1、建筑工常年终总结 年终总结是人们对一年来的工作学习进行回忆和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验教训、今后努力的方向。下面是，请参考。 1博之胸怀，恒之毅力。公司2023年是面对剧烈的市场竞争，新的公司、新的体制、新的经营之道、新的人员，百手起家组建成立之年，四新之公司。在这一年中，以不同的两种经营、管理、开展方式取得成效。是公司领导经营有方、管理有道、开展有机遇、上下齐心协力、共同努力的结果。 上半年，xx在一定程度上还是挂靠式的辛勤经营，虽有成效，但毕竟不是名正言顺，行不成规模、功能不全的开展。为适
2、应社会、适应开展，必须走公司化、标准化才能做大、做强。过去的多年，陈总以他自己的能力得到了开展，形成一定的积累，网络了一定人员，立足不同地点如xx等建筑市场求得生存，给成立公司奠定良好的根底。人那么于变，想做事、做成功之事，对一个公司或一个人，就看如何把握和抓住机遇，就看环境条件是否适应。 公司的成立就是把握和抓住了机遇，一是多年辛苦的积累，形成铺垫成立公司经济的根本条件；二是以建筑为主渠道做了假设干大小工程积累了经验和营造建筑市场气氛；三是以做人、做事、做成功之事，得到了社会的认可和不同人群中朋友的关心帮助；四是在实践和总结的过程中积累了组建一个公司开展壮大的管理经验；五是国家宏观开展，鼓励
3、和鼓励非公有制公司的大力开展带来了机遇等，仅一个月的筹备公司于xx成立。这个光辉之日是人生转折跃尺了一个新的平台。人之难，创业更难，新的公司就是登上一个新平台的创业初期，常言道：起好步、走好路，公司成立半年多以来，实践以得到充分的表达，一是公司的思路决定了出路，工程信息、工程施工、工程产生的利润， 工程的质量和平安都令人满意；二是公司的管理责、权、利明确，如实缴纳各项税金、财务制度、账务往来逐步走向公司的标准管理；三是人聚地灵，工程信息和工程量不断增加和储藏；四是公司内部人员，工作的积极性和主动性，才智和能力得到充分发挥，想做事、学做事、做成事的成功率高。如公司的屡次不同会议讨论决定的事项，集
4、思广益、效果成绩得出的结果都是好的。 但客观的分析，公司成立以来，实践总结，我们也存在很多不尽人意的地方和缺乏。如工作如何进一步各负其责做到位，按公司的管理，在机制体制更深层次的探讨提升、开展建设加快的问题，都待进一步总结、借鉴、取人之长、补己之短，尽快走入正规的公司化开展。 （一）明年工作方案 一个总目标： 工程管理第一、平安质量争第一、效益第一的总目标。 两个确保： 确保公司在建工程一个不亏损； 确保公司在建工程不出一起人身平安及工程质量重大事故。 （二）经营开发方面 经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的工程在运作前
5、都要采取躲避风险的措施，对工程、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个工程不但要有经济效益，更要有社会效益。 1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定公司自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向， 根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的工程上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为公司经营工作稳步提速，加快开展做好扎实的工作。 2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。充分发挥公司每一名员工的积极性，以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位
6、思考，保证在施工质量方面提供优质的效劳，强化施工人员“每个在建工程都是新起点的经营意识，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。 3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储藏量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大公司的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，在提高市场占有率的同时，提高公司经济效益。 做好明年的工作，是公司加快开展，力争第一年打根底，第二年上平台的关键之年，就目前的开展情况看，已积累和储藏了一定的根底和条件，主要是看怎么做好
7、、做出成效。新的一年，公司要有新理念、经营要有新点子、管理要有新方法、工程要有新形象、工程要有新样板、财务要有新增长，力争把公司做新、做强、做优、做实，奉献大家的智慧和力量。 2 （一）工程施工情况： 1.再建工程情况。西山新城a区a6栋23区、a7的a区局部、a2023-2是xx年下半年2023月开工的工程，xx年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。d区是d4栋别墅的主体作业。因d4是甲方老总居住的房子，我工程专门安排有经验的老职工在现场蹲点式治理，从头盯到尾，严格把关。有望将所有在建工程在年内圆满全部完成，并向甲方移交。 2.收尾工程情况 西山新城a、d区共40栋收尾工程，总面积约6
8、5000平方米，a区四川华新劳务公司，面积约40000平方米d区是江北劳务公司，面积约19000平方米，全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。 （二）工程质量、平安生产、文明施工方面情况： 1.工程质量： 西山新城工程的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太低，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治；阳角滴水线作法需改进，室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面，我们还需要认真总结经验，加强治理，在主任工程师的带着下，将西安qc小组学习的研究课题，现场有针对性的进行试验，研究解决，不断提高我们的施工
9、水平和企业的施工信誉。 2.平安生产： xx年西山新城没有发生过一起平安事故，将平安事故控制在0。得到了XX县区建设局和太平镇安检站的高度赞扬和一致好评，与公司领导和职工的共同努力是分不开的。xx年来为了保证平安生产，工程部加强平安防范意识，投入了大量现场教育时间，增强平安施工生产的宣传和教育，取得了较显着的效果。我们在平安检查、平安教育、平安责任到人等方面做了大量的工作，非但凡我工程主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。xx年全年没有出现平安事故，但不是一点问题都没有，平安工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不标准，平安防护还不到位，公司平安检查也指出一些缺乏，对现场发现平
10、安隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把平安教育工作制度化、治理标准化。 3.文明施工： 工程工程文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。从xx年来，西山工程部先后接待了建设部领导，昆明、安宁的市长屡次，在文明施工和施工标准化治理上，我们借鉴好的经验，相对本地企业要好的多，在年度评选中获得“XX市平安质量标准化治理优良工地荣誉，但航建在昆明算刚起步，现场文明施工只是走好了一步，我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。 （三）工程施工碰到的问题： 西山新城a区因各方面的原因四川华新劳务公司在现场作业人员缺乏，我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费，
11、华新劳务公司的劳务人员在公司资金紧张时索要生活费，华新劳务公司不出面解决。任由劳务人员经常性组织围堵工程部，拉闸断电。我工程部治理人员在阻止过程中被钢筋棍打伤，眼镜踩碎。华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司，严重破坏企业形象。有段时间工程部在现场治理受阻，对不合格分项工程提出返工返修时，经常会遭到工人的毒骂，甚至动手打人。 回忆xx年的工作历程，xx年现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲，由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留，给我们进度控制极度困难，给按期交工带来了很大的影响，有时连甲方下发的工程变更都不敢承接，华新劳务公司没人干，只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成，就拿a3地下室一面墙来说，足足抓了两周才确定劳务人员，完成甲方的要求。 第7页 共7页