ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:4 ,大小:17.79KB ,
资源ID:1117646      下载积分:8 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/1117646.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(2023年烟草专卖局工作总结总结.docx)为本站会员(la****1)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

2023年烟草专卖局工作总结总结.docx

1、烟草专卖局工作总结总结 xx年以来,坚持以科学开展观为统领,以效劳客户为核心,以客户满意为标准,把“与客户共创成功的效劳理念落到实处,积极推进莲花烟草网建纵向开展,紧紧围绕市局王局长在年初工作报告中对经济运行工作提出的要求,扎实开展工作,努力提升网建工作水平,卷烟销量保持平稳开展,卷烟销售结构得到优化,经济效益大幅度提高,烟草专卖局工作总结。现将一年来的工作具体汇报如下: 一、主要经济指标完成情况xxxx切实按照“总量控制、稍紧平衡的原那么,实现了均衡销售,1-11月份销售卷烟6606箱,完成全年系统外销量下达指标的20232.4,比去年同期上升2023.6;金圣烟销售286箱,完成下达任务的

2、95,比去年同期上升14;低档烟销售320236箱,完成下达任务的99.2,比去年同期上升0.1;销售总额8220.3万元,比去年同期上升33;实现毛利1521.4万元,比去年同期上升18.4;人均消费条数为7.32条,比去年同期6.62条增加了0.7条;经济运行保持了良好的上升态势。 二、主要抓了以下工作 (一)、稳定销量,努力提高市场调控能力。一是围绕主体,稳步完成各项进度指标。今年来,我们注重提高了市场占有率和市场控制力。始终扭住扩大销量目标作为营销的第一要务,切实围绕市局(公司)营销主体,稳步完成销售进度指标。年初,我们根据市局营销中心的方案,结合各营销片区的实际销售能力,及时、科学地

3、分解下达了经营销售指标,及时召开了专题会议,指标落实到线,责任落实到人。并制订了过程化管理考核方法,实施了任务捆绑考核,加大了营销人员的积极性和责任意识。根据市局全年下达的任务,按淡旺季节,把销售方案到每月下到达各片客户经理。每月销量控制在销量上下限的平均水平,有效防止了卷烟供应量起伏过大,实现了市场平稳供应。二是以销区市场为依托,热情反响卷烟营销信息。在新品牌的投放上,及时反响客户意见建议、销售情况等信息,在货源的方面,我们积极联系,主动衔接,确保货源及时有效;在卷烟销售上,标准运作,执行好市局营销中心的营销策略;在市场监管上,加大假冒卷烟的信息反响和打击力度,保证卷烟销售价格稳定、市稳定。

4、三是在市局营销中心的指导下,进一步优化了品牌结构。广洲双喜的迅速成长,使我县市场格局向“大品牌、大企业、大市场开展。我们把有限的市场资源用于培育名优烟,提高品牌管理水平,调整调优了品牌结构,提高名优烟的占有比例,营造有利于行业名优烟成长壮大的市场环境。 (三)、标准经营行为,实现“三个满意。我们强化了对广阔零售户的效劳功能。在货源配供方面,想方设法满足客户的需求,通过向上争取货源和采取区分辖区经济结构,缓解了低档卷烟供求矛盾;在维护客户的利益问题上,我们长期宣传并积极推进零售一价的管理方法,对价格执行情况进行日常跟踪监督;在客户的级别调整工作上,坚持标准公开、公正,阳光操作;在处理客户投诉问题

5、上,对收到的每件客户投诉,深入调查,认真解答,妥善处置,解决问题,受到客户的普遍好评。 (四)狠抓网络队伍建设,进一步提高营销人员素质。根据上级对网建工作的总体要求,今年我们把提高营销队伍素质作为网建工作的重中之重,常抓不懈。一是抓队伍结构优化。年初根据市局(公司)要求,我们对全县现有的营销人员工进行了优化,对超龄的或不适应烟草工作的人员予以辞退,对客户经理队伍进行了梳理,并向社会上招聘了2名素质较高的客户经理充实到营销队伍中来,目前营销队伍的年龄、文化结构更加合理,充分发挥了一线员工的工作积极性。二是抓客户经理管理。新的模式实施以来,客户经理在网建工作中的作用显得越来越重要,对此,我们采取捆

6、绑考核的方法,把客户经理的日常工作、经济指标完成情况、市场管理、效劳客户等方面捆绑起来,形成了一套相互制约、相互开展的格局。不但要考核是否到市场一线,更要考核工作是否到位,通过鼓励的竞争机制,客户经理的综合素质得到了提高。 三、存在问题一是卷烟均衡投放有待进一步改进。 卷烟投放数量、结构的均衡有时做得不够,执行力度还有欠缺。二是标准经营意识有待进一步增强。随着网络新模式的运行,卷烟经营销售更加标准,还要进一步提高员工的自律意识。三是对未来市场的危机估计缺乏,“大品牌、大市场思想要进一步统一。面临工商别离后,市场出现的买方、卖方并举的市场格局,局部营销人员没有真正认识到未来卷烟市场的严重性,对品牌的培育,缺乏长远考虑,特别是对新品牌的培育宣传促销还不太到位,缺乏大局观念,引导消费力度不够。 四、下一步工作打算一是扭住扩大抓住销量目标不放松,切实提高效劳质量,努力提高客户订订单执行成功率,确保完成市局(公司)下达的月度销售指标。二是进一步贯彻落实好市局(公司)王局长在全市系统新一轮网建会上的讲话精神。三是严格标准经营行为,确保卷烟“入网销售、“落地销售、“落户销售三个20230。四是把全面提升网建水平作为主要工作来抓,高质量、高速度地实现莲花烟草网建新目标。 第4页 共4页

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2