1、篇一：省文明单位申报材料 省级文明标兵单位申报材料 XX市荣耀院 XX市荣耀院座落于XX市XX县区滨河大街66号，始建于2022年6月，隶属于XX市民政局，是一所以收养孤老革命军人及烈士家属为效劳对象的特殊社会福利事业单位。我院占地面积820236平方米，建筑面积7500平方米（含阁楼），共有房间114间，其中可供养员住宿的房间51间，可设床位20230张，现有养员50人，员工25人。 自202223年以来，我院根据省文明委关于创立省级文明标兵单位的条件和标准、省民政厅及优抚处对荣耀院工作的总体要求和市民政局的工作部署，结合我院的工作实际，紧紧围绕创立省级文明标兵单位这一奋斗目标，各项工作均取
2、得了突破性进展，实现了优抚养老效劳和社会义务政治教育的“双重功能，为优抚养老效劳事业和社会“三个文明建设做出了应有的奉献。概括起来，我们着重抓了以下几项工作： 一、领导带动，明确责任，落实文明单位创立目标我院始终把文明单位创立做为事关优抚养老事业现代化建设的大事来抓，切实加强组织领导。随着我院领导班子的调整，重新组建了文明单位领导小组，在人员构成上把各部门的负责人吸收进来，起到了组织保障作用。在工作中实行一把手亲自抓，分管领导具体抓，全员积极参与。一是思想认识到位。组织全院养员、员工深入学习省、市关于文明单位建设的有关文件，以举办座谈会讨论等不同的形式，不 断强化员工的创立意识。通过开展学习活
3、动，做到了狠抓文明单位创立工作的同时促进了业务工作有效开展。二是组织发动到位。开展宣传发动，我们不仅召开创立文明单位发动大会，而且对创立文明单位活动的组织发动做到经常化，让全体养员、员工自觉融入到文明单位创立活动中来，全院上下形成了文明单位建设的良好气氛。三是领导组织到位。成立了以院长为组长的文明单位创立工作领导小组，做到一把手总负责，其他领导分工负责，形成互相联动，齐抓共管的文明单位建设体系。四是目标落实到位。结合实际制定创立规划，每半年进行一次总结，建立文明单位创立工作例会制度，将三个文明建设工作内容当做全院中心工作来抓，采取分解落实，量化考核，奖惩结合的措施，保证各个阶段目标的实现，促进
4、社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设有机结合，协调开展。我院在文明单位创立的实践中增强了领导班子的凝聚力和廉政建设，文明单位创立工作不仅能建设团结协作、开拓进取的领导班子，而且还能密切党群、干群之间的联系，增强集体的凝聚力和向心力。 二、切实加强政治理论学习，着力培养高素质的员工队伍和养员队伍 1、始终把员工和养员的政治理论学习放在十分突出的位置，长期坚持政治理论学习和思想政治教育。坚持不懈的学习了公民道德建设实施纲要、科学开展观讲座读本和荣耀院效劳管理规章制度、荣耀院文明效劳、文明休养礼仪标准等学习材料。 2、深入开展以“八荣八耻为主要内容的社会主义荣 辱观教育活动：（1）先后举办了三期
5、专题讲座；（2）清明节分别在“荣军之魂纪念园举行了以弘扬“八荣八耻为主要内容的主题教育活动和重温入党誓言的主题教育活动； （3）广泛深入地开展“学雷锋树新风活动。每年3月份，我们都要结合纪念毛泽东等老一代无产阶级革命家“向雷锋同志学习题词，把三月份定为“学雷锋活动月，或把3月5日前后定为“学雷锋活动周。在全体养员和员工中开展“三个一活动，即提一条合理化建议，做一件好人好事，开展一次有意义的集体活动。我们还以讲演、诗歌朗诵、文艺演出、召开座谈会等多种形式，深入开展学习雷锋及各类先进人物事迹，引导员工对照先进人物找差距，激发员工工作的积极性。通过学雷锋树新风和学习先进人物活动，好人好事不断涌现。
6、3、成立了院思想政治工作研究会、院关心下一代工作委员会，有20名养员和员工成为院关工委的志愿者。 4、结合建院八周年，深入开展了以“四大一上为主要内容的学习教育活动，并举办一次由全体员工参加的、以“创新优抚养老效劳事业、推动各项工作再上新台阶为主题的“员工大讲堂，激发了员工做好荣耀事业的决心和信心。 5、举办了以“职业理想、职业精神、职业道德、职业责任、职业作风、职业纪律、职业技能、职业特质为主要内容的“八职系列教育培训，全面提升员工的综合素质。 6、大力推进优抚养老效劳工作的全面质量管理，举办了全面质量管理即“1231简易全质管理操作体系系列培训 班，成立了7个全质管理小组，并运用全质管理的
7、科学理论、技巧和方法较好的完成了假设干个大型课题活动，我们还在养员和员工中开展了“建院八周年全院养员如何在成绩和荣誉面前找缺乏、找差距，争取更大的荣耀和“建院八周年全院员工如何在成绩和荣誉面前继续脚踏实地、不骄不躁地努力工作，争取更大的荣耀为题目的大讨论，于202223年1月25日举行专题演讲大赛，以此激发养员和员工不辜负市委、市政府和各级领导的关爱，珍惜温馨幸福的晚年休养生活，以实际行动为革命老兵增光、为荣耀院添彩，从而增强了养员和员工的责任感、使命感、自豪感，坚决做优秀养员、优秀员工的决心。 应当说，建院以来，我院在现代养老和效劳理念的创新上、在打造现代优抚养老生活的新模式上、在构建现代养
8、老效劳事业的新框架上做出有益的探索和尝试。八年来，我院始终坚持优抚养老效劳事业的宗旨，围绕“军字号养老效劳的特点，突出了理念创新、工作创新、模式创新，摸索出24项具有前瞻性的创新性工作，提出了62项现代养老效劳方面的新理念、新观念、新提法、新概括，从2023个方面加强了荣耀院的全面建设，实现了现代优抚养老效劳和社会义务政治教育的“双重功能，得到了上级领导的充分肯定和社会的普遍认可。XX市荣耀院确定的“六化建设目标被确定为今后全国荣耀院建设的高层次需求和未来开展的新模式。 三、大力开展“岗位练兵、技术表演竞赛活动，人人争当“六大员 根据我院全员培训方案和“1+x培训方式，现在对员工综合素质的培训
9、由开始的“1+3提高到“1+6。即每人都要在做好本职工的根底上，还要成为“理论学习辅导员、医疗康复保健员、心理健康咨询员、文体娱乐教练员、革命故事讲演员、红色旅游导游员。我们根据各岗位的业务技能要求，分别进行了公共性业务培训和专业性业务培训，加大了标准效劳和岗位技能表演的力度，坚持经常性的岗位练兵、技术表演，成功的举办了荣耀院建院五周年员工综合业务技术表演大赛。是全省荣耀院唯一实行全员养老效劳专业培训、护理员全部持“双证（养老效劳专业培训证、国家职业资格证）上岗的荣耀院。我院还先后输送5名管理干部参加了民政部举办的全国荣耀院管理岗位证书培训班，全部获得岗位证书。输送9名班组长骨干参加了鞍山（营
10、口）前沿企业文化俱乐部举办的以“提升执行力、打造团队精神为内容的拓展性培训，均获得结业证书。加大了对养员心理护理的力度，实行人性化效劳。着手研究“床旁艺术、“零距离沟通和“情感疏导。并根据每位养员的自身特点，进行了个案护理的研究。制定了全院及各楼层的养员个案护理档案。并在全国率先推行了对休养员的人性化善终效劳实施方案。与此同时，还加大了对康复理疗室的投入和设施的利用，加强了对养员的日常保健、定期保健和精神膳食、心理呵护。增强了养员的自我保健意识，使他们能够正确地对待衰老，充分发挥余热，让夕阳绽放荣耀。 四、以创立“双红基地为目标，着力加强“红色旅游基地的建设。 篇二：XX市202223年度市级
11、文明标兵单位申报总结 XX市202223年度市级文明标兵单位申报总结 全面落实科学开展观实现企业开展新目标 中共常州二建建设委员会 常州二建建设 202223年是我市深入学习党的十七大精神，认真贯彻落实科学开展观的重要之年，是全市上下推进“五大建设构建和谐常州关键之年。在邓小平理论和“三个代表重要思想和科学开展观指导下，我公司积极开展党员先进性教育，并开展了“一个党员一面旗、一加三党员责任区主题教育活动，凝聚人心，充分发挥共产党员的先锋模范作用。结合常州建设局对202223年的“双创工作新要求，带发开工投入“创工程质量无投诉，创工程平安无事故活动中去，在党的十七大召开之后，公司组织全体党员和员
12、工认真学习胡锦涛总书记在十七大的报告，深刻领会党的十七大精神。在学习中大家重点领会了报告中提出的科学开展观，真正认识到只有坚持科学开展观，才能和谐开展、持续开展；只有以人为本，才能全面开展；只有不断学习，才能促进企业文明建设。通过学习报告，确立了企业今后努力方向。在202223年中提高企业经济效益，扩大企业品牌知名度。以创立和谐企业为载体，继续稳固gb/t19001、gb/t24001、gb/t28001整合型管理体系认证成果，按照现代企业管理要求，树立科学开展观，紧紧围绕“双创目标，以创新为抓手，以“创工程质量无投诉，创工程平安无事故、“安康杯竞赛、优秀党员和先进党支部为着力点，同心协力，共
13、创和谐二建，取得了企业效益与文明进步双丰收。 一、二七和二八年度各项技术经济指标及局部荣誉： 1、公司现有员工456人，党员156人；年施工总产值2023亿元，年施工面积200万，利润800万元，实现利税4200万元，年人均收入25000元；工程验收一次合格率20230%，设备完好率95.6%，设备利用率78%；通过gb/t19001、gb/t24001、gb/t28001整合型管理体系认证 复审。 2、企业主要荣誉： （1）XX省文明单位； （2）全国重合同、守信用单位； （3）XX省建筑业技术进步先进单位； （4）XX省平安施工先进企业； （5）XX省施工质量先进企业； （6）XX省工会劳
14、动保护先进集体； （7）XX市企业文化建设先进单位； （6）国家级文明工地1项，XX省文明工地25项，XX市文明工地36项； （7）XX市市优质工程“金龙杯奖18项，XX省优质工程“扬子杯奖5项，获省、市优秀成果奖20项。 二、开拓市场，以创品牌为先 面对新的机遇和挑战，公司通过认真分析形势、积极寻找对策，全方位调整经营战略决策，在202223年的根底上，全面迎接市场挑战，全力以赴抢抓市场开拓，通过广泛的捕捉市场信息，正确确定投标报价、认真测算投标报价、精心编制投标方案，上下结合、内外配合、全员参与、抓住重点、攻克难点、扬长避短、审时度势，做到敢于竞争、善于竞争，承接了一批市区及新北区和钟楼开
15、发区的工业厂房、技改工程、公共建筑和住宅工程。开拓了南京、泰州、金坛、镇江等省内外的建筑市场。202223年新承接施工面积达250万。 202223-202223年度公司坚持抓双创，树品牌，求信誉，共创出省、市文明工地61项，省、市优质工程23项。同时公司还被XX省授予XX省文明单位和XX省建筑业技术进步先进单位荣誉称号。公司连续15年被评为XX省aaa重合同守信用企业，连续多年获全国守合同重信用称号。 三、诚信守约，以创优质为先 1、公司坚持以合同履约为中心，切实按照合同要求抓好工程管理，确 保合同各工程标的贯彻实施，以到达并满足业主和社会的要求。公司通过加强方案调度，优化资源配备，加强过程管理，保证了合同履约。各分公司、工程部都提高了对合同履约重要性的认识，一着不让，一丝不苟抓好现场的各项管理，加强施工方案管理，包括加强总分包管理。对劳务分包，工程分包继续推行招标制，严格选择实力强、信誉好、质量优、造价低的分包队伍，并加强分包各阶段的交底、检查和考核。各前方分公司均全力以赴、千方百计加强配合，确保资源供应。我们还将信用管理作为一项新工