1、XX省科技攻关方案管理方法 XX省科技方案项目实施管理方法 第一章总那么 第一条为加强省科技方案项目（以下简称“项目）的实施管理，保证项目按期完成和验收，特制订本方法。 第二条项目实施管理指项目从立项后到验收期间，为保证项目按合同规定执行，并取得预期目标与成果，对项目所进行的一系列管理工作。 第三条项目实施管理按重大项目和面上项目两类进行管理。重大项目界定为：高技术研究方案、科技攻关方案、科技根底设施建设方案中重点实验室、工程技术研究中心和公共技术效劳平台局部，以及其他省专项方案中的重点项目。 第四条凡列入省科技厅各类专项科技方案，并获得政府财政经费支持的项目，均适用本方法。 第二章管理分工
2、第五条省科技厅在项目实施管理中的根本职责是： （一）审查项目年度执行报告、阶段总结报告、项目验收或结1 题总结报告。 （二）组织或委托项目主管部门、中介机构进行重大项目的中期检查或评估； （三）组织实施项目执行情况统计工作； （四）组织协调并处理项目执行中需要协调、处理的重大问题； （五）对项目主管部门和项目承担单位及项目负责人进行目标考核与信用评价。 第六条项目主管部门在项目实施管理中的根本职责是： （一）及时划拨省科技经费，匹配项目约定拨付的科技经费，催促项目自筹资金到位； （二）定期报告项目年度执行情况和重大项目年度经费决算，协同省科技厅进行重大项目执行情况的中期检查或评估，协调项目的实
3、施，进行技术保密的实施管理； （三）实施项目执行情况统计工作； （四）对项目承担单位及项目负责人进行目标考核与信用评价。 第七条项目承担单位及项目负责人的根本职责是： （一）严格执行科技项目合同或方案任务书，按期完成项目目标任务； （二）对拥有自主知识产权和国家秘密技术的项目在实施研究开发过程中，应在项目开始实施同时与涉及秘密技术的人员签订合同，建立专项保密和使用制度。报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。 （三）真实报告项目年度执行情况和重大项目经费年度决算； （四）接受省科技厅及主管部门对项目执行和经费使用情况的监督检查； （五）接受并配合省科技厅委托的中介机构所进行的科
4、技方案与项目评估，如实提供相关数据和资料； （六）及时报告项目执行中出现的重大事项； （七）填报项目执行情况报表。 第三章管理制度 第八条实行重大项目中期检查和中期评估制度。重大项目实施过程中，组织进行中期检查或中期评估，催促承担单位认真履行合同。检查或评估的结果作为项目分年度拨款和评价的重要依据。 第九条实行重大事项报告制度。项目取得重大进展与突破，或因不可抗拒因素对项目执行产生重大影响的，承担单位、主管 部门要及时报告省科技厅。项目实施中如遇目标调整、内容更改、项目负责人与关键技术方案的变更等，承担单位需提出书面申请，经主管部门报省科技厅核准前方可调整。 第十条实行统计报告制度。项目承担单
5、位应按要求报送“XX省科技方案项目执行情况报表。 第十一条执行项目验收制度。项目实施完成后，承担单位应按XX省科技方案项目验收管理方法要求，按期完成项目总结或验收。 第十二条建立项目信用评价制度。对主管部门和承担单位管理制度、项目实施情况和管理绩效等进行综合评价。 第四章目标考核 第十三条根据项目实施管理职责与分工，省科技厅开展方案与财务处会同专项方案管理处室分别对项目主管部门和项目承担单位及项目负责人实施年度目标考核。 第十四条考核以管理职责和年度目标任务完成情况为根本依据，重点考核方案项目实施情况。 1、对于项目主管部门，考核内容有： （1）合同约定的匹配资金落实情况； （2）年度方案项目
6、按期结题验收率； （3）重大项目年度方案目标完成率； （4）项目实施成果和绩效。 2、对于项目承担单位及项目负责人，考核内容有： （1）自筹经费、研究开发条件落实情况； （2）项目按合同进展情况及阶段成果； （3）项目按期结题或验收情况； （4）项目实施成果和绩效。 第五章奖惩措施 第十五条目标考核结果作为评价项目主管部门年度管理工作业绩的主要内容之一。对方案项目管理工作优秀的单位、个人，省科技厅给予表彰；对项目取得重大进展或取得突出成果和效益的承担单位及项目负责人，省科技厅在下年度项目申报中给予优先立项或滚动支持。 第十六条对无正当理由，超期一年未能完成项目结题或验收的承担单位和项目负责人，给予警告并限期完成，到期仍未完成的，进行通报批评，省科技厅中止其项目，采取措施收回省拨经费，并在三年内不再受理该项目负责人申报的项目。同时，省 科技厅将有不良记录的项目承担单位和项目负责人记入项目信用档案库。 第六章附那么 第十七条省科技厅或项目主管部门可根据工作需要，要求项目承担单位不定期汇报项目执行情况。 第十八条本方法由省科技厅负责解释，自2003年1月1日起施行。 第5页 共5页