1、电力企业的设备管理信息化研究 电力企业实物管理复杂，设备种类多、分类杂，并且由于改造、维修引起设备的变化频繁。由于电力企业设备资产管理的特点，电力企业较早就在进行信息化的建设和实施工作，而对于设备管理的信息化最早是从mis（生产管理信息系统）/sis（监控信息系统）、可靠性系统、检修系统等开展起来的。其开展的主线根本为两条：一是管理主线，即最先的mis/sis，这些系统以管理和控制为主要应用对象，主要注重设备的静态管理，包括设备台账和档案等的设备根底属性数据的管理；二是以设备的运维检修为着眼点，侧重于设备的运维管理，属于动态管理的范畴，包括记录设备运行、检查和故障的详细情况等。随着电力企业信息
2、化进程的不断深入和管理水平的日益提高，设备资产管理信息化开始向设备管理的全过程开展，建立了专门的设备管理信息系统。在这个系统里，既有设备根底台账数据、设备运行技术参数，也有其运行状态、故障、缺陷、检修数据和可靠性数据，同时还有备品配件的管理。随着电力设备在线监控和可视化技术的开展和应用，设备管理信息系统开始具备了图形化管理（如gis）和状态监控预警等的功能。20世纪末，电力企业进入了新一轮的信息化开展，相关单位进行了erp的探索和试点工作。21世纪初，erp获得了广泛应用，在erp中的主要模块，包括财务管理、物资管理、人力资源管理、工程管理、设备管理等，将设备资产管理的全寿命周期的各个阶段分别
3、纳入管理范畴，并通过信息集成，完成“账、卡、物的联动和一致，同时在已有erp的根底上，通过采用最新的信息技术，开始向其他信息系统扩展集成，如电网规划系统、生产gis可视化系统、资产全寿命周期管理系统等，真正向设备的全寿命周期管理的目标开展。 一、设备资产管理流程（图1） 电力企业的设备资产管理是以设备台账、设备图形和资产数据为根底，从设备采购、询价、定价、购置、入固定资产到设备的维修、退役和资产报废的全寿命周期管理。通过强化设备管理的业务模型研究，建立科学、合理的模型数据体系，实现业务从事务型处理向分析型处理转变，实现数据由流程中来，为决策效劳；建立完善的设备评估分析体系。从设备入库到设备台账
4、的建立，可为资产多维度统计分析提供数据；从人力本钱、物资本钱、其他费用本钱对设备维修情况进行统计分析。 二、信息化建设主要内容 根据电力企业的实际，遵循“统一规划，统一管理，分部实施的原那么。多套系统进行集成，充分发挥各自系统的优势。集成的系统既能实现数据共享，又防止重复工作。 1.设备招投标与采购管理。通过公开招标或邀标的方式，由不同供应商进行竞争性投标，确定最终中标供应商。设备招标管理包括工程申报、网上招投标、电子化评标、专家库等功能；该系统的应用，提高了招投标效率，节约了招投标工作本钱，取得了良好的社会效益和经济效益。电力企业设备采购有集中采购、自行采购等方式。设备采购管理包括采购申请维
5、护及审批、采购申请分配及处理、询报价管理、框架协议管理、采购订单维护及审批。 2.设备台账管理。电力企业设备台账管理是设备管理信息化建设的数据根底。通过pms系统（电力生产管理系统）、gis系统以及与erp系统的集成，实现设备台账信息全面管理。对于新增设备，能够根据基建、技改工程建设过程和结果，联动产生设备台账；对于设备更新，能够根据技改、大修、检修和资产退役报废工作联动更新设备台账；设备台账集成设备缺陷信息、检修记录、财务信息、gis地理图形信息等内容，并实现集成信息的同步更新。 3.设备维护管理：设备维护管理是整个电力企业设备管理的核心，设备维护以人力资源、设备台账、备件/工具，以作业指导
6、书为各项工作的标准，以工单为中心载体来实现设备维护。设备维护主要分为纠正性维护和预防性维护两种：纠正性维护是被动维护，如缺陷报告、紧急抢修等直接生成工单或通过生产方案确认后生成工单；预防性维护是主动维护，如设备巡检、方案检修等通过生产方案生成工单，再通过工单安排物料、审批、执行、验收、结算分析等，完成设备的维护。设备维护管理可方便显示各种维护方案、设备缺陷及故障部位分析、更换备件情况，统计维护的各种费用以及维护过程中所消耗的人力资源和工时情况。 4.设备运行管理。电力企业根据运行方案，建立设备运行日历，管理设备投运、设备正常运行、设备运行顶峰、设备停役、设备复役、设备退役；通过对运行生产实时及
7、历史数据的定期抽取、加工和分析，实现设备的优化运行。设备运行管理包括运行记录、值班管理等。 5.设备状态监测管理。设备状态监测管理信息化建设将提高电网隐患的排查能力，有效降低事故发生率，提高电网稳定与平安生产水平。将设备状态监测与设备维修管理进行连接，依据监测分析结果进行预防维修决策，并为今后监测提供经验。 6.设备及备件的库存管理。库存管理提供集中储藏的物流效劳中心运作模式，也支持各直属公司、供电单位自有仓库的分散模式，以及供电单位相关部门小仓库的管理模式。库存管理采用条形码的方式，方便了设备及备件的出库管理。每天针对设备及备件的需求情况、进货情况以及与现有库存情况进行比较检查，能够动态、及
8、时、准确的反映后续设备及备件的需求量。设备及备件的库存管理包括收货管理、发货管理、退料管理、库存盘点管理、废旧物资的库存管理和应急抢修物资的库存管理。 7.设备维护的外包合同管理：电力企业设备维护过程中因资质、实施力量、工期等因素考虑需外委进行维护施工或外包效劳；设备维护外包主要包括：包清工和包工包料方式。根据实际签订的设备维护外包合同在erp系统创立外包效劳采购订单，根据合同签订情况在工程的某个阶段或完工时需进行工作量确认时，在系统中进行外包效劳收货。 8.设备维护的资源管理。电力企业在进行设备维护时除了物料需求外，还会涉及到与维护相关的工具和人力资源需求，通过pms系统和erp系统集成实现
9、每项维护作业的工具、人工安排和最终的人工工时确实认工作，以到达精细化的管理。 9.设备大修工程管理。电力企业设备大修工程管理将整个工程生命周期进行统一考虑、统筹安排，从工程的立项、设计、实施、物资、变更、完工等各个过程进行管理；集成工程管理、物料管理、设备管理和财务管理模块。设备大修工程管理采用工程和细项的管理方式，大修工程是进行预算控制，是结合pms系统和erp系统中工程系统模块进行实现；大修细项作为大修工程方案的分解，是固定资产大修理检修方案制定，物资需求方案申报，外包施工合同签订，进度管理，费用报销，财务记账的根底。 2023.设备维护的财务与本钱管理。电力企业设备维护主要借助pms系统
10、与erp系统的工单进行管理，其中工单主要实现维护过程中的估算本钱、方案本钱和发生的实际本钱，通过每项维护任务与实际的设备进行关联，汇总出每个设备的维护本钱，进行实际、估算和方案本钱的分析。 11.设备管理的评价与智能分析。设备管理评价以各种监测、检测数据和巡检信息为数据来源，结合设备的历史资料，并考虑环境等外部因素影响，对设备健康状况进行分析判断。将用户关心的数据、运行状况参数等，在经过统计、比较或计算后形成指标值，并以各种图形化形式显示给用户，如设备的运行状况、特殊设备容量、工单的处理情况、库存物资的消耗情况等以动态图表的形式表示。 12.eam与erp的集成。电力企业资产管理的各个阶段主要
11、通过资产管理流程将资产管理系统中功能与erp系统相关模块的功能结合进行管理。其中前期通过资产管理系统与erp中工程系统模块进行管理，而资产采购那么通过资产管理系统与物料管理模块进行管理。中期、后期通过资产管理系统与设备管理模块进行管理，而价值、固定资产卡片那么通过资产管理系统与固定资产模块进行管理。 三、信息化建设效益 设备资产管理信息化建设是结合电力企业的实际，通过流程的梳理、优化和重组，对于提升电力企业设备维护的水平、维护本钱以及延长设备的使用寿命有很大帮助。 1.提升企业生产的可靠性。设备资产管理信息化建设帮助电力企业对生产设备进行有效维护，监测设备的运行情况，延长设备的使用寿命，以保障
12、企业生产的正常运行，降低意外停机导致停电的概率，提高生产效率。 2.提升设备的维护效率。设备资产管理信息化建设把电力设备的根底数据、维修记录与生产设备相集成，制定设备维修目标和预防性维修方案，对设备的异常状况进行早期诊断，减少非方案性维修和抢修，从而降低维修本钱。 3.优化企业的管理。设备资产管理信息化是从电力企业的实际出发，对企业的流程进行优化和重组，在满足业务需求的前提下尽可能业务流程简单化、实用化。 四、结束语实施电力企业设备资产管理信息化建设是从管理思想、组织、方法和手段等全面的观点出发，运用信息化手段对设备资产的全寿命周期进行综合管理。信息化系统集输入、维护、查询、统计分析和其他各种处理为一体。加强设备资产管理信息化建设，可以提高企业内部物流、资金流、信息流的畅通程度，减少设备的故障率，缩短维修工作时间，延长设备使用寿命，有利于企业科学化，制度化和标准化的管理，降低本钱，提高企业核心竞争力。