1、平安生产演讲稿：平安撑开一片蓝天 重管理，强制度，突出一个“严字 xx年是三鑫公司的管理年。为了突出平安工作在整个公司各项工作中的重要地位，该公司董事会已把平安工作列入重要议题。在董事会的提议下，xx年该公司的年平安工作方案，不再是生产方案的分支，而是独立的一棵大树。从而使平安工作方案更全面、更具指导意义，同时也更具权威。 平安责任重于泰山。如何将“平安生产人人有责落到实处，今年初该公司就按照“责任大小、利益多少的原那么，层层签订平安生产责任书，并根据职务、岗位的不同，上缴至元不等的“平安风险抵押金。使“平安责任由原来的模糊概念变为看得见摸得着的有形责任，进一步强化了员工的平安责任感。 重举措
2、，讲方法，突出一个“新字 社会在不断创新中前进，企业在不断创新中开展，工作在不断创新中完善。三鑫公司的平安管理工作推出新创意（举措），成立了“平安监察稽查队，变平安工作有职无责为有职有责。 平安工作确实重要，但在工作中如何表达。三鑫的做法是突出“四个优先。即有关平安的工程优先安排，有关平安的资金优先到位，有关平安的物资优先供应，有关平安的问题优先解决，保证了平安工作的正常进行，促进了生产经营工作的正常开展。 平安不仅要有过硬的措施做保证，更需要情感的平安文化做推动力。三鑫公司在抓平安工作中采取党政工青妇齐上阵，企业、员工、家庭共努力的方法，党委注重对平安法规的宣传；行政在规章制度上大做文章；工
3、会着力抓好班组建设；共青团的“青安岗活动有声有色；妇联更是向各个家庭发出了建议。从而形成了较为浓厚的平安文化气氛。 抓重点，顾全面，突出一个“细字 矿山企业往往把井下作为一个重点。是的，井下相对而言不平安因素比地面多，然而现实中又出现这样一个怪圈：大家都认为不平安的地方平安事故倒发生得少，而认为相对平安的地方反而发生平安事故多。究其原因主要是麻痹思想在作怪，一些人总认为工作的场所在地面，天上不可能有坠物，地面也不会塌陷，即使是在夜晚也是灯光如昼，不可能出现平安问题。三鑫公司把增强员工的平安意识作为重点，从宣传教育、培训入手，充分利用简报、播送、宣传栏广为宣传，使员工的平安意识明显增强。 班组是
4、企业最小的管理组织，也是平安工作的最前沿阵地，三鑫公司把班组建设作为工作的突破口，做到平安警钟长鸣。严格班前、班后会制度，做到一般问题当班解决，一时解决不了的问题也要向下一个班交接清楚，并做好记录和汇报工作，杜绝了“小病养大的现象发生，从而使地面事故的发生率得到有效控制。 重过程，抓效果，突出一个“实字 效果是过程的集中反映，而平安管理的过程如果不严谨就有可能产生新的平安隐患。 平安事故的发生往往是由人的不平安行为和物的不平安状态这两大因素引起的。三鑫公司在抓人的不平安行为方面，主要采取如下做法：一是实行封闭式管理，所有当班人员实行挂牌上班制，杜绝闲杂人员进入生产区域；二是加大劳动纪律的检查、处分力度；三是严格“二穿一戴制度，严格罐笼管理制度，杜绝人矿、人物混乘；四是平安操作规程，并要求每位员工对各自岗位的平安操作规程熟记于心，杜绝“三违现象的发生。 第3页 共3页
