1、平安生产七到位措施 XX县区供电公司4年未发生平安生产、电力设备等重大平安责任事故，这与他们平安管理落实“七到位是分不开的。 为了进一步完善各项规章制度，强化平安管理，促进生产的稳步推进，杜绝各类违章事故的发生，确保平安“双零目标的实现，XX县区供电公司切实拧紧平安生产的阀门。 思想到位。每年从元月份开始，在每个月的二十八日，都会召开有生产技术部、平安保卫部、电网建设与改造办公室、相关二级单位负责人参加的平安生产协调会。在会上，与会人员都会认真总结本月的工作经验、找出各自的工作缺点及下一步改进，注意的平安事项，协调各方面关系，以到达共同搞好平安生产的目的。同时，公司还加大平安教育和培训力度，努
2、力提高职工的平安意识，切实营造一种“我要平安、我会平安、我懂平安的气氛。 组织到位。在分管生产的副总经理的带着下，公司的平安领导小组都会定期、不定期对相关二级单位进行检查，时刻敲响平安生产的警钟。同时，公司安保部一直坚持大型施工、检修以及XX县区2023千伏线路、开关和全县输变电设备的停电作业，申报施工方案的制度。而且，安保部还坚持施工人员必须持有平安工作证才能上岗的制度。 措施到位。在当地的县城网改和“户户通电工程过程中，除每个施工队的一名平安员必需在现场巡视、检查工作外，公司和承包商的一名专职平安员分别在施工现场“巡逻，对共性问题定期通报，对反面典型坚决予以曝光，切实提高全体“参战人员的警
3、觉性。同时，在全县的大型施工过程中，公司的平安领导小组成员还会亲临现场“督战，切实加强施工现场的平安管理。 责任到位。公司总经理和各二级单位负责人分别签订了平安目标责任书。同时，相关二级单位负责人也和其职工分别签订了平安目标责任书，层层落实平安生产责任制，切实加强全体员工的责任感。 管理到位。公司健全了各级管理体系，完善了各项管理制度，加强了“两票管理和技术管理，标准了操作行为。在施工过程中，全体“参战人员严格落实“工作票、“平安施工作业票所拟定的平安措施，严格作业程序、严格考核制度。 考核到位。奖罚清楚，今年公司给予吕王供电所的曹斌强通报表扬，并发放了奖金，以表彰其工作责任心强，处理事故果断，从而有效防止了设备损坏和大面积停电事故的发生，保证了大悟电网的正常、平安运行。在表彰的同时，也对违章的人和事进行了处分。 监督到位。公司加大了对现场违章的教育和查处力度，完善了平安生产的责任监督体系。一旦发现生产现场的施工人员违章、违规，不仅立即纠正，其班组长、平安员及上级管理人员都会同时受到处理。 正是这一环紧扣一环的管理措施，才保证了XX县区供电公司平安“双零目标的实现。 第3页 共3页
