1、机务队工会工作创新成果汇报材料 ：“四标管理法，打造供销战线铁路尖兵班 机务队是物资供销公司转运库下属的一个基层队，有职工47人，其中党员11人。1979年建队，是大港油田唯一一家铁路运输单位。主要设备有两台东方红5型液传动机车、一台东风4dd型电传动机车和一座电子轨道衡；铁路专用线路全长9.9公里，库内有6条货物线和一组调车回转线。年物资吞吐和成品油外运总量在150万吨左右，接运铁路车辆2万余节。曾被评为大港油田公司工人先锋号；连续多年获得大港油田集团公司红旗党支部、先进党支部，基层建设标杆单位等荣誉称号。 近年来，油田公司工会大力推行“五型班组建设，我队工会在公司“5+2班组管理法的根底上
2、，结合基层班组职工年龄偏大、素质差异不一、基层管理薄弱等实际问题，创新推行“四标管理法，通过四标管理法的有效实施，实现了“现场建设标准、平安控制有效、设备质量创优、职工队伍稳定的良好局面。 创新“四标管理法主要是上标准岗、讲标准话、干标准活、交标准班 一、上标准岗实施精细管理，助推岗位现场标准化 创立标准化岗位现场是我们打造油田专有铁路标准化班组的根底，为了实现标准化岗位，我队工会在班组间创新推行岗位“样板间活动。 实施内务精细管理，对岗位值班室的内务施行精细管理，统一配发水杯和床单被罩，并规定了枕头被褥摆放整齐，队工会还按照标准定期进行检查，将检查结果纳入绩效考核。 推广岗位“样板间，对于内
3、务管理标准化较好的岗位作为岗位“样板间进行推广，以点带面辐射各岗位促进岗位内务标准化，通过严格的管理和制度的落实，各岗位的内务环境有了明显转变，实现了标准化岗位现场。 二、讲标准话精炼业务技能，标准员工作业行为 推广“讲标准话活动是我们打造铁路尖兵班组的一项素质工程，为了实现标准化作业，我队工会以开展“编口诀、打旗语劳动竞赛活动在班组间大力推广“讲标准话 编口诀学讲标准话，班组员工结合岗位实际和操作要点，编写整理了机车乘务员“彻底瞭望，确认信号，高声呼唤，手比眼看的呼唤应答“十六字令，扳道员“一看、二扳、三确认、四显示的操作口诀，调车员“一关前，二关后，三摘风管，四提钩等数十个作业操作口诀，通
4、俗易懂，朗朗上口，便于班组职工理解、记忆、掌握要领。 打旗语实干标准活，“打旗语是铁路调车作业的根本手信号，也是我们岗位职工必须熟练掌握的一项根本技能，队工会每年都要开展岗位练兵、技术比武等活动，以赛促练，提升员工的岗技水平，从而推进标准化作业。 同时，队工会还将提升班组职工业务技能作为着力点，通过班组读书、岗位培训、现场观摩、劳动竞赛等多途径，引导职工将理论与实践相结合，将学知识与提技能相结合，确保做到学以致用，学用所长，突显针对性、适应性和实效性，促进班组职工精通技能，实现标准化作业。 三、干标准活强化过程控制，构建本质平安型班组 我们的作业特点是作业地域广、作业时间不固定、作业现场环境复
5、杂，平安风险系数较大，为此，加强铁路调车作业的过程控制成为我们工作的重中之重。 健全制度是前提，本着“一切围绕调车平安，一切服从调车平安，一切保证调车平安的原那么，针对性制定了大港油田铁路调车作业管理标准、调车作业岗位指导书、调车作业现场管理细那么等14项内容，从根本制度、作业标准、职工培教、应急处置等方面进行强化，为调车平安作业提供了有力的制度保障。 群策群力是关键，队工会善于挖掘班组职工的聪明才智，围绕提高调车作业效率、提升平安操作水平等内容开展了专项合理化建议征集活动，其中引进铁路平面无线调车灯显设备，实现人机统一、老机车更“芯换代，重新焕发新活力、安装电子添乘系统，机车长了“千里眼等合
6、建得到了有效应用，大幅度提升了调车作业效率、操作性能及平安行车系数，为全力构建本质平安型班组创造了有利的条件。 四、交标准班半军事化管理，树立铁运队伍新形象 机务队实行四班倒制度，每天的交接班点名会在队部召开，采用集结的会议形式进行。队工会把铁路股道手信号编排成工体操作为每天交接班点名会前的标准化训练工程，既标准了手信号动作，又训练了职工的组织纪律和协调性，使职工的言行得到约束，随着标准化训练的日常化，形成了日常习惯，使每天接班点名会队列、站姿整齐划一，就像军队检阅一样严肃认真，交接班过程也逐渐形成了“一点、二总、三讲、四分、五上岗的班前礼仪活动。 通过“四标管理法的应用，机务队岗位精细化管理水平有效提升，工作环境明显改善，有效激发了班组职工工作的积极性和主动性；班组职工业务技能进一步提高，实现了标准化、标准化操作，更好地适应岗位、适应平安生产需要，涌现出了“油田公司岗位能手、“技术骨干等专业化人才；现场作业平安得到充分保障，工作效率显著提升，实现调车作业平安、平稳运行；团队的凝聚力、战斗力得到增强，树立了供销战线铁道尖兵的新形象，促进了机务队平安稳定和谐开展。 各位领导，我的汇报到此结束，有不妥之处，敬请批评指正，谢谢大家。 第4页 共4页