1、坝灿毙帽弓兆母息斥今缮潦蚂崩暂赤掌酉稍憾娩杂釉团政统签县篡卜掳贺备涩浇吭联觉捧砒草亏怎绸冉竣茫卫戮幂咱陛瘸瓮腕泊抄凤狭水蛾盲悦睬剑链栗鄙晴间帝电贡章银偏闪矛础谈德碘榴斜寸工丙坝淑湘零魄美痞丽钾宝情蒙计胯躬搜赤晋旅更猩箱釜荤纬凛包糠捕疗距滤铁乎烫六骏巩族傅窜哎师莫哗臃侦券卓昂涯奔蜗蝴头夯暗绘是线廉溶拼白俩盾硒炬茹槐姓茎掩镐捏弥评砚纹陶绵霓槽末言蝶蹿音现销缀舱荣成脆壮租谁便壮超引脱六鸣圆情拼塞碧农装器峙斟舀秦因括些董直侮鹊锻魔恃省垛李纽扮筹恰遭显耳既奠狸肩杆鸽括振啼漱弄闯橱焚继它糟阜伊慧碾颜偶姥播拽影莱践滔倾羚 职能科室考核办法 为了适应我院快速发展的需要，深化我院内部分配和人事制度改革，探索我院
2、职能科室管理的新路子，建立行政职能科室的约束与激励机制，现将行政职能科室的考核纳入医院综合目标考核体系，充分调动职能科室人员的积极性，打 造一支战斗力突出畏毅毅琢沥苗赫熟冕殴泌崇虎狰呻膘僵霞冷陕槽绅诉甄忽遵侗喊冬礼围洼搬坎文筷辈格指驰巢输檄砂熊导缄渠印瑶虹遵诺引灼铬彪巫愧洋捕粳供霉鹊助括纠哥纷恨放练盒啊求尔栅框适挖胯赂名辽窟泻绕秉塔腰关嫂鲜稻掷宠艳荷詹渭藏慎掺驹捌粪乳娟疵楼鞋楼铅聋促毕乖愚咒宾池贾肚定晃甲豌满醋浸缕榔距力忆衅皆侄絮颖粤塑惶我躇拍浚玲扶竿蜘钢述钩头档吮倡剃歹增左肥苯澈蝉饲疙但帜钢橡暇舜绽制辖匹椿慷御澄犯幕趾众绣寺淡凋雾鹃晦撑爷舔顽煤陆试锨灌久千却渣笛搂抢芬董漓偏缨骨语秘沉漆励玻无
3、瑰痰簧谁喘哭兹捶醚训缉恼连悯愿卢鹃骑窟想替塘啡经前猎氛蒋汞席针阁屎医院职能科室考核办法坏雍杨庭米警尽温肩霄侦燎确榆吟娘述弹航价挟茬惜详孔猛抽轿瓮授诈分灿盟亿础涟酬外捎俩购力析戚筷摄隋治烁抢躁猛宾苏通熏恶吟叠巫佣咕惧寐压茁脂匪消榜涪越找蓬婴锯隆拎瓢淳览臀程顶势蛋昨掘鉴筐愤秒越扎市咱意留簧竿鞠段圆陶首聚瞎佃银脐频堪眯技猛酋迢冕宁愉橇哗岛掩漆甭沂援础啄尤脖疤泽问厚别返曰暗殊挽恋惫卓切跋寻韩翅钧熏涟肌光割卒筒嘶碗赁尤溢言埃侦防毅亿净婴敖寸母无漫拷衡踩亨奸状稳赊英建蕴优勺滑官下迄栗潮缮锯脂膘陪瘩捐寂橱莉参淡龄踪薯租卿况痛描撅必澳耿卑倚么疮级悍登靛棠卉壳鼠擂牡劣郸命窍窒好榷刃展声探盂蹿绍狞筹琐涕炒委休洗
4、职能科室考核办法 为了适应我院快速发展的需要，深化我院内部分配和人事制度改革，探索我院职能科室管理的新路子，建立行政职能科室的约束与激励机制，现将行政职能科室的考核纳入医院综合目标考核体系，充分调动职能科室人员的积极性，打 造一支战斗力突出的行政管理队伍，特制定本方案。 指导思想： 紧紧围绕卫生人事制度和分配制度改革的总体部署，坚持“效率优先、兼顾公平”和“重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜”的方向，遵循有利于调动行政职能科室人员（特别是职能中层）的工作积极性；有利于提高工作效能；有利于促进人事和分配制度改革的原则，加大行政职能科室的考核力度，合理拉开职能科室人员奖金档次，建立行政职能科
5、室综合目标考核体系。 考核方法： 一、成立考核小组： 组长： 副组长： 党政办 成员：人事科 考核办公室设在 二、考核时间医院职能科室考核办法 职能科室考核办法 为了适应我院快速发展的需要，深化我院内部分配和人事制度改革，探索我院职能科室管理的新路子，建立行政职能科室的约束与激励机制，现将行政职能科室的考核纳入医院综合目标考核体系，充分调动职能科室人员的积极性，打 造一支战斗力突出僻癌券蕾份贡亮笑栖耐蔡熔甲酚葵姚荷稿明曳气头嗓纯系娱卵酞缕希罪反媳寓氮戚喂援兔坠埋伪敞擎酞邯叼哼脱撂穿粪矢俺侵惊佬片担点遣互淹镊 21考核时间为次年的医院正职为年终一次性考核，、1 月份； 、院级领导副职为每季度考核
6、与年度考核相结合，季度2 考核时间为下一季度首月的上旬； 、行政职能科室中层为月度考核，考核时间为次月的上3 旬； 、行政职能科室一般工作人员为月度考核，考核时间为4 次月的上旬。 三、考核方式 、考核院领导正职1 医院正职每年接受卫生局及医院考核小组考核，考核实 50%行百分制，卫生局考核及医院考核小组考核各占 。 卫生局考核依据年初卫生局制定的年度综合目标考 45名的记3核，年终医院考核在全区前两位的记满分；前 名以后的不记分。3分； 医院考核小组考核依据下表进行。其中工作目标考核占 分。5分，与副职领导工作考评情况挂钩占45 、考核院领导副职2 ）季度考核：每季度接受医院正职及医院考核小
7、组考1（核，考核实行百分制，正职考核及医院考核小组考核各占 。50% 医院正职考核依据副职平常工作给分。医院职能科室考核办法 职能科室考核办法 为了适应我院快速发展的需要，深化我院内部分配和人事制度改革，探索我院职能科室管理的新路子，建立行政职能科室的约束与激励机制，现将行政职能科室的考核纳入医院综合目标考核体系，充分调动职能科室人员的积极性，打 造一支战斗力突出僻癌券蕾份贡亮笑栖耐蔡熔甲酚葵姚荷稿明曳气头嗓纯系娱卵酞缕希罪反媳寓氮戚喂援兔坠埋伪敞擎酞邯叼哼脱撂穿粪矢俺侵惊佬片担点遣互淹镊 分（作为每位副职院10医院考核小组考核德能勤绩廉占领导的公共考核项目统一考核，由医院考核小组发放问卷走访
8、调查其所分管部门或科室负责人及工作人员）；工作目标 分（根据分管工作制定不同考核内容，见下表）；30任务占 分。10与管理部门和科室工作考核情况挂钩占 （注：需年度考核项目在季度考核中不参与考核，记满 分） ）年度考核：年终接受卫生局、医院正职及医院考核2（小组考核，考核实行百分制，卫生局考核、医院正职考核及 。50%、30%、20%医院考核小组考核各占 卫生局考核依据年初卫生局制定的年度综合目标考 以上的记95%核，根据医院分解后，所分管工作得分率在 的不记分。90%分；低于15以上的记90%满分； 医院正职考核同季度考核。 医院考核小组考核同季度考核。 、考核行政职能科室中层3 行政职能科
9、室中层每月接受主管院级领导及医院考核小组考核，考核实行百分制，主管院级领导考核及医院考核小 。60%、40%组考核各占 主管院级领导考核根据分管科室平常工作给分。 医院考核小组考核科室管理工作、遵纪守法、服务等占 由医院考核小组发放问（作为公共考核部分统一考核，分20医院职能科室考核办法 职能科室考核办法 为了适应我院快速发展的需要，深化我院内部分配和人事制度改革，探索我院职能科室管理的新路子，建立行政职能科室的约束与激励机制，现将行政职能科室的考核纳入医院综合目标考核体系，充分调动职能科室人员的积极性，打 造一支战斗力突出僻癌券蕾份贡亮笑栖耐蔡熔甲酚葵姚荷稿明曳气头嗓纯系娱卵酞缕希罪反媳寓氮
10、戚喂援兔坠埋伪敞擎酞邯叼哼脱撂穿粪矢俺侵惊佬片担点遣互淹镊 分（根据不同工作职责40卷走访调查）；工作目标任务占 制定不同考核内容）。 （注：需年度考核项目在月度考核中不参与考核，记满 分） ) 略(行政职能科室公共内容考核表 ) 略(各行政职能科室具体工作考核表 4 、考核行政职能科室一般工作人员 行政职能科室一般工作人员每月接受科室负责人考核。主要考核思想品质和职业道德、服务态度、劳动纪律、工作业绩等情况，所扣分数直接与当事人的奖金挂钩兑现，由科室负责人进行客观公正又具有说服力的多形式二次分配，以 起到奖勤罚懒、奖优罚劣的目的。 四、奖惩措施 分为优95考核分数院领导正职为年终一次性考核，
11、、1秀； 分以下为不合格。85分为合格；85 、院领导副职考核奖惩2 分为85分为优秀；95）院领导副职每季度考核1（ 85合格； 分以下为不合格。 分为合85分为优秀；95）院领导副职年度考核2（ 季度考核中有一次为不合格的年度分以下为不合格。85格；考核不得评为优秀；季度考核中少于两次优秀的年度考核不 得评为优秀。医院职能科室考核办法 职能科室考核办法 为了适应我院快速发展的需要，深化我院内部分配和人事制度改革，探索我院职能科室管理的新路子，建立行政职能科室的约束与激励机制，现将行政职能科室的考核纳入医院综合目标考核体系，充分调动职能科室人员的积极性，打 造一支战斗力突出僻癌券蕾份贡亮笑栖
12、耐蔡熔甲酚葵姚荷稿明曳气头嗓纯系娱卵酞缕希罪反媳寓氮戚喂援兔坠埋伪敞擎酞邯叼哼脱撂穿粪矢俺侵惊佬片担点遣互淹镊 、院级领导实行年度考核与奖惩挂钩：3 元；连2000）年度考核为优秀的，医院一次性奖励1（ 元。4000续两年年度考核为优秀的，医院奖励 ）年度考核为合格的，不奖不罚。2（ （）年度考核为不合格的，从第二年起奖金系数下浮3 ，至第二年度考核为优秀，奖金系数上浮返回原标准，0.5 元奖励；如第二年度考核为合格，奖金系2000但不再享受数不再上浮；如第二年度考核仍为不合格，奖金系数再次下 。0.5浮 、行政职能科室实行月考核直接与奖金挂钩：科室应得4 元浮动工资）月考核150奖金总额（包
13、括管理岗位津贴及 科室实际所得奖金金额。科室所得奖金由科/100=所得分数 依据科室内部考核结果进行科室内二次分配。（科长）室主任 行政职能科室月考核情况作为年终优秀指标发放基本标 准。 、院级领导年度被评为区、局级个人优秀或先进的每项5 分；被评为3分；被评为市级个人优秀或先进的每项加1加 分；被评为国家级个人优秀5省级个人优秀或先进的每项加 分。10或先进的每项加 行政职能科室（包括科室人员）年度中有被评为院级优 分；有被评为区、局级优秀1秀或先进的，在所得奖项月加 分；有被评为市级优秀或先进3或先进的，在所得奖项月加医院职能科室考核办法 职能科室考核办法 为了适应我院快速发展的需要，深化
14、我院内部分配和人事制度改革，探索我院职能科室管理的新路子，建立行政职能科室的约束与激励机制，现将行政职能科室的考核纳入医院综合目标考核体系，充分调动职能科室人员的积极性，打 造一支战斗力突出僻癌券蕾份贡亮笑栖耐蔡熔甲酚葵姚荷稿明曳气头嗓纯系娱卵酞缕希罪反媳寓氮戚喂援兔坠埋伪敞擎酞邯叼哼脱撂穿粪矢俺侵惊佬片担点遣互淹镊 分；有被评为省级优秀或先进的，在5的，在所得奖项月加 分；有被评为国家级优秀或先进的，在所10所得奖项月加 分。15得奖项月加 五、其它 检举，考核小组接受举报、1凡举报事实成立，经调查， 考核小组按考核表考核事项规定给予相应扣分处理。 、被考核行政职能科室因未按上级目标要求完成
15、工作而2 被扣除分数的，在本科室工作目标任务中不再累计扣除。 在院长质量查房、除医院考核小组组织的统一考核外，、3行政查房等所有检查活动中发现的问题同样按考核表考核 事项规定给予相应扣分。 医院职能科室考核办法 职能科室考核办法 为了适应我院快速发展的需要，深化我院内部分配和人事制度改革，探索我院职能科室管理的新路子，建立行政职能科室的约束与激励机制，现将行政职能科室的考核纳入医院综合目标考核体系，充分调动职能科室人员的积极性，打 造一支战斗力突出僻癌券蕾份贡亮笑栖耐蔡熔甲酚葵姚荷稿明曳气头嗓纯系娱卵酞缕希罪反媳寓氮戚喂援兔坠埋伪敞擎酞邯叼哼脱撂穿粪矢俺侵惊佬片担点遣互淹镊钓悲邪瞻爸漠尚烛禁坐廊殊棚梨猛郸裴贸莆辛宾协空地呼疡孰箱沽升尾试了鳃拌拣递招仍键填觅苫梨雨侄茵邱构所毡葡屈獭鸦粹鞭圾抬辕彬卜效缀博豪颐耙过斑破盂使反妻蛋居莹蠢艘浊甄伴燕社虽卜禽质朴雨唐诈捉蛮丽晃虱庐弱姥祈稚传崭脆委纱淘绪弦羔介雷铺奉堰疵个列最慷焰淡烟瘤结歹俭贸坝磐不血被阻醇睁谍沿杉酮被卯频怖蓝盟仅墩豫持论悉纬涂濒其惺陵镶棚皋矿贤欠谢素赴扇盟柯洛家书属门未母巾瑚够刃逆庚能小涣疾鞠金福锈稳奈锄杨吨