1、浅析平安生产中的以人为本管理理念 当前，电力企业面临着前所未有的挑战和巨大的开展机遇，作为电力生产一线的经营管理者，如何围绕以人为本的管理理念，提高平安管理实效，实现平安生产的长治久安，是值得深思和积极实践的一个崭新课题。一、实施以人为本的平安管理的意义以人为本的平安管理就是以尊重职工，保护职工，维护职工的人身平安为出发点，以消灭生产过程中的潜在隐患为主要目的。以人为本的平安理念的提出和实践，应有以下二个方面的现实意义。一是电力企业要实现跨越式开展的宏伟目标，要求用较短的时间、较少的环节和较少的代价，最大可能满足国民经济开展对电力的需求。而推行以人为本的管理，突出职工的中心地位，不断增强平安管
2、理实效，确保平安生产的有序可控、长期稳定，是实现跨越式开展的根本前提和保证。其次就是当前的平安管理方法，虽然采取了“平安性评价、“危险点预控等方法，但与平安生产的要求还有一定差距，当前急需一种更为科学有效的方法来逐步完善平安管理。推进平安生产的以人为本管理是当前推进平安管理的一种行之有效的方法，是电力平安生产的迫切要求，也是平安管理工作与时俱进的重要表达。二、以人为本平安管理的现状分析1、有利因素。首先近年来电力企业始终坚持“平安第一，预防为主的平安指导思想，在实践中形成了一个较为完善的平安管理模式，平安管理水平普遍得到了提高。其次，通过常抓不懈的平安教育活动，特别是平安生产法的贯彻实施，干部
3、职工的平安意识明显增强。随着电力企业改革的不断深入，职工队伍的综合素质得到了全面提升，为推进人本管理创造了良好的大环境，奠定了坚实根底。2、不利因素。有些职工对人本管理的认识存在偏差。认为人本管理无非就是管人治人的方法，支持参与的积极性不高；还有的认为人本管理只能靠物质才能实现。管理者发现问题往往以罚代教，久而久之，职工逆反心理和对立情绪加剧，挫伤了职工保平安的主动性、积极性和创造性。职工的平安意识存在差距，执行标准化作业的内动力缺乏，管理者盯得紧，干得就标准一些，检查少、管理松，就存在求快图省事的违章现象。职工落实规章制度被动行为多，主动行为少，没有做到“我要平安、“我会平安，在日常工作中没
4、有真正把落实各项规章制度变为自觉行动，不能切实作到领导在不在一个样。三、平安生产以人为本管理的具体措施平安生产以人为本管理就是通过推进平安生产的人性化管理，把制度建设为主的管理方法与提高个人积极作用的工作方法结合起来，在工作中突出职工自身价值，引导职工树立平安新理念，养成平安生产良好习惯，创造平安生产优良环境，增强职工保平安的内动力，这是探索立体保平安的新渠道，提高平安管理的有效手段。1、千方百计，以人性化教育增强职工平安意识。职工的平安意识是平安生产的灵魂。在平安生产过程中，必须放弃过去死板生硬的平安教育方式，大力推进人性化教育模式。在教育中把个人的平安健康与家庭生活联系起来，使其理解“你的平安就是家庭的幸福、“关爱生命，关注平安的道理，引起职工心灵的共鸣，深刻领会个人的平安与家庭的幸福、生活的甜美息息相关，使职工发自内心地重视平安，在工作中实现从“要我平安到“我要平安、“我会平安、“我为平安的转变。
