1、质检所2023年能力提升方案 近年来，质检所在市局的重视和县局的关心支持下，得到了迅速开展，检测能力有了较大幅度的提高，但是，由于底子薄，人员素质低，管理落后等原因，开展到今天检验条件还是不能满足社会和经济开展的速度，还有许多需要提升的地方，为更好开展自己，效劳社会，2023年能力提升规划如下： 一、夯实和增强检验根底，满足开展需求 一是抓根底建设，奠定效劳根底。检验设备和检验条件是根底，如果不能及时更新检验条件，质检机构必将被社会淘汰，明年拿出检验收入的15%用于检验设备和检验条件的投入，改善检验条件，夯实根底；另一方面争取县委县政府、上级部门给予资金和政策方面的大力支持，继续加强检验投入。
2、 二是抓新建项目建设，提高效劳能力。首先，与县开发区合作，筹建省铝及铝制品产品质量监督检验中心，扎实推进“五个一工程，效劳支柱铝产业，合理规划，建设中心实验楼。其次，与县农委合作，共同建设农产品检测中心，争取县政府列支50万元用于农产品检测中心日常运行，免费为种植、养殖户提供检测效劳。 三是抓队伍建设，提升效劳质量。设备是保证检验能力的根底，人员那么是保证检验能力的关键。首先，充分利用现有人员，使每个人选择适宜的岗位，各尽其责，各尽其能，落实奖惩制度，提高工作效率和工作质量。其次，制定抽样人员、检验员、实验室管理人员的培训方案，并按方案实施、考核，提高人员素质，提升队伍效劳能力。 二、加强内部
3、管理，树立行业新风 检验机构的管理是体现技术水平的保障，技术机构在提高技术能力的同时，还要加强内部管理，保证检验工作的科学公正，才能正确发挥技术支撑作用。 一是严格检验程序，按照实验室审查验收的要求。制定科学的管理方法，检验工作严格按照?质量管理手册?、?程序文件?的要求运行，保证检验工作科学标准。 二是标准检验行为，质检机构是一个公正检验单位，工作人员的行为标准代表我们行业形象。一方面通过政治思想教育加强质检行业职工的职业道德、职业作风、职业纪律教育，使我们的职工树立全心全意为人民效劳的思想。另一方面通过建章立制，加强考核来标准工作行为。 三、发挥技术优势，效劳地方经济 一是强化效劳职能，为
4、企业排忧解难。质检机构既有监督职能还具有效劳职能，在监督的同时更要利用技术优势履行效劳职能。对于企业我们要立足实际，本着严谨的认真的工作态度帮扶企业，为企业解决实际问题，不放过任何一个细节。通过产品质量检验为企业分析生产中存在的问题；利用我们对现场审查细那么的熟悉，为企业指出生产中存在的缺乏；利用我们丰富的技术资源为企业提供必要的技术资料；通过我们过硬的技术和优质的效劳取得企业信任和好评，同时也防止了不合格产品流入市场，不仅为企业排了忧解了难，也为地方经济的开展起了保驾护航的作用。 二是加强横向联系，效劳地方经济。为了充分利用技术资源优势，我们要重视与工商、卫生、商务、农林等各职能部门的横向联系与沟通，以求得相关部门的配合与支持。争取地方政府的支持，以便更好的在当地政府的指导下发挥监管职能。 3
