1、企业平安文化建设首先从企业法人代表入手企业法人代表的平安文化素质决定着企业平安生产的状况和水平。这种素质包括对平安生产的认识论、平安管理能力、平安决策能力、平安指挥能力等，但最重要的是平安生产的哲学观，即认识论。一个合格的企业领导，应建立如下的平安生产认识观：平安第一的哲学观。“平安第一的思想可通过如下工作方式来表达：在思想认识上平安高于其它工作；在组织机构上平安权威大于其它组织或部门；在资金安排上，平安强度重视程度重于其它工作所需的资金；在知识更新上，平安知识（规章）学习先于其它知识培训和学习；在检查考评上，平安的检查评比严于其它考核工作；当平安与生产、平安与经济、平安与效益发生矛盾时，平安
2、优先。平安工作企业工作的目标，又是各项工作（技术、效益、生产等）的根底，因此，是众多第一（质量第一、信誉第一、效益第一等）中的第一。建立了辩证的平安第一哲学观，才能处理好平安与生产、平安与效益的关系，才能做好企业的平安工作。尊重人的情感观。企业法人代表应充分认识人的生命与健康的价值，建立“善待生命，珍惜健康的人之常情。在具体的管理与决策过程中，应表达出：用热情的宣传教育鼓励教育职工；用衷情的效劳支持平安技术人员；用深情的关心保护和温暖职工；用柔情的举措标准职工平安行为；用绝情的管理严爱职工；用无情的事故启发人人。以人为本，尊重与保护职工是企业法人应有的情感观。平安就是效益的经济观。实现平安生产
3、，保护职工的生命平安与健康，不仅是企业的工作责任和任务，而且是保障生产顺利进行，企业效益实现的根本备件。“平安就是效益、平安不仅能“减损而且能“增值，这是企业法人代表应建立的“平安经济观。平安的投入不仅能给企业带来间接的回报，而且能产生直接的效益，这是一个企业法人代表应认识到的。预防为主的科学观。要高效、高质量地实现企业的平安生产，必须走预防为主的道路，必须采用超前管理、预期型管理的方法，这是生产实践证实的科学真理。采用现代的平安管理技术，变纵向单因素管理为横向综合管理；变事后处理为预先分析；变事故管理为隐患管理；变管理的对象为管理的动力；变静态被动管理为动态主动管理，实现本质平安化。这些是企业法人代表应有的平安生产科学观。只要有了正确的平安生产观念和意识，就可能有合理、准确的平安生产组织和管理行动，最终必定能实现平安生产的目标。
