1、县供电公司深入开展双文明供电所创立工作经验材料 文章标题：县供电公司深入开展双文明供电所创立工作经验材料 以双文明供电所创立为抓手全面提升企业经营管理水平 创立双文明供电所是县级供电公司两个文明建设的根底，是全面提升供电企业经营管理水平的有效途径。县供电公司在开展创立双文明供电所活动中，以建设一流县级供电企业为契机，把创立双文明供电所与开展“农电管理年、“农电平安效益年活动相结合，针对公司在双文明供电所创立工作中存在的差距与缺乏，对照双文明供电所建设管理方法和考核实施细那么逐条对照整改，使供电所的各项工作进一步标准，工作水平有了质的提高。2023年又有、2个供电所被国网公司授予“农电标准化效劳
2、示范窗口称号，22个供电所全部被授予县级文明单位称号，17个供电所根本到达了省公司“农电标准化效劳示范窗口标准。我们的主要做法是： 一、从统一思想入手，认真开展双文明供电所创立活动 双文明创立是一项永不竣工的工程。作为县级供电企业，双文明供电所的创立工作尤为重要。在具体创立过程中，我们实行“三级创立工作机制：即公司层面创立全国一流县级供电企业和国家电网公司双文明单位、全国文明单位；供电所层面创立双文明供电所和标准化管理示范供电所；班组层面创立标准化配电台区。建立了定期上报制度，制订了创立工作考核方法，创立工作绩效与供电所长、支部书记的年薪挂钩，并作为各供电所三项责任制考核的重要内容。这有效克服
3、了“上热、中温、下冷的现象，充分调动了职工创立工作的积极性，确保了创立工作的有序推进。 公司在创立工作中，严格遵循市供电局双文明供电所建设管理方法和市供电局双文明供电所考核实施细那么，坚持做到“四个到位、实现“五个目标、把握“六个结合。“四个到位：即思想认识到位、工作责任到位、工作措施到位、工作配合到位。“五个目标：即建设一个好的领导班子、培养一支好的员工队伍、形成一个好的工作机制、建立一套好的工作机制、奠定一个好的企业开展根底。“六个结合：一是与“三个代表重要思想学习贯彻相结合；二是与加强标准供电所日常管理工作相结合；三是与实施“诚信工程相结合；四是与开展“农电管理年、“农电平安效益年活动相
4、结合；五是与供电所示范窗口建设相结合；六是与加强行风建设及优化经济开展环境活动相结合。 二、以供电所日常管理为抓手，标准用电营销秩序 坚持以“过程管理为主线，把抓根底、促标准，抓现场、促管理，严格考核与健全制度、制定标准有机结合起来，全面推行经济目标责任包干制。把公司的综合方案指标落实到供电所责任包干，建立有效的考核奖赔制度。供电所继续实行“两包、两挂、两否决、一加强。即包经营费用，包工资总额；所领导的年薪与供电量挂钩，与均价、线损率、电费回收率等经济指标的完成挂钩；平安生产出现重大考核事故时一票否决，利润未完成时一票否决；加强用电稽查和审计力度。尤其对线损指标实行全奖全赔，当月结算季度兑现。
5、在“过程管理中，突出了均价考核，超额完成均价进行对半奖励，铲除了利用均价“做文章的土壤。 从今年4月起，公司每月电费回收率超过20230，4-6月份回收今年新欠电费240万元。从5月份起，公司开始扭亏为盈，5月份盈利6万余元，6月份实际盈利70余万元。同时，线损降下来了，均价大幅提升了，仅供电所5月份均价就提升2.8分多，净增收益17万元。 三、以加强党的建设为着力点，为双文明供电所创立提供政治保障 公司党委按照围绕经济抓党建，抓好党建促开展的要求，对照双文明供电所创立标准，进一步加强了党组织的自身建设，努力使各供电所党支部建设成为贯彻“三个代表重要思想的组织者、推动者和实践者。 在开展双文明
6、供电所建设活动中，有机地与开展供电所党员身边无事故、党员身边无欠费活动结合起来。加强供电所党支部建设，举办党支部书记培训班，制定了党员责任区考核方法和党员政治学习考核细那么。深入开展了“弘扬井冈精神、兴我美好和“优质效劳是电网企业的生命线等活动。认真组织学习了新党章和两个条例，大力提高党员的政治觉悟和业务技能，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。供电所在为钢铁公司设计、安装供电设施时，原方案需要7天时间，通过发挥党员突击队的作用，加班加点，顶住烈日煎熬，3天时间就保质保量地完成了任务，使钢铁厂按时接电点火生产。钢铁公司的老板非常快乐，特将此事向县委、县政府领导汇报，县委、县政府领
7、导为此对公司和供电所予以了高度评价。 四、以人本管理为根底，加强供电所职工队伍建设 9月27日，公司领导班子进行了县供电公司深入开展双文明供电所创立工作经验材料第2页 调整。公司新一届党政主要领导利用休息天、节假日下到各基层供电所了解情况，与职工谈心，解答一些职工关心的热点、焦点问题，对能解决的立即予以解决，对一时不能解决的，待条件允许时予以解决。如对职工甚为关心的奖金差额未发局部，公司于2023月底全部兑现发放，稳定了职工队伍，激发了职工的工作热情。 公司充分挖掘人力资源，理顺了供电所与营业站管理体制问题，分流了机关充裕人员和企协人员共80多人，充实到供电所等基层单位，有力地增强了供电所的技
8、术力量和营销力量。 争对农电工的素质参差不齐，文化水平偏低，效劳观念不强。我们整合优化农电工队伍，提高农电工待遇。通过严格的考试考核，分批分次提高局部农电工经济待遇，使他们安心工作。 公司成立了整顿作风领导小组，对有关劳动纪律管理制订了补充规定。经过整顿督查，现在公司系统包括各供电所工作秩序井然，职工面貌焕然一新，杜绝了挪用电费赌博等严重违规违纪现象的发生。 供电所开展“争优创星活动，全体员工在创星活动中奋勇领先，为提高企业的经济效益起到了积极的作用。 五、以窗口建设为亮点，树立供电所诚信效劳品牌 加强供电所营业窗口建设，是双文明供电所建设的重要组成局部。公司在创立双文明供电所活动中，坚持“优
9、质、方便、标准、真诚的效劳方针，将优质效劳工作纳入供电所常态运行机制。公司领导包干挂钩、建立客户档案，公司不断完善效劳手段，设立了95598客户效劳系统，目前运行良好，受到社会各界好评。公司优化整合了抢修人员队伍，实行24小时值班制，并配备了车辆和微机等现代化工具。 公司各供电所在延伸效劳和便民效劳方面力求创新，开展义务为客户修理电气设施、 预约上门收费、上门办理业扩手续等效劳工程。提出“只要您一个 ，剩下的事由我来办的口号。中心供电所员工在村工作时了解到军属烈士家中无电时，马上将这一情况及时向所领导汇报。所长得知这事后，立即吩咐台区负责人简化通电手续，马上为该家接通电源。针对该家电表已烧坏的
10、情况，除免费赠送安装一只2.5-2023a的电表外，还主动帮其家中更换室内原有的老化供电线路，并义务帮助修理电灯、日光灯等灯具，使该家庭重掌上了明灯。 供电所是一个面向农民的效劳窗口单位。在这里，从所长到普通职工最近在忙活两件事：深入辖区每个一对一帮扶的弱势家庭，为他们代交电费，提供消夏所需；义务帮助修理排灌设备，做好抗旱期间排灌用电的准备工作。 通过创立双文明供电所的实践和探索，我们深深体会到，经过创立，不仅使供电所的各项管理制度及硬件建设得到加强，而且职工综合素质得到了大力提高，经营管理水平得到了大幅提升，经济效益也不断好转。今年来公司经营绩效大为好转，2023年1-5月份，完成售电量72
11、41.34万千瓦时，与去年同期比照增长21.25，完成综合线损11.24，与去年同期相比下降0.2023个百分点，电费回收20230，与去年同期比照上升6.71个百分点。同时，平安生产可靠稳定，实现了“四无、“四控制、“一杜绝、“一减少，截止5月30日，公司连续平安生产运行2574天。 各位领导，在双文明供电所创立过程中，我们虽然作了一些努力，取得了一些成绩，但我们深知，双文明供电所的创立是一项永不竣工的工程，这次市公司召开第五次双文明供电所创立工作经验交流会，为我们提供了一个极好的学习时机。我们将吸取先进县（区）公司的创立经验，按照双文明供电所建设管理方法和双文明供电所考核实施细那么，不断丰富双文明供电所创立内涵，不断活泼双文明供电所创立形式，让供电所的双文明创立工作更加争奇斗艳。 县供电公司深入开展双文明供电所创立工作经验材料来源于网，欢迎阅读县供电公司深入开展双文明供电所创立工作经验材料。 第7页 共7页