1、 湖南圆通药业有限公司中高级员工绩效考核标准表 leisongda2014年11月目录绩效考核说明-4湖南圆通药业高管绩效考核表-6总经理绩效考核表7常务副总经理绩效考核表9副总经理（营销）绩效考核表11副总经理（生产）绩效考核表13副总经理（研发）绩效考核表15财务总监绩效考核表17总经理助理绩效考核表19各职能部门经理的绩效考核标准-21行政管理部经理绩效考核表22人力资源部经理绩效考核表24财务部经理绩效考核表26生产管理部经理绩效考核表28质量管理部经理绩效考核表30采购管理部经理绩效考核表32产品研发部经理绩效考核表34战略发展部经理绩效考核表36技术工艺部经理绩效考核表38审计部经
2、理绩效考核表40信息管理部经理绩效考核表41设备管理部经理绩效考核表43各分厂厂长绩效考核表45营销中心管理人员的绩效考核指标-47市场部经理绩效考核表48营销人力资源部经理绩效考核表50销售支持部经理绩效考核表52销售财务部经理绩效考核表54储运部经理绩效考核表56销售一部经理绩效考核表57销售二部经理绩效考核表59新产品推广部经理绩效考核表61绩效考核说明1. 新华信为湖南圆通药业制作的绩效考核手册和中高层管理人员绩效考核方案，基于以战略实施为核心的平衡记分卡体系。此体系将公司战略目标从上至下贯穿公司的绩效考核方案，是世界范围内得到最广泛应用的战略和绩效管理工具；2. 考虑到湖南圆通药业相
3、对薄弱的管理现状，新华信制定考核方案的原则是：（1） 绩效考核体系是公司最核心的管理体系，贯穿公司的各个方面，是以总经理为首的高管层的核心工作，管理层必须要拿出大量精力参与到方案制定和考核实施当中；（2） 强调考核方案的战略导向，必须以公司战略性重点目标为核心从上至下（总经理、副总经理、部门经理、员工）分解制定考核内容，使绩效考核体系成为公司战略实施的重要保障和工具；（3） 为简化考核方案实施复杂程度，考核指标设计相对简化，某些指标当前阶段暂不考核；某些指标的考核内容以点带面，不求全面；某些指标暂时舍弃；（4） 简化的前提条件是维护考核体系的完整性，此考核框架可以成为湖南圆通药业未来考核体系设
4、计的基础，湖南圆通药业考核人员未来的工作就是在此基础上随公司战略的调整对其不断修改和完善。3. 由于部分考核指标如收入、利润、回款、供货周期、各种周转率涉及公司历史数据及年度公司高层决策，因此，新华信无法提供或仅能提供参考数据，需要公司高管会同业务部门共同研定；4. 考核体系必须随公司战略调整和环境变化进行不断的修正，因此年初要求公司规划四个季度的考核方案，第一、二季度的考核方案供实际使用，第三、四季度考核标准应在年中战略规划评估后重新进行调整；原则上，在年中调整前，考核内容不进行任何调整，以维护考核的严肃性；5. 关于考核指标计算方法：（1） 量化指标完成率指标计算方法：考核得分（季度实际完
5、成值/季度目标值）X 100分（2） 量化指标分等级指标计算方法：根据实际得分按照数学插值法计算（3） 定性打分指标的考核方法按照设定等级由考评人进行评价；6. 关于各考核项目的得分范围：（1） 财务类指标由于受到外部市场变化的影响，设定保底分值和封顶分值，最低分60分、最高分140分；（2） 定性打分指标由考核人进行0120分打分，标准为：卓越 120分 优秀 100分 良好 90分 合格 60分 不合格 0分打分可以打在两档之间，打分超过100分，考核人需要附打分说明和打分依据。（3） 其他量化指标最低分0分、最高分120分，按照各档标准进行插值计算。7. 关于试运行：考虑到湖南圆通药业考
6、核是从零起步，因此，需要在2015年第一季度对考核方案进行试运行，第一季度除营销中心管理人员外，考核不与薪酬挂钩；考核人员根据运行情况进行调整，第二季度后考核方案与薪酬严格挂钩。 湖南圆通药业中高管绩效考核表总经理绩效考核表考核内容权重考核指标数据提供部门第一季度考核标准第二季度考核标准财务公司销售额30%公司季度销售额考核目标完成率财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标公司净利润额20%公司季度净利润考核目标完成率财务部根据公司财务预算目标根据公司财务预算目标销售回款额10%公司季度回款额目标完成率财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户客户满意度0客户对产品满意度营销部门
7、由于没有调查机制，此项目暂不考核由于没有调查机制，此项目暂不考核内部过程提高对有效终端医院的覆盖率8%季度回款额在2万元（参考）以上的医院目标数量完成率营销部门根据2003年四季度平均值上浮20作为考核标准第一季度考核标准上浮10作为考核标准搭建OTC业务的销售网络4%季度回款额在1万元（参考）以上的药店目标数量完成率营销部门达到100家（参考，需要OTC主管研究确定）达到5 00家（参考，需要OTC主管研究确定）建立调拨产品区域密集分销网络6%季度销售额在20万（参考）以上的地区级经销商目标数量完成率营销部门达到100家（参考，需要调拨主管研究确定）达到250家（参考，需要调拨主管研究确定）
8、规范公司内部市场管理秩序5%破坏市场管理规则的价格管理和区域窜货查实的投诉数量营销部门20次以上0分 20次60分15次80分 10次100分5次120分（中间得分插值法计算）15次以上0分 15次60分10次80分 5次100分0次120分（中间得分插值法计算）降低公司的成本水平4%建立并推行公司预算管理体系和标准成本管理体系财务部建立公司预算管理体系，制定各部门预算目标，并纳入考核建立公司标准成本管理体系，明确核心产品的标准成本建立并完善公司销售预测制度2%公司营销部门销售预测的准确性生产部40准确 0分60准确 70分70准确 100分80准确 120分40准确 0分60准确 70分70
9、准确 100分80准确 120分提高公司生产管理效率2%平均交货周期营销部门14天以上 0分10天 60分7天 100分5天 120分（参考）14天以上 0分10天 60分7天 100分5天 120分（参考）2%存货周转天数财务部由于财务报表数据不准，需要财务部计算2003年数值，再行确定考核标准由于财务报表数据不准，需要财务部计算2003年数值，再行确定考核标准学习与成长管理团队的建设3%各副总的工作计划的完成情况战略发展部战略发展部提供综合测评打分（0120分）战略发展提供综合测评打分（0120分）2%核心管理团队的工作协作程度战略发展部战略发展部提供综合测评打分（0120分）战略发展提供
10、综合测评打分（0120分）搭建公司研发体系1%研发技术专家的数量人力资源部制定招聘和职业培养计划（0120分）实施职业培养计划（0120分）公司整体士气1%年度问卷调查公司员工对高管工作的满意度人力资源部年度人力资源部组织年度员工问卷调查的得分结果（连续使用四季度）年度人力资源部组织年度员工问卷调查的得分结果（连续使用四季度）说明：1、平均交货期：接到销售人员订货请求后到运送到制定地点的天数，计算方法为季度所有订货批次所需天数的平均值。常务副总经理绩效考核表姓名部门职位常务副总经理直接领导总经理考核期编号个人总目标：协助总经理，全面负责公司后方基地的生产和行政管理，为前方营销工作做好强有力支持
11、，同时，实施公司向现代企业的规范和转型。指标项考核内容权重考核指标考核部门第一季度第二季度财务指标101公司整体财务指标完成率60公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标201客户满意度0客户对产品满意度营销部门由于没有调查机制，此项目暂不考核由于没有调查机制，此项目暂不考核内部运作指标301完善公司绩效管理体系20公司绩效管理体系的有效性总经理季度述职报告：（0120分）1、 建立覆盖公司高管和普通员工的绩效考核体系2、 正式启动运行新绩效考核体系季度述职报告：（0120分）1、 第一季度绩效考核运行分析报告2、 根据绩效考核结
12、果兑现浮动工资302完善总部和分厂操作型管理体系10总部分厂之间的工作效率和顺畅度总经理季度述职报告：（0120分）建立总部和分厂间的组织职责分工和核心管理流程并开始运行季度述职报告：（0120分）1、 完善总部和分厂间的组织职责分工和核心管理流程303降低采购成本4供应商管理的水平总经理季度述职报告：（0120分）1、 建立并实施供应商选择和过程控制的标准流程2、 不断推动规范竞标采购制度季度述职报告：（0120分）1、 推动公司一线员工降低成本的机制和激励制度2、 不断推动规范竞标采购制度304提高存货周转速度4库存周转天数财务部由于财务报表数据不准，需要财务部计算2003年数值，再行确定考核标准由于财务报表数据不准，需要财务部计算2003年数值，再行确定考核标准学习发展指标401促进公司的学习氛围2公司内部培训和交流文化的形成总经理季度述职报告：（0120分）1、 促进公司内部培训和最优做法交流氛围的建立季度述职报告：（0120分）1、 促进公司内部培训和最优做法交流氛围的建立考评说明：总经理审核： 本人签名： 说明：1、 公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完