ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:5 ,大小:45.12KB ,
资源ID:1139257      下载积分:8 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/1139257.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(2023年招投标内部控制要点.docx)为本站会员(g****t)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

2023年招投标内部控制要点.docx

1、要害操纵点工程要紧危险营业局部内审局部备注序号3、1、预备工程的年度、季度跟月度招标方案;理解相干工程工程及价钞票信息、理解产物的要紧供应商以及协作单元状况;1、1、招标有方案、实时宣布招致估算混乱;拟招标项目方案。4、招标方案阶段月度招标方案中清晰各个招12、2、预备不充分,组建照应标工程称号、公揭穿布时2、招致招标流的评标委月度招标方案宣布阶段,及于方法,不克不及员会,清晰间、报名起止操纵本钞票。其职责。时刻、调查时间、开标时刻等。时理解价钞票变动状况。21、1、1、1、建议在招标布告跟文件的清晰位置增招标公揭穿未充分开释耽误宣布至多应在招标检察招标布告布阶段招标信息,导招标信息;布告的报

2、名截的渠道实时刻加:本公司欢迎贵单位参加招标,咱们保证全体招标(议标)进程地下、公平、公正。如在此进程中遇到我方义务职员的致暗箱操纵;止日5个义务能否妥善;2、日之前宣布;2、在适宜的2、宣布渠道及时刻布告不适当,招致报名单元受限。平台宣布。2、引入内部监视机制。选择适宜的发布平台,内部代办、当局平台、公司网站或邀标等。不公平报酬,请向我公司内审部反响。联系人:,联络:。1、反省报名单位注销表,采取回访方式确认注销情况;1、报名招待人1、报名接员普通宣布不营业局部需方案报名注销表,纸质版存档。电子邮件沟通。1、报名单元信息反响不充分。待职员全部受理并予以具体注销。少于2人;招标报名阶段32、报

3、名招待人员照实注销报名状况。2、承受内部单位独破揭穿。1、依照公司轨制调查评标标准能否清晰,评分标准能否清晰跟易于操作;1、1、招标文件不契合国度规定以及公司轨制央求;1、联合公司营业需求,制订具体工程的招标文件;严格依照修建行业标准体例招标文件;关于一些金额严格的工程工程,建议编制标底。招标文件编制阶段2、42、能否有招标丢掉败跟废标的标准;2、评标标准不2、制订备选方案并在公司范畴内相干局部内会签经过。清晰、报价基制订招标础不不合、后丢掉败的备备方案不明确。选方案。3、调查报价根底能否清晰一致;4、标底的沾染是否清晰。1、依照照应工程的央求,决议能否调查。如果调查,制订具体的调查要求,调查

4、后要有具名及调查讲演;1、1、1、将及格单元经过资历预审环节清扫在外;制订具体的调查标准以及要求;调查调查方案的可行性以及调查讲演的完整性、实时性、准确性;资历预审及调查阶段52、2、调查方案不清晰评标2、清晰,不克不及形委员会组2、参加资历预审的进程。成无效的考察论断。成,独特办公。资历预审时,需相干局部共同办公。1、1、开标央求不接纳开标前的相干材料,以清晰,误拒合格单元参加开标;或现场访谈方法理解通知状况;1、实时告诉招标单元、相干评2、1、清晰开委、断定评标在开标进程中,央求单独引见内审参加职员,以示公平。废标标准不明晰,现场核2、标的时刻、所在跟时刻单刀直入参加开标进程;所在跟参与职

5、员以及规那么;等;对不严格;在评标进程中,任何评委或职员不得有指点性或偏向性言论障碍其余评委的独破性。一经觉察,撤消其评委资历。开标评标阶段2、63、3、引见评委及对单刀直入监视评标进程;个不评委误导性陈述或相干舆论;2、具体记方招标职员以录评标过程,构成档案。及评标央求;4、3、4、存眷开标评标后的状况,了解能否有廉价中标、变卦签证频仍等景象发作;记载评标过程,需求时可以灌音。开标进程无书面记载;5、开标进程不可控,呈现议而未定景象。5、构成招招标过程的纪要并存档。物业安保培训方案为标准保安义务,使保安义务零碎化/标准化,终极使保安存在满意义务需求的常识跟技艺,特制订本教学课本纲要。一、课程

6、设置及内容全体课程分为专业理论常识跟技艺练习两大年夜科目。此中专业理论常识内容包含:保安理论常识、消防营业常识、职业品行、执法常识、保安礼节、援救常识。作技艺练习内容包含:岗亭操纵指引、勤务技艺、消防技艺、军事技艺。二培训的及央求培训目标1)保安职员培训应以保安理论常识、消防常识、执法常识教学为主,在教学进程中,应央求先生双方面善知保安理论常识及消防专业常识,在义务中的操纵与运用,并全然操纵现场保护及处理常识2)职业品行课程的教学应依照差异的岗亭元而予以差异的内容,使保何在各自差异的义务岗亭上都能养成存在本职业特点的优秀职业品行跟举措标准)执法常识教学是理论课的要紧内容之一,央求一切保安都应熟

7、知国度有关执法、法那么,成为清晰法、知法、违法的国平易近,运用执法这一无力兵器与违法破功分子作退让。义务出口门卫保卫,定点保卫及地区巡查为要紧内容,在一样平常治理跟发作突发状况时可以运用所学的技艺保护公司财富以及本身平安。2、培训央求1)保安理论培训经过培训使保安熟知保安义务性子、位置、义务、及义务职责权限,同时双方面操纵保安专业常识以及在具体义务中应留意的事项及普通状况处理的原那么跟方法。2)消防常识及消防东西的运用经过培训使保安熟知操纵消防义务的目标义务跟意思,熟知种种防火的方法跟消防东西配备的操纵及运用方法,做到防患于未燃,保护公司财富跟员工性命财富的平安。3)执法常识及职业品行教导经过执法常识及职业品行教导,使保安树破执法见解跟优秀的职业品行不美不雅念,可以运用执法常识准确处理义务中发作的种种咨询题;加强保安职员爱岗敬业、忘我奉献更好的为公司效能的肉体。4)义务技艺培训

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2