1、天道酬勤管理就是整合资源从我们祖先在丛林里围猎，到神七送三位宇航员人太空，只要有人的地方就会存在管理。管理就是整合资源：整合思想资源、人力资源、梦想资源、自然资源等等。一部管理思想史也是一部人力资源整合史。工业革命之后人类社会的快速开展证明：只要给任何人、任何地区以公平、公开、公正的时机，营造市场参与者之间的平等环境，打破政治、宗教对经济的垄断把持，人的潜能、市场的时机就会为整个世界创造物质与精神的财富。在民主国家，人流、物流、资金流、信息流，不受限物，物质与精神财富被源源不断地创造出来，满足人们的各种需求。政治体制好比是一个国家的大环境，如果森林密布，山河交错，生物相互依存，生命就共同繁荣。
2、从公司方面理解，政治制度就是公司的法人治理结构。如果没有合理的董事会、监事会、权力继承程序、平衡的员工持股方案，公司很难参与市场竞争。通用电气董事会由15人构成，其中14位来自财富500强的董事长、学者、专家。通用利用董事会制度整合全美最优秀的董事长、专家的智慧，帮助他们制定战略，减少风险，开拓时机，交流经验。而中国的企业董事会至少百分之九十以上都只有一个人“懂事。中国企业正从引资到引智转型，高端人才是中国企业角逐世界的重要资源。经济制度，决定人在创造价值时的相互关系。麦当劳能在全球复制与扩张，得益于其与众不同的赢利模式。制度、流程、标准和文化是这个巨大印钞机的四大核心部件。每天有相当于加拿大
3、和澳大利亚两个国家人口之和近5000万人到麦当劳世界几万家分店用餐。没有规模就不能经济。好莱坞是集投资、编剧、导演、演员、营销一条龙效劳的电影产业基地，正是这样的产业运行模式让美国的电影独霸世界。阿里巴巴之所以迅速开展，也是因为其创造了独特的运营模式。良好的运营模式可以让员工施展才华，沃尔玛的普通员工可以调整商品的价格，从而在第一时间对市场采取反响。当长虹彩电首次降价，康佳员工也将降价的请求反响到总部，遗憾的是总部一个月以后才批准，已经错过了商机。谁了解客户、谁接近市场，谁就有权管理、有权决策。文化是个人、组织、国家的灵魂。制度、流程、标准是文化落地的三大支柱。企业之间的竞争就是文化的竞争，成也文化，败也文化，只有文化才能激活人。美国强生公司的文化为：客户第一、员工第二、社会第三、股东第四，正是这样的文化让强生渡过了1982年的泰诺药品投毒危机。当几个病人被毒死，强生董事长第一时间透过媒体承当责任，撤下全部药品，立即赔偿，文化让他们抓住了稍纵即逝转危为机的源头，后经调查发现是有人成心投毒，此时，市场也重新认可了强生。而中国的三株企业因8瓶口服液毒死一位老人，竟然花了两年时间与患者家属打官司、查原因，最后官司打赢了，三株也被打垮了。文化是无形的，其力量也是无限的。文化决定一个国家的政治制度与经济制度；国家政治、经济制度决定人力资源的开发程度。所有的问题都可以从文化中找到答案。
