1、村种植专业合作社典型材料 村位于XX县区西南部，地处大石河畔，土地肥沃、交通便利。在农村经济改革的大背景下，20xx年初，泰华集团以效劳农村、富裕农民为宗旨，开展现代都市农业，成立了泰华芦村种植专业合作社，走出了一条创新型的农业产业化之路。合作社以效劳首都、效劳农业、效劳农村为指导原那么，已建成绿色蔬菜种植为主，并带动加工业、效劳业多产业开展，集蔬菜种植、冷储加工、科技推广、科普教育等功能于一身的都市型现代化农业产业基地，充分表达了生态循环农业开展理念。 “泰华芦村从根本上促进了芦村的和谐开展，以现代化、企业化的科学管理手段真正把农民组织起来，走上了共同致富路。 一、创新土地入社组建模式，带动
2、农户科学种植创收益 合作社在组建模式上，充分发挥农民主体作用，通过三种方式将农民组织起来，鼓励农民共同参与到合作社的经营管理中来。农民以1.1亩承包地为1股入社，资金5000元为1股入社，此外，泰华集团无偿以持有股份的38%作为奖励基金对种植骨干进行鼓励股权分配，目前已分配20%。该社现已开展社员381户，长期稳定解决农民就业450人，带动周边农户1200余户。 采用“放权不离地、“三金收入保利益现代企业管理模式：合作社实行统一生产、统一种植、统一销售的经营模式。参加合作社的农民以土地入股后，摇身变股东，以现代农业的形式、通过合作社这个载体，可以继续参与到土地经营的决策、管理以及种植上来。使社
3、员收入多元化，实现企业与农民双增收。 村民成为社员后，从三方面获得经济收益，收入呈现多元化，实现企业与农民双增收。一是租金收入，村民将1.1亩承包地出租给合作社并成为合作社的股东，每股可获得1320元，远远高于其他形式的种植收益；二是股金收入，合作社经营状况良好取得经营利润，成为合作社股东的村民可以获得相应的股金分红，社员分红最高4000余元，最低200元，共享合作社的开展成果；三是薪金收入，村民可以自愿、优先参与合作社的生产种植，并以农业工人的身份获得工资收入，依岗位分工，每人每月工资性收入在1800-2800元之间。 合作社在社员管理上，严格按照中华人民共和国农民专业合作社法的规定标准运作
4、。一是以农民为主体实行社员代表大会制，社员代表由全体社员民主推荐选举产生，理事会、监事会由社员代表选举产生；二是年终盈余分配采取按土地流转费、土地入社和资金入社相结合的方式，土地入股分配总额不低于可分配盈余的60%，即将农户土地入社视同为产品交易量。合作社为每个社员颁发了社员证，同时建有个人资料档案和社员账户，社员账户用于记载社员的出资额、公积金量化份额、形成财产的国家扶持资金量化份额以及成员从合作社获得的薪酬、土地流转租金及年终盈余分红数额。 合作社在经营方式上坚持统一经营，实行企业化、科学化、标准化的管理，坚持“人才与科技为本的理念，以北京农林科学院为技术依托，与中国农大、中国农科院等研究
5、单位实现技术合作，科学培育出迷你黄瓜、特色樱桃番茄、彩椒、球茎茴香、紫甘蓝、水果苤蓝等特色型蔬菜；不断提升自身团队建设，三年来合作社招收中国农科院、中国农大、北京农职院等高校的研究生、本科、大专学生共20余人，极大的充实了合作社的技术、经营管理队伍。同时积极带动农户进行标准化生产和经营，累计开展技术培训65期共计6200余人次。 二、全程监管保障质量平安，诚信经营打造放心品牌 合作社以蔬菜种植为根底产业，生产园区占地1200亩，其中建设中高档日光温室300余栋，主要生产黄瓜、番茄、茄子、辣椒、芹菜、甘蓝等群众型蔬菜，建立专用集约化育苗温室5000平米，园区生产用苗实现统一供应。 合作社采用现代
6、企业管理模式，各部门责任到人、职能明确、分工合作；在生产管理上，合作社实行“六统一管理和效劳，即统一购置生产资料、统一种苗、统一技术指导、统一生产标准、统一包装销售、统一产品品牌，切实在各个环节把农民组织起来，实现了全程化效劳。 在产品质量控制上，合作社建立健全投入品管理制度、产品质量检测制度、产品准出制度和产品可追溯制度等；严格实行划分区域责任管理，实现田间生产档案全覆盖；对投入品实行统一购置、出入库实行一人审批机制；同时组建植保防护专业小组，保证使用过程标准统一，从而确保投入品从源头到使用的全程标准化。园区和区农环站对产地环境、田间管理、农业投放物、产品上市等进行全过程双重控制和监管，保障
7、产品质量平安。 合作社按标准自建检测室，配备质量可追溯管理系统设备，由专人负责管理，对产品产出实行准出机制，所有产品均接受检测室的抽样检测并保存检测记录，检测不合格的产品一律严禁带出产地；对于准出的产品粘贴标识、可追溯条码、自有品牌商标（“燕都泰华），可通过网络、短信等方式对产品的生产情况进行追溯，确保产品质量平安、品牌可靠。目前合作社产品分别通过无公害认证、绿色认证和gap认证，通过认证的品种达34种，其中无公害产品认证和产地认证覆盖全园区。 合作社秉持诚信经营理念，在农民社员中塑造了产品要过硬、效劳要跟上、理念要更新的全新意识，把农民从传统的简单买卖中解脱出来，打造了让首都市民放心的“燕都
8、泰华品牌。 三、积极开展一产与多产业融合，深入探索可持续开展道路 合作社以蔬菜种植为根底产业，同时带动其他产业整体开展，形成集蔬菜种植、加工、观光休闲、科普教育、生活效劳五大功能于一身的高标准都市型现代化农业基地，形成农业产业化经营，成为首都人民的“农业后花园。 合作社建有近1800米的爬蔓植物竹艺长廊、道路绿化、荷花池等，形成了独具特色的园区文化气氛；并开展各种农耕体验、科普教育、科技实践、休闲采摘等活动，以二十四节气为主题，深度挖掘农耕文化，提升产业附加值。以生态循环农业为理念，不断完善配套产业，建成3500立方沼气站；通过水产养殖软化水质，将富含营养的水与农家肥、秸秆等进行沼气发酵，产生
9、的沼渣、沼液直接用于蔬菜的种植，实现肥料源头的有效控制。 三年来，合作社取得了长足开展，先后获得“XX省市级示范合作社、“XX省设施蔬菜标准园、“北京菜篮子工程优级标准化基地、“全国种植业产品质量可追溯制度建设暨良好农业标准试点基地、“XX县区标准化示范基地、“XX县区优秀财务管理示范社、“XX县区标准管理档案合作社等荣誉称号，并获得国家、市、区各界领导的高度认可，合作社对本村及周边区域农民的带动能力不断增强，农民参加组织、共闯市场的热情持续高涨，企业和村民相互借力，共同开展。 合作社为芦村村民提供稳定的就业平台，积极引导农民参与种植，按需开展培训，提升村民科学种植、质量达标的意识。20xx年，芦村人均纯收入为922023元，到了20xx年，合作社的社员年人均工资达25000元，股金分红人均1765元，与入社前相比，人均增收超过63%，合作社的开展充分调动了农民积极性，带动村民共同致富，凝聚力越来越强。农民在组织中获得了收益、得到了成长。