1、铸造厂上半年工作总结及下半年工作方案 各位领导： 首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示衷心的感谢。下面根据通知的要求，将我单位月份生产经营工作情况及下半年工作的主要措施作简要汇报，不当之处请批评指正。 一、上半年生产经营及经济指标完成情况。 由于我公司的产品市场面向社会，外部市场受社会市场波动影响很大。今年上半年，铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了一定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境，许多公司停产放假，我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单减少，砂型车间停产，产量降低，销售收
2、入下降。面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市场开发力度，积极寻求新的合作伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，形成了万元的订单储藏，另一方面认真组织生产，严格管理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产经营的被动局面，上半年，主要指标完成情况如下： 产值方面。月份完成产值万元月份累计完成产值万元，比去年同期增长万元。 收入方面。月份实现销售收入万元月份累计实现销售收入万元，比去年同期增长万元。 利润方面：月份实现利润万元，原创：如按去年政策，将利息万元视同利润，本月实际经营利润万元。月份累计实现利润万元将贷款利息万元视同利润
3、，实际经营利润万元，比去年减少万元。 货款回收方面。月份回款万元，月份累计回款万元。 应收账款方面。月末，我厂应收帐款余额为万元比年初万元降低万元。 工资发放方面。月份中，正式工人均月工资为元，临时工人均月工资为元，除月份人均发放奖金元，月份人均发放奖金元，其它月份未发放任何月奖。 针对上半年公司的情况，我们认真分析了影响生产经营的各种因素，主要有以下几个方面。 一是平安生产工作的不稳定。上半年，我公司发生了一起漏电伤人事故，未能实现平安生产，同时也给生产组织造成了被动。为此，我已经开展了专门的平安整顿活动，目前，公司平安形势比较稳定。 二是上半年整个铸造行业不景气，而我们的产品面向外部市场，
4、内部只占，公司受社会市场的波动制约很大。此外，在国有体制下，公司员工的工资、福利方面费用较高。在没有任何优惠政策情况下，我公司与社会私营企业竞争困难很大，特别是在产品价格、劳务费用等方面。 三是产品质量不够稳定，资金周转不够畅通，加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度，对生产经营带来了很大的冲击。特别是在电费方面，由于今年取消了峰谷电考核，每度电比去年上涨了元，对我们这样的用电大户影响很大。 二、下半年平安管理、经济运行及改制改革方面的措施 近期，通过公司上下不懈的努力，在平安、生产、市场开发方面都有了很大的改观。下半年，预计铸造行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销
5、售人员，制定特殊的奖励政策，调动其积极性，力争在市场开发上取得新的突破。目前，各种产品的订单已根本满足下半年的生产需要，公司将采取多种措施，在确保平安的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高。全年预计完产值万元，销售收入万元，实现利润万元，应收帐款压缩在万元之内。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。 首先，要不断加强平安管理工作 我们将在认真吸取事故教训的根底上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安生产无事故。 一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。 二是继续深入开展平安用电为重点的平安整
6、顿活动。对所有用电设备的接地情况进行排查整改，并加强临时用电管理，对生产现场的用电设备、供电线路进行每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路及时进行更换，确保平安用电。 三是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业；重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。 四是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 其次，要努力提高经济运行质量 月底，张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研
7、，对公司的各项工作提出了要求。为此，我们召开了专门会议进行落实安排，确定了下一步生产经营方面的工作重点。 一是加大回款力度，提高资金使用效率，减少流动资金占用。我们将加大回款力度，尽快回笼资金；坚持材料采购小批量、快周转；根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换；严格控制车间占用资金数量；对在线产品进行核查处理。 二是提高员工的质量意识，加大质量管理力度，不断提高成品率。我们将教育职工牢固树立“质量就是效益，“质量就是企业的生命的理念；专兼职质量检查员要及时反响和解决问题；加强质量的过程控制；认真对待客户在质量方面提出的问题。 三是树立勤俭办企业的思想，强化本钱意识，减少不必要开支。我们将通过
8、提高成品率降低本钱；从产品试制上认真研究如何降低本钱；加大本钱考核力度；严格控制办公费用支出；严格控制差旅费和运费；对各车间人员进行合理调配裁减。 四是加大市场开发，调整产品结构，增加产品销量。我们将对客户进行梳理，积极开发新客户，稳固老客户；重点保护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场；坚持面向国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通；争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润空间。 五是加强“四好班子建设，创立节约型企业。我们将在稳固保先教育成果的根底上，抓好廉政建设、开展效能监察，深化厂务公开、努力创立节约型企业，搞好“双建塑工作，加强“四好班子
9、建设，为公司开展创造良好的软环境。 最后，要积极稳妥地推进改制改革工作。 下半年我们将按照集团公司主辅别离，辅业改制工作的要求，积极发动，认真组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制企业，依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治理结构，做好职工身份置换工作。目前，我们要把工作重点放在提高公司效益，增加员工收入，树立职工对公司开展前景的信心，争取员工的支持，为改制工作的顺利开展打下良好的根底。 三、希望集团公司帮助解决的几项问题。 一是折旧与利息问题。从筹建至今，所有投资全部为集团公司贷款，没有实收资本导致每月的利息支出数额较大。原创：鉴于经济不景气回款十分困难，新产品开发又需资金注入及
10、公司资金周转紧张等原因，特申请：返还年已交纳的折旧费万元、退回年已交的贷款利息万元及今后每月不再提取贷款利息。 二是电费问题。电费占我产品本钱左右，电费上涨使产品本钱涨幅过大，希望领导在电费方面进行优惠。 三是资金问题。由于资金缺乏的原因，机加工车间主要设备采购不能到位，难以形成终端产品，直接面向客户，提高利润空间，特请领导在贷款方面予以支持。 总之，为实现下半年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬共产党员特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，以“精细化管理活动为载体，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年初与集团公司签订的经营指标。 第6页 共6页