1、煤矿集团公司平安质量标准化工作汇报 各位领导： 今天，国家局平安质量标准化核准组莅临我煤矿集团公司检查和指导工作，充分表达了对我们集团公司的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我代表集团公司党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。 下面，我就公司的平安质量标准化工作，向各位领导作一汇报： 集团公司自年以来一直坚持开展平安质量标准化工作，始终把平安质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和根底工程，给予了高度的重视，公司上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化、“要平安、先达标等理念，不管在企业开展的哪个阶段，一直都对平安质量标准化工作常抓不
2、懈。年是我们深入开展平安质量标准化的一年，年我们定位为平安质量标准化年，决心把平安质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创公司平安质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。去年以来我们的做法主要有以下几个方面： 一、高度重视，完善制度，保障平安质量标准化全面展开 我们形成了这样一个共识。抓好平安质量标准化是煤矿企业生存和开展的命脉，是实现平安生产的根底，也是煤矿一切工作的根底，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，平安生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存开展就是一句空话。要做到“干一辈子煤矿，抓一辈子平安质量标准化，强化自觉抓质量、保平安、求生存、图开展的
3、战略意识。而要搞好平安质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展平安质量标准化工作给以了大力保障。 首先，突出平安质量标准化工作的重要地位。我们把平安质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且平安质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。集团公司每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核；各矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步开展。 其次，加强了对标准化工作的组织领导。完善了集团公司和矿两级平安质量标
4、准化领导组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原那么，规定上到集团公司总经理，下到区队长的各级行政正职对平安质量标准化全面负责，分管平安的副职具体负责。同时明确各级部门的责任，规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。 第三，健全平安质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，标准人的行为，促进物的标准管理，到达现场环境协调有序。因此，我们十分重视平安质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好平安质量标准化的
5、一项根底工作来对待。我们对照平安质量标准化标准及考核评级方法，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了集团公司平安质量标准化考核方法、平安综合业务质量标准及考核方法、平安质量标准化管理制度、深入开展平安质量标准化活动的实施方法等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细那么，形成了平安质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为平安质量标准化建设提供了制度保证。 第四、建立鼓励机制。我们一直坚持对平安质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处分。今年，我们提高了季度平安质量标准化考核奖惩数额，对前名矿井分别奖励万元、万元、万元、万元、万元；通风专业单项奖励第一名
6、，奖励万元。落标（指未完成规划目标的单位）的矿井罚款万元。对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务部门给于一定的奖励。对于作风漂浮，检查态度不端正，责任不落实、工作不到位的业务部门进行处分。为提高各单位开展平安质量标准化工作的积极性，我们实行重奖重罚，出台了新的平安奖惩方法，分月度、季度、年度三种形式对标准化、平安风险抵押和平安奖罚进行考核，方案用于平安和标准化奖励的资金到达近万元。 二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标 我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场平安管理水平得到提高。 一是明确责任，标准
7、现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为标准、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的标准操作，实现现场动态达标。深入实施平安质量标准化“就近管理和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个根本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管为核心，标准了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，杜绝了重伤以上事故。 二是积极推行精细化
8、管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，到达人人、事事、时时、处处有科学、严谨、标准的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。 三是坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。各矿都成立了标准化小分队，每天对现场情况进行抽查，每月组织全方位的平安质量标准化综合大检查，覆盖率到达了。集团公司通风、生产、机电、地质等部门，分专业每月对各矿井平安质量标准化进行抽查，安监部门每月进行综合抽查，每季度抽查覆盖率不低于。集团公司每季度组织各业务部门开展全方位的综合大检查，结合抽查情况对矿井进行季度评比。我们标准检查行为，做到一把尺子，一个标准
9、，公开、公正、公平；提高检查质量，按照要求使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，不能有缺项、漏项；落实检查责任，检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负责的原那么（更多精彩文章来自“秘书不求人），实事求是，认真填写平安质量标准化检查表。在检查中严格按照新标准和新规程的条款进行，重点检查考核设施、装备、资料等根底工作，主要从现场管理上的标准化水平去考核评比，以此促进平安质量标准化扎实开展。对检查发现存在严重问题或隐患的单位，通过黄牌警告、通告等多种形式限期整改。去年以来，公司共开展平安质量标准化大检查次，动态抽查次， 三、夯实根底，求真务实，提升平安质量标准化管理水平 我们高度重
10、视平安质量标准化根底工作。对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等根底性工作，实现平安质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、标准操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展根底工作达标转变。 一是完善根底装备，保证装备的适用性。按照平安质量标准化标准的要求完善和使用好各类根底装备，在装备的选购上，做到符合标准，适用可行；在装备的使用上，严格按照有关规定加强日常的维护，标准人员的操作，确保装备正常运行。 二是完善根底设施，保证设施的可靠性。严格按照平安质量标准化标准建造各类根底设施，严把根底设施的质量关，加强对根底设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求；严格根底设施的管理，责任到人，保证
11、设施的完善可靠。 三是完善根底资料，保证资料的标准性。针对根底资料方面存在的问题，我们对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，装帧标准，统一归口，全部建档管理。 四、典型引路、以点带面，平安质量标准化工作整体推进 我们按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进的工作方法，促进了平安质量标准化工作的不断深入。 一是建精品，创品牌，标准化工作整体推进。我们强化平安质量标准化工作精品意识，大力开展品牌创立活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有稳固，领先工程有创新。从管线吊挂、巷道维修、平安设施、材料码放、图牌板
12、管理等根底工作和“点滴小事入手，建设平安质量标准化“精品峒室、“精品巷道、“精品工作面、“精品盘区、“精品矿井，建设“标准工程、“放心工程，去年以来共创立采煤、掘进、运输等专业品牌示范点个。我们根据各个时期、各单位的标准化达标情况，采取一事一推广的做法，在品牌示范区适时召开现场推广会。去年，我们在矿召开了现场会，认真总结、积极推广矿的平安质量标准化先进经验，掀起了全公司平安质量标准化建设的高潮。今年我们在矿召开了标准化后进现场会，针对缺乏积极整改。通过学习先进、鞭策落后，各矿的标准化意识得到提高，形成了各矿自找差距，你追我赶，抓法多样，相互促进的标准化工作局面。如矿强化根底管理，积极培育亮点工
13、程，改善整体面貌，平安质量标准化水平一跃进入前五名。矿实施标准化动态达标挂牌管理，推行了回采、工掘队组标准化专项补贴工资，推动了平安质量标准化工作的扎实开展。矿在创新平安质量标准化理念、运行机制和工作方式上下功夫，推行平安班前预想、班后兑现制，提高了平安管理水平。这些矿在平安质量标准化工作上大胆创新，勇于探索，在提高本矿平安质量标准化水平的同时，也带动了集团公司平安质量标准化工作的深入开展。 二是抓培训，练内功，提高员工队伍素质。我们坚持“以人为本的原那么，突出专业培训，突出岗位达标，组织开展多层次、多途径的培训。建立了以集团公司平安技术培训中心为核心，以高级技工学校、职业技术学院为基地，以各
14、二级单位培训部门为根本培训单位的平安培训网络，“现代化设施、教材、教师队伍三项建设得到加强，坚持对所有职工及平安管理人员进行平安培训，我们对区队长、班组长、主要平安工种、主要技术工种采取集中培训，特别注重抓好特种作业人员的资质培训，强化基层管理人员和特殊岗位人员的标准化知识和技能；矿培训科组织抓好职工的岗前培训、重复培训和新技术培训。区队通过班前学习、平安活动等形式，针对现场的实际组织职工学习平安质量标准化知识。通过技术比武，岗位练兵等多种形式，开展岗位技能培训，全面提高员工的平安技术素质，标准员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。年共培训员工人（次），平安管理人员人，特种作业人员人，平安
15、从业人员素质得到普遍提高。坚持请进来、走出去的方法，先后组织批基层干部到全国先进单位学习观摩，结合实际积极推广应用。 三是抓重点，寻突破，促进质量标准化工作向纵深开展。按照七台河会议精神，我们修定了标准化工作的规划目标，将工作的重点转向了“一通三防动态达标，把提高“一通三防根底设施质量、根底装备的作用作为突破口，与采、掘、机、运质量标准化工作有机结合起来，推动了标准化工作整体提高。 五、保证投入，依靠科技，推动标准化建设的开展 先进的技术和设备，是提高平安质量标准化水平的重要途径。我们始终坚持优先保证平安质量标准化的投入，推广使用新技术、新装备，不断完善平安质量标准化根底设施。年共计投入资金万元，用于改善采掘机运通各系统状况，完善平安设施、设备，购进平安仪器仪表等，有力地促进了标准化建设的创新和开展。 在“一通三防方面，投入万元对高瓦斯矿井瓦斯监测系统全部更新升级，并投入万元建立了瓦斯移动抽放系统。推广使用了套局扇自动切换装置。采用瓦斯抽排风机、风障、排瓦斯尾巷等方式对个工作面的上隅角瓦斯进行综合治理。积极采用灌浆、均压、封堵等措施对矿盘区等处火区进行了重点治理。对矿的放顶煤工作面采用喷洒阻化剂（氯化镁）的方法，有效的防止了采空区自燃发火。完善防尘管路及设施，积极推广煤体注水、架间喷雾，有效改善了作业环境。 在采掘方面，近