1、班组平安生产措施方案班组长要抓好平安生产工作，让员工增强平安意识，自觉遵守平安规定，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧平安这根弦。下面就由办公室小编为大家推荐班组平安生产措施方案的范文，欢迎阅读。班组平安生产措施方案篇1一、指导思想，年度班组平安工作方案(范文)。今年，本班在平安工作上，要以科学开展观为指导，坚持“平安第一，预防为主，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关平安生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的平安工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项平安生产宣传教育活动，强化平安生产的源头管理，协助车间和分厂建立平安生产长效机制，推动本单位平安生产
2、工作。二、工作目标。全年，本班将完成“一个目标、突出“三个重点、加强“三大建设，为推动本单位平安工作作出新的奉献。一个目标：保证本班全年不出任何平安事故。三个重点：把平安学习、遵守安规、预防事故作为本班全年平安工作的重点。三大建设：一是加强班组平安思想建设，通过平安法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的平安意识;二是重视平安制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证平安生产;三是强化平安防范能力建设，进一步学习和掌握平安管理与防范知识，增强每个员工的平安防范意识和自卫防范能力，确保“三不伤害。三、工作措施：(一)加强平安知识学习。利用平安学习时间和业余时间，组织全班员工认真学
3、习国家平安法规、集团公司平安文件、分厂平安规章制度和本行业本岗位平安操作规程，积极参加各项平安活动，丰富平安知识，强化平安理念。(二)教育员工自觉遵守平安规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧平安这根弦，严格执行各项平安规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害。(三)履行平安职责，强化平安责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的平安工作职责，认真细化职责内容，明确平安管理责任，并通过扎实细致的平安管理和全班员工的共同努力，切实把各项平安工作落到实处。(四)协助车间、分厂搞好平安工作。以高度的主人翁责任感和集体主
4、义思想，把平安工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事，共同搞好平安工作，确保本单位全年平安平安稳定。(五)积极为平安工作献计献策。发动全班员工，随时思考平安问题，及时查找平安隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的平安工作实际，认真分析各个时期的平安形势和各个环节中存在的不平安因素，积极为企业平安工作出主意，想方法，踊跃向单位和领导提出有利于平安工作的合理化建议。班组平安生产措施方案篇2煤矿班组平安生产工作规划。一、加强煤矿班组平安生产建设的重要性和紧迫性1.加强班组平安生产建设是强化煤矿平安根底管理的重要组成局部。班组是煤矿平安生产的最基层组织，煤矿平安
5、生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用平安技术的推广应用都要落实到班组、表达在现常关口前移，实现班组标准化管理、标准化建设，是夯实煤矿平安根底，创立本质平安型煤矿，推进煤矿企业平安开展和可持续开展的关键环节。2.加强煤矿班组平安生产建设是减少“三违、防止事故的有效途径。据统计，煤矿生产平安事故多数是由“三违造成的。有效遏制重特大事故、减少事故总量，必须落实班组长、职工岗位平安生产责任制，充分发挥班组平安生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违，为实现煤矿平安生产形势的稳定好转提供重要保障。二、加强煤矿班组平安生产建设的指导原那么和目标3.指导原那么。牢固树立“平安开展理念
6、，认真贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理方针，把班组平安生产建设作为加强煤矿平安生产基层和根底管理的重要工作，倡导先进的班组平安文化，健全完善班组平安生产责任制，建立鼓励约束机制，加强班组平安教育和标准化管理，深入开展平安质量标准化工作，加强现场平安管理和隐患排查治理，提高煤矿企业现场平安管理水平。4.建设目标。持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证平安的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组平安生产的组织管理能力;加强平安生产教育，提高班组职工自觉抵抗“三违行为的能力;强化班组平安生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力;严格班组现场平安管理，提高隐患排查治理的能力;搞好班组
7、应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组平安生产能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组平安生产，为煤矿平安生产奠定基矗三、煤矿班组平安生产建设的主要内容(一)建立完善班组平安生产管理体系5.煤矿要建立区队、班组建制。严禁层层转包、以包代管。6.严格班组平安生产定员管理。按照精简高效的原那么，制定班组定员标准，保证班组平安生产根本配置，推行四班六小时工作制，实行现嘲限员挂牌制，严格控制作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业。7.建立完善班组平安生产管理规章制度。主要包括：(1)班前会制度;(2)班组长随班工作制度;(3)平安质量
8、标准化管理制度;(4)隐患排查治理制度;(5)班组和各岗位平安评估制度;(6)事故报告和处理程序;(7)事故分析处理制度;(8)平安检查与奖惩制度;(9)班组学习培训制度;(10)岗位练兵、技能竞赛制度;(11)交xxx制度;(12)现场平安文明生产制度;(13)平安举报制度;(14)员工平安权益维护制度;(15)平安绩效考核制度;(16)企业认为需要制定的其它相关制度。8.健全落实平安生产责任制。明确班组是作业现场平安生产责任主体，实行班组长作业现场平安生产负责制。平安检查员、质量监督员、群众安监员和瓦斯检查员按职责做好班组相应的平安监督检查工作。9.推行班组平安生产风险预控管理。在危险源辨
9、识、风险评估的根底上，制定各岗位、各工种的平安工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不平安因素的认知和防范能力。10.完善班组平安生产目标控制考核鼓励约束机制。把企业的平安生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组平安生产目标考核制度，完善平安、生产、效益结构工资制，加大平安构成比重，严格考核奖惩，将平安生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决指标。煤矿企业对班组平安生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理。11.加强班组平安信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前班后会平安信息记录和生产、施工等作业记录;认真填写出勤、
10、平安质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组平安信息根底管理水平。(二)标准班组长管理12.完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、产生方法和聘任方法，标准班组长选拔程序，选拔优秀的班组长，规划方案班组平安生产工作规划。班组长一般应具有高中以上文化程度、3年以上现场工作经历。国有重点煤矿要争取在3-5年内，使班组长到达中等或中等以上文化水平。13.标准班组长管理方式。实行班组长定期聘用制管理，要制定聘用和解聘条件、程序。14.健全班组长人才鼓励机制。拓宽用人渠道，把班组长纳入煤矿管理人才培养方案，积极从优秀班组长中选拔人才，有条件的要送到高等院校培养。鼓励大学毕业生到基层
11、班组锻炼。推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。(三)加强班组现场平安管理15.严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班平安生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不平安因素，落实相应的防范措施，做到平安本卷须知不讲明不下井、责任不明确不下井。16.严格执行交xxx制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交xxx以外，严禁其他人员现场交xxx;要填写好交xxx日志，必须把相关平安生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及平安生产。17.充分发挥特聘煤矿
12、平安生产群众监督员的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违作为煤矿平安生产群众监督员工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。对“三违现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。加强现场监督检查，严格监督落实现场平安技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。18.搞好平安质量标准化动态达标。积极开展平安质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产;每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创立平安精品工程。19.加强隐患排查治理。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。
13、对生产作业场所、平安生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定工程巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产;对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施;遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，防止事态扩大。20.落实班组平安生产权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有平安生产决策权和组织指挥权;有检查职工平安作业情况、抵抗上级违章指挥权;有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行平安评估验收权;在平安隐患没有排除或不具备平安生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。切实落实煤矿工人平安生产权利。(四)加强班组平安文化建设和教育培训工作21.加强班组平安文化建设。积
14、极开展切合实际、形式多样，表达班组特色的平安文化活动，强化平安生产法制意识，培养平安生产价值观，培植先进的平安生产理念，落实职工群众平安生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强平安生产内在动力，实现“我要平安。培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。22.强化平安教育培训工作。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组平安知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会;班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗，特殊工种要做到持证上岗。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力;加
15、强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应平安开展需要;充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识;以师带徒，提高平安生产实际操作技能;大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握平安生产操作技术，提高防范事故的能力。23.积极开展班组平安技术革新。鼓励员工广泛开展平安生产小创造、小创造、小改造等平安技术革新和管理创新实践活动;鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保平安的浓厚气氛。四、加强煤矿班组平安生产建设组织领导24.加强组织领导。各地、各有关部门和煤矿企业要制定煤矿班组建设的总体规划、目标和措施，明确组织实施部门及职责，发挥平安生产党政工团齐抓共
16、管的制度优势，把各项组织活动开展到班组，不断加强班组建设。根据相关规定，健全班组组织机构，设立班组平安检查员、质量监督员、群众安监员和瓦斯检查员;加强班组xxx管理，充分发挥职工在平安管理中的积极性和创造性，维护职工的平安保障权益;积极开展争创党团员平安示范岗活动，促进班组平安生产。25.深入组织开展平安生产优秀班组创立活动。煤矿企业要结合实际制定具体方法，各级工会、煤炭行业管理部门要加强工作指导和宣传推动，定期组织开展煤矿班组建设先进经验交流活动，每年组织开展一次班组技能竞赛，对优秀班组要给予表彰奖励，以点带面，全面推进;积极组织参加全国“安康杯竞赛。26.本指导意见适用所有煤矿。各地、各相关部门可据此制定本区域内的指导意见或具体实施方法。班组平安生产措施方案篇3一、