1、财务年终个人工作参考总结（通用）针对这次会议的主题，我从小处谈，对本人进展一次剖析。我是从外地来到上海寻求开展，之因而来，确实是在当地有一种强烈的危机感，由于当地经济的落后，不知本人的前途在哪里。自从来到大华，依托大华的飞速开展，我也成了一个新上海人。由于房产行业的升平和开展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定。本人内心的那种紧迫感和发奋向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题特别及时，让本人又一次认识到本身在工作中、在认识上都存在许多缺乏。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的征询题，希望在XX年的工作中能够不断改良，不断提高，努力做到适岗。第一.
2、财务工作距财务治理的要求还有特别大的差距阳城的财务工作更多的仍然会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务开展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到征询题处理征询题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业运营活动的参与不够主动，不能深化的掌握其运营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、材料，在对企业运营进展分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。因而这方面的工作距领导的要求还相差太远。第二.会计工作中仍有许多待改良之处去年集团公司财务治理部下发了大华集团财务治理制度以及组织我们学习了财政部会计工作根底标准，对我们的会计工作提出了详细的要
3、求。但在实际工作中还存在许多缺乏之处，尤其在一些小征询题的执行上不够坚决，在对一些已构成习惯做法的征询题处理上，改变起来还有一定困难。第三.治理工作的方式化、外表化有特别多的日常治理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于方式或停留在外表，没有起到真正的治理作用，对照制度的要求，还存在征询题，针对这种治理中存在的征询题如何将治理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。第四.缺乏沟通，对相关信息掌握不到位财务工作是对企业运营活动的反映、监视，对本部门以外的信息应及时理解，目前部门之间的协作没有征询题，确实是对财务临时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进展沟通、理解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在征询题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以致于使本人的工作有时特别被动。
