1、设备公司上半年工作总结 一、上半年工作回忆 月日，公司组织召开了贯彻供电公司职代会精神暨年工作总结大会，认真学习总经理和书记的总结讲话，并以会议精神为指导依据公司实际，制定了年“一二三三的工作思路，即： 围绕一条主线： 深入开展企业管理年活动 完成两个目标： 完成西厂建设搬迁任务 完成全年经济指标 落实三个确保： 确保出厂产品零缺陷 确保“四个平安 确保不影响企业稳定与社会形象事件 实现三个提高： 提高全员队伍素质 提高公司管理能力、执行能力、学习创新能力 提高外部收入及利润 年度工作思路统一了公司思想，指明了年公司开展方向。上半年，设备公司紧紧围绕年度工作总体要求和生产经营奋斗目标，团结协作
2、，共同努力，始终保持了良好的开展势头：截止到月日，公司实现销售收入万元，其中内部完成万元，外部完成万元，实现利润万元，超额实现了预定经营指标。 （一）进一步标准企业生产经营管理，提高企业经济效益 平安生产管理。各部门切实贯彻平安无违章、质量零缺陷的各项措施，通过实行春季平安大检查、“平安生产月、原创：平安知识培训和平安规程考试，使员工大大提高了平安生产意识，保障了企业正常生产经营。 综合行政管理。公司修订完善了设备公司综合管理制度，包括办公、接待、档案、后勤、会议、员工异动、考勤、奖惩等项管理制度，并对各项制度的执行情况进行监察，有力地促进了公司行政、人力资源管理的科学化、标准化，起到了更好地
3、为公司生产经营效劳的作用。 财务统计管理。公司加强债权债务清理的管理工作和产品本钱核算、企业利润分析的统计工作，整顿往来账目，使公司债权债务余额大幅下降，财务管理更加标准化；按照供电公司关于开展“经营管理月活动的部署，进一步深入开展“多产企业管理年，公司公布了设备公司经营管理月实施方案，认真开展了自查自纠阶段的工作。 物资本钱管理。公司先后出台了增收节支管理方法、办公用品和低值易耗品使用管理方法等物资使用管理规定，实行了生产资料和计件工资相结合，对水费、电费、车费、生产资料和办公用品使用做了相关改革，大大节约物资本钱，提高了生产效率和员工工作积极性；进一步加强采购管理，评定出家合格供应方，有效
4、控制了采购物资价格和质量；上半年公司采购共节约万元。 产品质量管理。公司为强化员工质量意识和质量法制观念，开展了以“注重细节、提升档次为主题的“质量月活动，并公布实施了不合格产品处分条例，对相关责任人及负有连带责任的班长、车间组长、质检员进行严格考核，使质量考核有法可依，质量管理更加标准化、制度化；上半年共考核质量问题次，考核款项元；月份公司顺利通过了质量体系外部审核。 生产技术更新。生产技术部加紧对新产品和新技术的开发运用，目前公司已全面实行了、等配电柜壳体的自行加工制造，节约资金万元；中置柜通过第二次试制，加工技术也臻于完善；加强了枣滕两厂技术交流并对图纸进行标准化完善，为下一步本钱核算和
5、材料承包打好了根底。 二大力开拓外部市场，取得显著成绩 在企业内部市场上半年根本未启动的情况下，公司积极拓展外部市场，共实现外部收入万元，占公司总收入的，有力保障了公司经营指标的顺利完成。公司继续贯彻“走出去、请进来的市场化战略，以召开效劳质量恳谈会的形式，邀请域内业务单位来公司座谈，及时征求到客户意见和建议，并且稳固了市场；加强与电器、平高安川开关等外地电器公司的合作，提升了公司知名度和外部市场占有率；对西厂进行改制，与局合作运营，有效提高了市场占有率；继续加大货款回收力度，上半年回收货款万元。 （三）提高职工综合素质，提升企业整体效能 公司非常重视员工素质和工作水平的培养，先后举办了“素质
6、强化培训班，生产技能考试，根据考试结果确定员工岗级和待遇，还确定的末尾淘汰率，对员工进行了动态管理，增强了员工的学习和自我完善的自觉性，提高了员工的工作积极性和综合素质，更好地适应了企业生产经营和改革开展。 （四）党建工作扎实有效，有效强化了公司班子领导 年上半年是设备公司保持共产党员先进性教育活动开展的重要时期和关键阶段，公司党政领导高度重视，广泛发动，密切联系群众，在教育活动的深度和广度上下功夫；公司活动开展在紧跟上级部署的前提下，机动灵活的使活动与公司实际开展相结合，边学边改，使教育活动不仅停留在学习教育、思想整改上，而是以“党员素质提高、基层组织加强、效劳水平提升、企业加快开展作为检验
7、活动的根本标准；针对公司厂分两地的特殊情况，公司党组织充分发挥网络、 等现代通讯工具的优势，保持两厂保先教育的统一步调，做到教育工作两不误。 公司认真组织民主生活会和组织生活会，本着求严、求深、求细、求实的原那么，通过召开座谈会、设置意见箱及个别访谈、表格等形式，组织征求了对公司班子成员和党员个人以及对企业开展的意见和建议；广阔党员干部深入开展批评和自我批评，不断分析评议，整改提高，增强了党性认识和党性觉悟，提升了业务水平和工作能力，公司先进性教育活动取得良好效果，并得到上级主管部门的认可和赞同。 （五）企业精神文明建设初见成效 新季度伊始，公司积极筹划、精心组织，举办了“迎新春第二届职工运动
8、会，广阔职工踊跃参与，顽强拼搏，取得了比赛成绩和精神文明的双丰收；公司把企业文化建设融入到生产经营中，先后开展了“质量月和“平安生产月等活动，通过宣传栏、黑板报等形式广泛宣传教育，并制定了相应的管理细那么，不仅使广阔职工树立了质量和平安意识，而且沉淀成坚实的企业宗旨文化，有力地保障了公司的产品质量和生产平安；在“慈善一日捐和助学帮困等活动中，公司广阔职工积极奉献爱心，捐助资金数千元，表达了公司员工乐善好助和大公无私的高贵情操。 我公司围绕构建和谐企业，提出了建设“和谐文化的根本特征和工作要求。根本特征是：“依法治企，科学开展；公平协调，团结有序；严格管理，活力创新；诚信合作，环境友好；平安效益
9、，效劳社会。同时我公司提出了“五个和谐，即实现企业与社会的和谐开展、企业与员工的和谐开展、企业内部各类群体之间的和谐相处、企业与自然环境的和谐相处，以及企业与国民经济的和谐开展。目前，我公司通过广泛宣传和深入落实，使企业文化建设初见成效。 （六）加强西厂改制和新厂建设，统一了公司运营 公司一直重视西厂改制和搬迁工作，在公司领导和财务部门的综合指导和部署下，西厂和供电公司完成合作运营，双方分别占总资本金的和，西厂收入和利润实行独立核算；上半年西厂共完成产值万元，其中厂自行签订合同金额万元，区域市场开拓取得新进展，地区合同占全部签订合同的；原创：新厂建设进入扫尾阶段，完成搬迁指日可待。 针对两厂开
10、展具体情况，公司制定了材料互用和经济责任考核等相关措施，有效地控制了两厂物资材料管理和生产经营管理；在经济分析例会、先进性教育、“质量月等活动中，公司科学部署，认真协调，较好地统一了两厂各项活动的开展。 二、存在主要问题和当前市场形势 （一）公司正式员工队伍素质较差，大局部人员属于安置型，文化水平、工作技能偏低，综合素质人才匮乏，满足不了企业开展要求，与企业的开展不对称。 （二）长期以来，设备公司产品未形成自身的拳头产品和自己的品牌，削弱了公司竞争力，严重制约了企业的开展。 （三）平安质量检查考核力度不够，老好人思想严重，还存在一些平安设施检查不力的情况。 （四）系统内部局部区市供电部开展设备
11、制造产业，造成供电企业内部重复建设、无序竞争、资源浪费，并且有愈演愈烈趋势的现状，一定程度上影响了公司正常运营。 三、下半年工作思路和安排 （一）紧紧围绕2023年度工作总体要求和生产经营总目标，知难而进，创新工作，进一步提高外部市场占有率和新产品开发力度；要积极寻求与知名公司、大专院校合作生产高附加值的产品，使产品结构由下游产品向上游产品开展，低压产品向高压产品开展，实现规模扩张和产业优化；近期，公司要与矿业集团公司合作生产高压电器产品，并通过对外租赁我公司厂房等形式，与服装生产等非电器设备制造业进行合作，合理使用闲置资源。 （二）今年月中旬完成电力设备厂新厂建设及搬迁，扩大产品生产能力，提
12、高市场产品占有率。 （三）继续加强党的先进性教育后一阶段的工作，建立先进性教育的长效机制，增强执政能力，进一步促进企业开展。 （四）积极开展员工技术学习、技术练兵、技术比武活动，切实提高员工队伍业务能力、技术水平。同时，吸引人才，加强营销队伍，提高销售人员的业务素质和开拓市场业务的能力。 （五）继续深入开展“多产管理年活动，以“经营管理月为契机，进一步标准公司财务统计、物资本钱、档案证件管理，对公司产品从设计、采购、制造进行全面监督审查，严格按照分批本钱核算方法进行核算，降低本钱费用。 （六）充分认识到自身的差距和缺乏，在下半年的工作中，着力改善和提高，顺利完成全年生产任务，到达优势突破。 年月日 第8页 共8页