备案后发布执行，发生变更后需再次报备；生产性单位不得采取听班形式值班；掌握、了解值班期间本单位情况，及时组织、协调、处理值班期间发生的突发性事件。3内容和要求3.1人员组成 3.1.1公司值班由公司领导、副总师、机关职能部门负责人。 3.1.
7、2基层单位值班 3.1.2.1值班人员由本单位研究决定，领导班子成员必须参与值班，节假日值班原那么上为本单位领导班子成员。 3.1.2.2以下单位须执行24小时值班制度。 3.1.2.3以下单位根据本单位生产经营实际，合理安排值班制度。 3.2值班方式及值班报到3.2.1值班方式 3.2.1.1公司值班。正常工作日安排值晚班；双休日、节假日安排24小时值班。晚班值班时间为17：00次日8：00，24小时值班时间为8：00次日8：00， 3.2.1.2基层单位值班时间安排，可参照公司值班方式安排，也可自行决定，但值班的交接班时间须与公司值班交接班时间一致。 2 3.2.2值班报到。所有单位的值班
8、人员均须报到。 3.2.2.1报到时间。晚班17：0017：30，24小时值班8：008：30。 3.2.2.2报到方式。公司值班人员向长岭分公司总值班室报到；基层单位值班人员向公司调度室报到，并同时向长岭分公司总值班室报到。 3.2.2.3报到要求。值班人员须按时到岗，由本人在规定时间内通过值班固定 报到。逾期报到，视为迟到；不报到、 报到或他人代报，视为缺勤。 3.3值班纪律及要求 3.3.1公司各级值班人员值班期间须按时到岗，并保持通讯畅通，不得擅离职守。假设因特殊情况离岗，须经主管领导同意，并安排其他人代替值班。 3.3.2值班期间严禁饮酒、打牌或做与工作无关的事情；不准迟到、早退、缺
9、勤，特殊情况确需离开值班岗位，须向公司值班请假并在公司调度备案前方可离岗。 3.3.3公司值班纪律及要求 3.3.3.1值班期间及时妥善处理各类突发性事件，对特大重大突发事件及时按照相关规定处理，不得贻误。 3.3.3.2公司值班人员每次值班至少下各主要生产单位检查一次，同时在基层单位机关值班人员检查签到记录本上签到。签到记录应当载明检查时间、检查情况及本人姓名等，严禁空缺。基层单位值班干部也应在本单位值班记录上表达相应内容。值班记录需妥善保管、收存入档。 3.3.3.3值班人员进入生产装臵检查应按规定戴好平安帽，严禁携带烟火进入生产区，严格执行公司装臵 管理有关规定与着 3 装有关规定。 3
10、.3.3.4值班人员如因故不能值班者，应找好具备值班资格的人员与其换班，提前向调度报告，调度做好记录，换班人员和申请换班人员都应在本人值班时，在值班本上记录换班原因和时间等信息。 3.3.3.5换班只能在相同值班时间类型之间进行，即，24小时值班人员与24小时值班人员之间换班，12小时值班人员与12小时值班人员之间换班；12小时值班人员不得与24小时值班人员换班。 3.3.4基层单位值班纪律及要求 3.3.4.1各单位应制定本单位值班管理细那么，安排能够履行值班职责的人员值班，确保生产装臵安稳优运行及长岭地区的和谐稳定。 3.3.4.2值班人员要认真履行值班职责，掌握本单位动态，及时妥善解决生
11、产运行中出现的疑难问题，并负责处理本单位其他相关事宜。重大问题要及时向公司值班汇报。 3.3.5现场带班要求 值班期间假设发生以下应急情形之一时，单位领导和值班人员必须在现场（生产装臵现场、调度室）带班。 发生台风、地震、特大暴雨、雪灾等极端天气及自然灾害或稳定事件等情况，可能会对平安生产造成较大影响； 发生上报炼化公司的重大平安环保生产事故或需启动公司应急预案； 全厂性或多套装臵开、停工； 涉及关键装臵、重点部位区域内，带有易燃易爆、高温高压或有毒有害物料的带料用火等特殊作业； 发生上报公司级平安环保生产事故或需启动二级单位 4 应急预案； 易燃易爆、高温高压或有毒有害物料泄露时必须进行的抢
12、修作业。 3.3.6值班安排 3.3.6.1各单位须依据本制度制定本单位值班管理细那么，2023个工作日后交生产部审核，20个工作日内交办公室备案，发生变更后需再次审核和备案，未及时审核和报备将进行相应考核。 3.3.6.2各单位均须编制月度值班安排表。公司值班表经办公室主任审核、公司主管领导审批后发布。 3.3.6.3各单位月度值班安排表，须在每月25日之前交调度室。 3.3.6.4节假日（国家法定的小长假）公司值班由公司领导、生产部和开展部部门负责人负责；基层单位由单位领导班子成员负责。 3.4通勤、住宿及值班补助3.4.1通勤 3.4.1.1值班人员原那么上不安排公车接送，值班期间所发生
13、的通勤费用，按元/人次发放。每月由办公室制表，人力资源部按照通勤补贴方式发放。 3.4.1.2值班人员通勤费用列支到车辆使用费科目。 3.4.2住宿 3.4.2.1值班期间，值班人员原那么上须在本单位值班室休息。 3.4.3补助 3.4.3.1法定节假日值班，按法定节假日值班标准支付值班费。 3.4.3.2双休日值班，安排换休一天；正常工作日值班，安排换休半天。 3.4.3.3夜间值班支付夜班津贴元/班。 5 4检查与考核 4.1办公室负责对公司值班管理制度落实情况进行检查与考核。生产部可根据生产安排，组织检查生产单位值班人员落实情况；人力资源部可根据节假日安排，组织检查值班落实情况；其检查结
14、果并入办公室值班落实情况考核内容。 4.2未及时建立完善值班管理细那么，扣领导班子元/次；未及时报备值班管理细那么，扣元/次；未及时发布月度值班安排表，扣元/次；值班缺勤，扣奖元/次；未在机关值班人员检查签到记录本上签到者，扣奖元/次；值班迟到，扣奖元/次；未及时统计汇总，扣奖元/次。因执行本制度不力，贻误工作、影响生产造成事故或导致事故进一步扩大，按有关规定追究责任。 4.3公司内部单位的考核结果，由办公室统计汇总，报公司主管领导、主要领导审批后，纳入公司月度绩效考核内容。 6 第三篇：学校领导干部管理制度学校领导干部管理制度 领导干部是学校的领导核心。政治路线确定之后，干部就是决定因素。抓好领导干部的学习和管理工作，提高领导班子集体水平和战斗力，是办好学校的关键所在，必须化大力气抓好。为此，特订领导干部管理制度如下： （一）发扬党的优良传统，坚持党管干部的原那么，加强干部队伍建设。 （二）认真组织中层以上领导干部的理论中心组学习，坚持每月一次学习制度。学习做到“四定即：定时间、定内容、定地点、定中心发言人。认真学习党的方针政策，学习邓小平理论和“三个代表重要思想，学习教育管理理论，不断提高领导