1、2023年平安文化建设工作方案平安是人与生俱来的追求，是人民群众安居乐业的前提，是维持社会稳定和经济开展的保障。“平安第一是对人最根本的道德情感关心，是对人生存权利的尊重，表达了生命至上的道德法那么，任何企业、单位都需把平安工作做到位。下面是办公室小编整理的2023年平安文化建设工作方案，希望对大家有所帮助!2023年平安文化建设工作方案(一)一、指导思想以“三个代表重要思想为指导，以科学开展观统领全局，坚持“平安第一，预防为主，综合治理的方针，全面普及校园平安知识，不断提升师生平安防范意识和能力，标准学校平安管理制度和管理行为，最大限度地消除隐患和减少事故，确保师生生命平安和校园稳定，促进教
2、育事业健康持续开展。二、活动主题长知识、强意识、善管理、压事故、保平安。三、活动内容(一)构建校园平安物质文化从优化校区规划与建设入手，严格按照农村普通中小学建设标准和汶川地震后重建学校规划建筑设计导那么规定，科学规划校园建筑设施布局，严格实行校园功能分区，严格进行建筑工程“三同时审查，确保校园平安设施“三达标、“三落实。“三达标即：校舍建筑平安达标无地灾隐患，无危房、危墙、危坎，有校门和围墙;有符合卫生平安要求的食堂和厕所;有满足师生教育教学需要的教室、实验室、图书室、校园警务(门卫)室，按规定配备卫生室。校园设施设备平安达标有满足教育教学活动需要且无平安隐患的体育场所和活动器材，有合符标准
3、的消防设施(灭火器、消防水带、应急灯等)、防雷设施，有校园报警点等物防设施，有必要的技防设备。校园饮用水源、水质、供水设施达标，校车及驾驶人员合符相关规定。校园内门、窗、讲台、课桌凳、学生床铺等完好整洁、美观。校园周边平安环境达标临近公路的校门口有交通警示标志、标线和标牌，周边池塘、渠堰要有平安围栏和标识，校园周边200米范围内无营业性网吧、歌舞厅和危化物品仓库、经营站，无乱搭、乱建、乱堆现象，无无证经营的小摊点等，环境洁净，绿化美化好。“三落实即：校园平安管理人员落实学校门卫、学生公寓、学校食堂食店的专兼职管理人员要落实，要有相应的职能职责要求，有完整的管理制度体系。校园平安宣传阵地落实有固
4、定的校园平安宣传专栏，有季节性校园平安宣传标语，有校园平安隐患警示标志，有班级平安宣传栏，具有浓厚的平安文化气氛。校园平安教育教材落实校校有平安教育教师用书和教学光盘，班班有一套学生用书和挂图。要落实平安教育课时和师资，做到有方案和总结，有教案或讲义、有知识检测和考核。(二)创立校园平安制度文化结合学校实际，不断修改和完善学校平安台帐、平安管理制度和应急处置预案，分解落实学校平安管理职责，建立起横向到边、纵向到底的平安管理责任网络。要通过制度的建立健全，落实国家关于学校平安管理工作的法律法规;通过制度的建立健全，标准学校平安管理行为，提升平安管理水平;通过制度的建立健全，逐步构建学校平安管理科
5、学体系，建立行之有效的平安管理的长效机制。1、建立完善学校平安隐患台帐，要按照隐患程度分门别类建立台帐，跟踪整改，把握动态，定期排患。2、建立和完善学校行政平安管理制度。包括：学校平安投入制度、学校平安工作制度、平安事故报告制度、平安责任追究制度、消防平安管理制度、校园周边环境整治制度、师生外出活动平安制度、门卫平安管理制度、档案室平安管理制度、会计室平安管理制度、卫生室平安管理制度、临时用工平安管理制度、食品平安管理制度、传染病防控制度等。2023年平安文化建设工作方案(二)我矿本质平安文化建设规划是以煤矿本质平安管理建设实施指南和企业平安文化建设总体目标为开展总目标。即按照有方案、有步骤、
6、深入浅出、由表及里的建设程序，从精神文化，制度文化、行为文化、物质文化四个方面整体推进、系统运作，根本建立起适应社会经济开展趋势，符合开展战略，促进我矿高速开展的独具特色的企业文化体系。2023年我矿本质企业文化建设的工作思路是：紧跟公司战略部署，围绕“企业文化建设开展年主题活动，积极参加公司工程建设，建立我矿企业文化子系统。以“平安365，决胜2023，打好四大战役平安文化活动为重点，认真实施沁新企业文化建设实施纲要，扎实开展各项企业文化建设活动，抓好各项工作，进一步丰富我矿文化内涵，为平安生产注入文化动力。具体要抓好以下几项工作：一是认真学习宣传沁新公司企业文化手册。首先要认真组织广阔员工
7、、家属按时参加和认真听取分公司对手册的宣讲，使广阔员工、家属、子女认知和认同文化，并将其视为准那么而共同遵守贯彻执行;其次要根据我矿实际情况，由矿领导或聘请相关人员主讲，组织我矿企业文化宣讲会。通过学习宣讲，努力提高广阔员工的文化素质，形成共同的价值观和良好的行为习惯，逐步形成自觉的文化执行力。二是围绕公司“企业文化建设开展年主题活动，结合我矿建矿以来的实践经验，总结提炼创立我矿企业文化子系统，要重点突出平安文化建设。三是密切配合分公司完善沁新员工行为标准，标准礼仪、仪式、会议、集体活动的规格和标准，并抓好推进落实，普遍提高员工的文明程度;总结优秀员工事迹，发挥先进典型的品牌效应和示范导向作用
8、，营造健康向上的气氛，培育良好的员工精神风貌;同时深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德教育，培育优良的品质，通过优秀的行为文化表达全体员工追求卓越的精神。四是突出平安文化建设，积极投入首届企业文化节活动。1.围绕“平安365，决胜2023四大战役活动，分班组、区队及矿三个层次开展全员平安文化知识竞赛活动。第一季度，围绕第一战役活动，开展班组本质平安文化建设活动。班组本质平安文化是本质平安文化建设的落脚点，其直接作用点是班组的每一个成员。要求通过班前会学习、平安知识问答等多种形式交流学习，普及生产、平安、企业文化等应知应会知识，不断提高员工自身素质，强化平安意识。第二季度，围绕第二战役活动，开
9、展区队本质平安文化建设活动。要求结合区队工作性质、生产环境、人员素质等情况，从区队管理入手，在生产、平安、经营以及区队建设等方面总结推广过去成功的平安管理经验，组织班组本质平安文化建设知识擂台赛，开展故事理念化、理念故事化活动，增强平安文化宣传的渗透力。第三季度，围绕第三战役活动，开展全矿本质平安文化主题活动。重点开展“平安四个一活动。即各单位组织员工系统学习一本平安规程，技术管理人员读一本煤矿专业技术书籍，机关及区队管理干部每人写一篇平安管理体会文章，在全矿讲一次平安文化教育课。第四季度，围绕第四战役活动，认真组织学习公司编制下发的班组平安文化建设知识学习大纲，选拔领导、员工、家属组成参赛队
10、，参加全公司现场答题擂台赛。2.开展班组危险预知训练-班前5分钟讲课活动，全员参与实现零事故。要深入贯彻“煤矿可以做到不死人、“瓦斯超限就是事故、“只有感悟不到的隐患，没有防止不了的事故、“无人那么安等平安生产理念，开展班组危险预知训练-班前5分钟讲课活动。利用班前会，由在班组长主持，根据各自岗位责任情况，开掘危险因素，制定预防措施。通过五分钟讲课的方式，共同交流学习，控制人为失误，提高职工平安意识和平安技术素质，落实平安操作规程和岗位责任制，进行岗位平安教育，真正实现本质平安。3.结合“平安生产月活动，积极投入企业文化节活动。组织参加公司企业文化建设表彰暨经验交流会;按要求组织参加文化图片和
11、漫画有奖征集活动;组织参加文化公开课宣讲活动;组织参加公司摄影作品展活动;组织参与分公司“我为企业建一言建议征集活动;组织参与分公司以“爱心与平安为主题的征文活动;组织参与分公司 “关爱生命、关注健康文艺节目创作汇演活动。4.抓好企业文化教育培训、文明创立、宣传报道等平台建设，不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和影响力。要积极参加神东企业文化辅导员培训，参加神东内部文化讲堂，认真组织专题培训，不断提升企业的执行力;要不断改进创新文明创立的活动载体、方式方法，将精神文明创立工作、思想政治工作和企业文化建设有效相融，不断提升企业的竞争力和凝聚力;要紧密围绕全年奋斗目标，加大企业文化的宣传力度，营
12、造良好的宣传气氛。要充分发挥我矿现有宣传阵地的作用，大力宣传企业文化建设，不断提升企业的影响力。以本质平安文化建设核心理念为指导，完善各项管理制度，为我矿本质平安文化建设提供有效的制度保障。煤矿本质平安文化建设要与管理创新、制度创新紧密结合起来，要把煤矿本质平安文化建设内容与管理工作相统一，建立煤矿本质平安文化建设考核考评和鼓励机制。通过考核使员工尽快转变观念，更新思想 ;通过考核塑造全体员工共同实施企业本质平安文化建设的长期行为，并随着本质平安文化建设的实施不断深化。要建立奖惩制度提醒和催促员工遵循本质平安文化。要把贯彻实施公司企业平安文化建设核心理念和我矿本质平安文化建设作为月、季和年度考
13、核的重要内容，把认同和自觉实践本质平安文化建设核心理念的情况作为考核干部的重要指标之一。使“软管理硬化，使各级管理人员和全体员工把本质平安文化建设看成是本职工作的一局部，从而重视本质平安文化建设工作。5.搞好本质平安文化建设全员培训强化本质平安文化建设的的全员培训，提高员工平安文化建设的素质，是全面推进本质平安文化建设的重要途径。我们本着“认同-领悟-行动-结果的良性循环，在全矿员工中加以企业平安文化建设理论知识灌输、强化、引导和提升。首先要认真组织，积极参加公司的各项平安文化培训，培养一批较高水平的企业平安文化建设理论辅导员，辅导带动全员学习;其次要按照分公司的要求，紧密结合我矿实际制定全员
14、培训方案。通过培训学习，进一步提高广阔员工的企业平安文化素质，促进全矿平安文化建设的整体推进。结合现场实际，有针对性的进行平安教育培训。根据生产工艺、技术更新及生产任务的变化，通过现场观摩学习，使员工快速掌握操作方法、平安本卷须知及可能发生的平安隐患，以到达平安教育的目的。2023年平安文化建设工作方案(三)平安文化建设是平安生产工作的根底和灵魂，为切实加强平安文化建设工作，全面贯彻“平安第一、预防为主、综合治理的方针, 夯实平安文化的基层根底，推动公司平安生产工作再上新台阶，特制定本方案。一、 指导思想以科学开展观和“平安开展理念为指导，按照平安生产“以人为本的要求，开展形式多样、实施有效的
15、平安文化建设活动，通过潜移默化的平安文化教育熏陶，形成全体员工“关注平安、以人为本的气氛，推动平安文化建设活动广泛深入开展。二、工作方案1.结合公司实际生产现状，制定出公司平安生产方针、平安战略目标、年度平安生产目标。并由公司平安生产委员会根据公司规定工程制定具体目标值，并组织落实检查与考核。不断建立健全平安管理机制，确保各项平安工作落实到人，监督到人。加强各种例会制度，对参会情况实行年度考核管理制度，与年度奖励挂钩。2.认真贯彻执行各项平安规章制度。每周组织一次平安生产检查，检查情况有记录，及时消除平安隐患，纠正违章违纪行为。定期组织平安管理人员进行平安生产专业培训;与各部门签订平安生产责任
16、书。适时组织岗位平安操作的技能训练，举行平安疏散演习，提高自我保护能力。3、在公司主要道路干线上设有专用或兼用的平安文化宣传栏。定期更换平安法律法规或平安防护知识内容。4、完善更新汇总编写新员工进厂平安教育培训、领导干部平安教育培训、全员平安教育培训、特种作业人员平安教育培训等培训内容，并制作培训教材，便于员工在学习过程中通俗易懂。5、积极开展“做平安人，保平安岗、“创立平安质量标准化示范车间活动，深入推进“双述操作法和班组建设，认真组织“员工操作手册培训;全面提升干部职工平安生产意识和平安文化素质，着力建设本质平安型企业。6、加大平安投入。年初做出各项平安费用的支出方案，重点使用在平安联锁装置的更