1、后旗构建领导干部实绩考核工作新机制 科左后旗以科学开展观引领全旗干部实绩考核工作，着力构建领导干部实绩考核工作新机制。 建立科学、合理的考评目标体系。即在干部实绩考核工作的全部流程中把科学、合理的制定考核目标体系摆在了突出的位置，制定出台科左后旗苏木乡镇场、旗直部门领导班子和领导干部年度工作实绩考核目标体系框架，在目标体系设置上，遵循导向性原那么、科学性原那么、可比性原那么、可操作性原那么、针对性原那么，定性与定量相结合，不仅保证了目标体系框架的相对稳定性，又考虑了相对灵活调整的可行性。在继承中创新考核的方式方法。制定出台了科左后旗干部实绩考核配套制度，在考核工作的每个环节都用制度来标准操作规
2、程，进一步完善程序，努力在继承中改进和完善考核方式方法。不仅加大了平时考核力度，探索自主考核路子，出台领导干部工作实绩评议方法，把被考核单位的自主考核作为组织部门进行干部实绩考核的重要根底环节来抓。全方位强化考核的工作责任。进一步明确了不同参与对象的工作责任，对派出考核组及其成员、考核对象所在单位和访谈对象等分别明确责任，以形成参与者人人有责、大家齐心协力共同负责的工作局面。建立完善的责任监督机制，针对考核者与被考核者的差异性和多变性，加强对派出考核组、职能科室监督、考核对象所在单位党组织监督的根底上，广泛接受广阔干部群众、人大代表、政协委员、离退休老干部的监督，建立了操作标准的责任追究机制。 第2页 共2页
