1、生产制造企业专业人员晋升评定管理方法 1目的 为进一步建立和完善专业人员职业开展通道，特制订本标准。 2范围 本方法适用于美的东芝开利合资公司各单位（含制冷家电本部各职能部）。 3引用标准 无 4定义 无 5内容 5.1专业人员分类 技术类专业人员 晋升通道 助理工程师（p1）工程师（p2）主任工程师（p3）高级工程师（p4）首席工程师（p5） 管理/营销类专业人员晋升通道 助理（p1）专员（p2）主任专员（主任会计师/主任审计师）（p3）高级专员（高级会计师/高级审计师）（p4）高级专家（p5） 5.2晋升评定内容 各类专业人员从根本素质、工作业绩、专业能力三个方面进行评选，其中根本素质作为
2、各职级晋升评定标准的必要条件，工作业绩和专业能力作为动态竞争性的晋升评定条件。具体评价标准见附件二专业人员职级晋升评定标准。（注：特聘人员职级晋升评定不受以上条件限制。） 5.2.1工作业绩评价 研发技术类专业人员主要以开发的工程成果为评价依据，辅之以员工年度和季度业绩评价结果（即“s、a、b、c、d五级评估法）为参考评价依据；管理类专业人员主要依据员工年度和季度业绩评价结果（即“s、a、b、c、d五级评估法）为评价的主要依据。具体主要工作业绩需在申报材料中予以说明。 5.2.2专业能力评价 专业能力评价的具体方法是将同一类专业人员的专业能力分成四个评价等级，不同等级的专业能力都有对应的评价要
3、素。具体标准见附件三专业能力等级评价标准。 5.3晋升评定时间、方式和程序 5.3.1晋升评定时间 每年7-8月份或者1-2月份，凡具备各职级相应条件者，就可参与晋升相应职等的申报，其中助理工程师/助理、工程师/专员（即p1-p2）为资格晋升评定，由各单位自行组织评定；主任工程师/主任专员、高级工程师/高级专员、首席工程师/高级专家（即p3-p5）采用评聘相结合的方式，并由各单位初步评审后，报合资公司人力资源部审核和总裁审批。 5.3.2晋升评定方式 综合考评，一年一聘，集体审议，择优选聘。 5.3.3晋升评定流程 部门推荐申报各单位管理部门核实材料各单位组织专业人员评估委员会进行评审报合资公司审批。具体见附件一专业人员晋升评定申报表。 5.3.4优先晋升评定工程 主要指获得国家、省、市、区级奖励以及公司内部各项奖励，以及各项专利奖（创造专利、实用新型、外观设计）。 5.4记录 附件一：专业人员晋升评定申报表 附件二：专业人员晋升评定标准 附件三：专业能力等级评价标准 附加说明：本标准由人力资源部牵头提出、起草 本标准由人力资源部归口管理 第3页 共3页
