1、公司后勤负责人工作方案后勤是一个总是被无视的部门，他们的辛苦与用印是我们工作顺利的保障。以下是小编整理的公司后勤负责人工作方案，请阅读，上公文站，发现学习。公司后勤负责人工作方案一2023年是xx公司经营开展最为关键的一年，后勤管理部将围绕公司2023年的工作要求，实行现代企业运作模式，强化素质求生存，标准管理树形象，为广阔员工提供优质的效劳，为公司的经营开展提供可行的后勤保障。一、2023年后勤工作方案工作目标：1、以食品卫生平安为中心，强化食品卫生平安管理，确保全年不出现一例食物中毒现象2、以职工公寓管理为重点，完成2023年新员工的住宿安排工作，保证职工公寓内不发生平安事故。配合公司搞好
2、员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶。3、以员工满意为目标，树立后勤效劳新形象，力争员工对后勤效劳满意率较2023年有一定的提高。同时，为公司文明单位创立和经营开展评估提供较好的后勤保障。4、以深化后勤改革为动力，确保2023年公司按现代企业模式运作，标准并开拓公司后勤经营效劳市场。二、2023年后勤工作方案主要工作：(一)、以开展诚信教育为主题，加强后勤员工的职业道德教育，提高公司后勤员工的综合素质，增强后勤员工的凝聚力。1、认真组织后勤全体员工学习潘总2023年年终工作会议讲话要点，让后勤员工能了解公司的“五个一工程，进一步增强员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信效劳，
3、乐于奉献。2、按照公司2023年的工作方案，抓好后勤人员效劳公司员工的积极性，提高员工的思想政治素质和职业道德水平。3、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛，增强公司员工的凝聚力，形成积极向上的风气。今年五四青年节，公司将搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要的体育器材，以保障此项工作的顺利开展。4、做好公司开业前的筹备工作，确保此项工作能在预定的时间内如期完成。5、为公司员工的培训工作提供有力的后勤保障工作。配备好培训室内的设备器材，每次培训结束后，将培训室的卫生清扫工作完成好，保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境。(二)、以食品卫生平安为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中毒
4、现象的发生，做好餐厅经营工作。1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不发生一例员工食物中毒现象。2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度，确保饭食的质量和数量，发现问题及时处理。3、定期召开饮食工作会议，强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识，做到面菜质量达标，做作过程标准，质量价格相符。4、加强检查和处分的力度，不断改善伙食质量，提高效劳水平。5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫，做到让绝大多数员工满意。(三)、以员工公寓和食堂为重点，以车间维修区为龙头，以办公楼和厂区院内外为主线，每月开展一次全员参与的无尘日大扫除活动。1、购置必要的清扫工具，以保证
5、清扫工作的顺利进行。2、成立由行政总监为组长，行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组，每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评，并将考评结果予以公示。3、制定相应的考评标准：a、区域卫生清理由部门或责任人按照规定执行。b、院内及院内通道经常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等。c、厕所必须经常保持清洁干净。d、室内做到窗明几净，楼道楼梯做到清洁干净、不留死角。e、随时清理烟灰筒。f、车间、办公区和宿舍环境优美、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品，墙上墙顶无灰尘。(四)、以员工满意为目标，加强与各部门的联系，经常听取员工对后勤效劳的意见和要求，提高效劳质量，树立后勤效劳新形象。1、
6、牢固树立始于员工需求，终于员工满意的公司效劳理念，不断提高效劳质量和员工对后勤效劳的满意度，打造后勤效劳的新形象。2、定期召开员工座谈会，设立员工公寓、饮食效劳等意见箱，经常听取员工对后勤效劳的意见和要求，并及时处理，加以改进。3、加强和学公司相关部门的联系，制定员工食堂、员工公寓突发事件应急预案，并组织演练。总之，2023年我们要扎扎实实的做好各项工作，给公司的快速开展提供有力的后勤保障。公司后勤负责人工作方案二一、建立大房产观念通过探索与实践，我们尝到了房地产给后勤中心及后勤人带来的甜头，也逐渐明确了开展目标，就是要形成大房产的观念，从而带动后勤的快速、协调、健康开展。我们始终要以“效劳集
7、团建设、保证职工安居乐业为出发点，通过征订土地和变更土地的方式，努力做大做强房地产工程，保证后勤近十年的稳定开展。同时，公司要紧抓市场脉搏，充分把握机遇，继续秉承“跟进战略、品牌战略开展思路，以“讲品质、讲环境、讲效劳、讲舒适为宗旨，建设精品房、节能房，为后勤可持续开展奠定坚实根底。二、建立大平安格局平安是企业管理的核心要素，没有平安就没有企业的开展。后勤中心作为潞安集团生产和生活为一体的综合效劳中心，我们面临着施工平安、社区平安、儿童平安、商铺平安、食品平安、水暖电气平安、车辆平安等各个方面的平安考验。因此，后勤中心应以科学开展观为指导，深入贯彻“平安第一、预防为主、综合治理平安生产方针，牢
8、固树立“平安是企业的核心价值、核心利益，是企业的第一生命和第一标志理念，以新型的大平安格局构建为主线，努力实现平安生产持续平稳健康开展，为建设既强又大国际化新潞安创造良好的后勤保障环境。后勤中心各级领导干部必须把抓平安当作第一责任，树立全局意识和系统观念，认识到平安是最大的效益，一定要时刻保持清醒头脑，从思想上高度重视，行动上真正落实，确保中心各项平安制度和措施落到实处，真正把中心的平安工作管住、管好、管出成效。后勤中心平安科要按照中心工作会议的总体部署和要求，紧紧围绕“抓平安、促开展这一核心，每月不定期对中心所辖各要害部门和场所进行全面细致的平安大检查，发现问题及时处理，防止各类事故的发生。
9、三、常抓不懈，提高绩效管理水平自后勤中心推行党委绩效管理评价体系以来，我们屡次召集各部门负责人就评价体系进行广泛的研讨，根据实际工作，制定了一套符合后勤的绩效管理体系。通过近两年来的运行，绩效管理已经融入工作，深入人心。接下来，我们要紧紧围绕后勤“xx开展战略目标，认真组织开展提高绩效管理建言献策活动，对好的建议和做法进行吸纳和评选，使绩效管理在稳固中提高、在完善中提高。下一步工作的重点是考虑怎样将各个工程部也纳入到后勤中心绩效管理评价体系中来，同时更进一步细化后勤中心各级领导的岗位责任，对于重点工作、重点部门要狠抓责任、狠抓落实，通过绩效管理来促进各项工作扎实有效的完成。四、探索节能降耗、增
10、收节支途径节能降耗、增收节支对建设资源节约型和环境友好型社会具有重要的推动作用，同时也是促进后勤开展、提高后勤经济效益的有效措施。为了增强后勤中心的核心竞争力，我们应把节能降耗、增收节支作为当前生产经营工作的重点。因此，下半年我们应将增收作为后勤第一要务来抓，进一步细化关联交易，从制度上入手，积极考虑，全面探索。过去，我们结合后勤实际，通过各种渠道、各种方式制定了详细的节能方案，从房屋矸石砖、断桥铝和外墙保温系统方面的节能，到热水系统改造及热电连供方面的节能，再到ic电表卡使用、路灯、广场地灯、楼道声控灯等灯具类节能，处处表达了后勤节能降耗的决心。面对前面的成绩，我们更清楚接下来的工作，那就是
11、要坚持抓“大不放“小，从细节入手抠节能，还有就是从各项工作的源头建立一整套有效的节能管理体系，这样才能使后勤的节能管理工作具有持续性、长久性、有效性。五、创新后勤机制、体制、效劳过去，我们在后勤体制、机制和效劳创新上进行了积极有效的探索。我们按照“效劳社会化、管理科学化、运作市场化的目标和要求，以市场为导向，对内有偿效劳，对外自主经营，完善内外部管理市场运行体系，构建了后勤效劳与管理的新格局。同时积极创新机制，强化管理完善了各项内部管理制度。我们的效劳和产品要始终以“质量第一、用户至上的理念和“老实守信的经营原那么，坚持科技创新，质量上市，在稳固内部市场的根底上，不断拓宽外部市场。我们要对效劳
12、全过程中的“人、财、物等要素进行优化组合，使我们的效劳在社会上得到广泛的认知度。六、做好国际平安社区的验收工作2023年国际平安社区组织会再次莅临潞安，对我们过去的工作进行一次大检查。为了保证国际平安社区再验收工作的顺利进行，我们要充分利用下半年的时间，抽调专人成立小组对侯堡社区进行一次彻底的大检查，对检查中发现的问题，我们要第一时间进行整改，以保证侯堡社区顺利通过国际平安社区的验收，并以此为契机和突破口，全面带动和提升水暖电气、物业管理的效劳水平。七、全力以赴保证各工程的顺利开展上半年，公司取得了一定的成绩，但由于实际客观原因，我们还有许多大型工程只能选择在下半年开工。因此，为了确保公司圆满完成全年方案目标，我们后勤全体干部职工要全力以赴、团结一致举全后勤之力共同效劳于公司，保证各个工程的顺利开工。