1、煤矿企业文化建设经验材料 近年来，在集团公司的正确领导下，我们xxx煤矿坚持以“三个代表和十六大精神为指导，以提高企业核心竞争力为目标，统一思想、提高生疏，从代表先进文化前进方向的高度，确立企业价值理念系统，形成理念力，把理念贯穿于生产经营过程，形成管理力，发动职工广泛参与文化建设，形成行动力，并以“三力为企业文化建设的着力点，在落实上狠下功夫，进一步提高了职工队伍素养和企业的管理水平，增加了企业的分散力和向心力，促进了两个文明建设的协调进展。 一、与时俱进，在落实理念力上下功夫，提炼了以“六个一为内容的企业价值理念系统 党的十六大报告指出：“文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、制造力和分散力
2、之中。全党同志要深刻生疏文化建设的战略意义。同时，通过学习借鉴先进经验和自身的工作实践，我们也生疏到，企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化竞争，先进的企业文化不仅仅是一种精神境界，更是一种隐蔽着巨大能量的先进生产力，当前要适应“大集团战略，必需把“改革精神、“进展意识和稳定意识，融入企业文化建设之中，通过创新企业文化，促进企业管理，使企业在市场竞争中立于不败之地。在这种“以文化制胜思想的指导下，我们以企业进展的现实阶段为背景，以企业深化改革的既定目标为参照，以企业战略需要和干部职工实际存在的不适应性为切入点，确立了以“培育一种精神、升华一个理念、明确一个战略、锁定一个目标、
3、标准一套体系、塑造一个形象为主要内容的“六个一的价值理念系统。 培育一种企业精神，就是依据市场经济进展，把原有的“博采众长、开拓前进、团稳固干、争创一流的企业精神，赐予了时代气息和独特共性的内容，形成“求实、诚信、创新、卓越的全新的企业精神，更全面真实地反映了企业的共性和职工的精神风貌，同时确立了与企业精神相匹配的矿旗、矿徽、矿歌和吉利物，使之成为分散、鼓励职工奋勉向上，促进企业进展的精神支柱和动力源泉。小陈老师工作室版权全部 升华一个管理理念，就是适应市场经济进展的要求，提炼升华了“以人为本、激发潜能的全新理念，具体来讲就是以“三三二四为内容的平安理念；以“生命与质量同行、“以诚求成为内容的
4、经营理念，坚持把质量作为企业的生命，把过硬的产品品牌，作为企业生存进展的根本保证，从而提高了职工的品牌意识，使“xxx煤靠过硬的质量，开拓了市场，扩大了销售。 明确一个战略，就是明确了“以煤为主、壮大实力、提高效益的进展战略，通过多种形式宣扬、使职工明确企业进展方向，增加了信念、鼓舞了斗志，使职工感到了工作有干头，有奔头，努力在实现企业进展的战略过程中，实现个人的自身价值。 锁定一个目标，就是锁定“构筑现代企业制度，促进企业可持续进展这个目标，使职工明确改革是动力，改革是出路，从而在我矿实施市场化经营、物业改革、机关机构改革及“三项制度改革中，职工能心齐气顺，乐观支持改革，参与改革。 标准一套
5、体系，就是建立一整套科学严谨的制度体系。在平安生产上，健全了平安宣教13法网络，完善了平安逐级负责制，做到了平安压力层层传递，完善了互保联保责任制，使人人都有责任、有义务抓平安，反“三违，在思想政治工作上，进一步完善了“思想政治工作强化法，实现了思想政治工作全方位掩盖，全过程贯穿，在文明矿创立上，出台了适应大集团战略双文明建设目标管理考核实施细那么，实现了两个文明的一起部署，一起落实，一起考核。同时，依据ISO9000质量体系为标准，标准管理和工作行为，做到凡事有章可循，凡事有人落实，凡事有据可查。 塑造一个形象，就是塑造领导班子廉政勤政的良好形象，我们坚持领导班子成员把立言与立行结合起来，既
6、靠真理的力量，更靠人格的力量，做到作风正派、锐意进取、精明强干、远见卓识，自觉弘扬企业精神，模范实践企业文化的目标。 二、严格制度，在落实管理力上下功夫，确保了企业文化建设取得实效 企业文化建设和企业管理有着密不行分的关系。我们认为管理是一种理念的灌输，是一种价值的提倡，只有通过有效的管理，企业的价值理念转化为全体职工的价值共识，转化为每个职工的行为准那么，只有依靠管理力的强力支撑，企业文化的理念力才能发挥作用，为此，我们做了以下具体工作： 一是对全矿各单位、部门、工种责任制进行了界定，印制了xxx煤矿企业管理标准汇编，共收录部门责任制82项，岗位责任制411项，共计60多万字；制订了xxx煤
7、矿职工职业道德标准手册，进一步明确了岗位职责，体现了凡事有人负责，使工作标准更加细化、量化。 二是在2023年全面启动企业文化建设的根底上，把2023年作为企业文化建设推动年，以党委一号文的形式，出台了关于2023年深化企业文化建设的意见，明确了工作内容、工作制度、部门责任，推行了目标管理。 三是认真学习借鉴阳煤集团的经验，在标准职工行为上下功夫，并在选煤厂进行试点，推行了“6S及REM精细管理模式，统一了班前平安礼仪形式，明确了员工岗位行为禁忌，杜绝了十种不文明行为，推行了30句常用文明用语。试点工作推行两个月来，全厂职工的精神面貌焕然一新，说文明话、办文明事、做文明人已蔚然成风。 四是确定
8、了“高起点规划、高标准建设、高效能管理的思路，建立了工广卫生综合治理责任制，政工科室开展了“两治理一整顿活动，搞好卫生治理督察，确保工广的绿化、美化、净化的效果，保证环境治理做到了三季有花、四季长青，为矿山注入了生气和活力。 三、丰富载体，在落实行动力上下功夫，使企业文化建设布满生气和活力 我们认为，假设职工在企业文化建设中“被动参与，那么这样的企业文化就会缺乏行动力，就会成为“外表文章，因此我们不断丰富企业文化建设的组织形式和活动方式，最大限度的调动职工参与企业文化建设的乐观性和制造性，工作中我们以六种活动为载体，不仅使企业文化具有了浓郁高雅的文化气息，团结和谐的工作气氛和乐观向上的进取精神
9、，而且让职工在参与过程中，提高了思想素养和业务力量，为企业在市场竞争中进展供应了动力。 一是以创立学习型组织为载体，为企业可持连续进展储藏了能量。党的十六大提出了“创立学习型社会，为此我们大力提倡“学习工作化、工作学习化的风气，狠抓了干部职工的学习，促进了业务素养的提高。在领导干部的学习上，我们利用中心组学习、中层干部学习以及“走出去、请进来的方法，明确专题，联系实际，系统学习十六大精神、“三个代表、现代企业制度、平安生产法律法规以及WTO学问，今年以来共组织中心组学习5次，中层干部学习218人次，科级干部外出培训26人次。在职工队伍学习方面，我们贴紧平安生产的中心，对新上岗职工，全部进行平安
10、学问、操作技能、岗位责任制为内容的应当知应会培训，经严格考核方能上岗。对井下职工，我们利用职校这一阵地，抓了平平安员培训，班组长脱产培训，搞好了特殊工种的培训和复训，鼓舞职工一岗多证、多证加薪；坚持每年进行一次专业技术比武，并制定了比照武中的佼佼者的嘉奖政策，目前已有通防、采煤、机电运输、财会、选煤五个专业完成了技术大比武。同时，还乐观开展了QC小组活动，大力开展技术创新，这些活动不仅解决了平安、生产、经营中的实际难题，而且熬炼了队伍、节省了资金，去年以来，我们共有9项技术创新成果获集团公司嘉奖，其中项获省煤矿工会技术创新成果奖。 二是以平安宣扬教育为载体，提高了职工的平安意识。加强了阵地宣扬
11、，在井口建立了高标准的平安文化长廊，共悬挂各类牌板22块，上面书写平安警句，使上下班的职工受到无声的平安教育，5月15日，省煤矿安监局局长公茂泉来我矿检查时，对我们创立平安文化长廊的做法赐予了高度评价；开展了亲情感化，由工会协管员到“三违人员家中做思想工作，今年以来共对147位“三违职工进行了家访帮教，开办了“三违人员身心调适医院，由矿领导及政工科室管理人员和“三违人员面对面公正沟通，沟通思想，由教育者分清违章类型，剖析“三违危害，受教育者深挖思想根源，找到问题症结，作出平安承诺，自去年11月医院开设以来，共举办6期71人受到身心调适治疗；举办现身说法报告会，由工亡子女家属用失去亲人的苦痛，为
12、职工敲响平安警钟，震憾职工心灵；在全矿推行了班前平安礼仪，进行下井前的平安宣誓。此外我们还坚持了每月一次的集中日活动，利用平安演讲、签名、牌板、巡回展等多种形式，对职工进行平安教育。 三是以职工道德教育为载体，提升了职工道德水准。我们乐观推动公民道德实践活动向广度和深度拓展，向家庭延长，向班组辐射。开展了以爱岗敬业为主要内容的职业道德教育，引导职工在企业中做好工人；针对社会公德建设中消逝的新问题，开展了以“文明礼貌、遵纪守法为内容的社会公德教育，引导职工在社会做好公民；依据社区家庭特点，开展了以“尊老爱幼、邻里和谐为主要内容的家庭美德教育，引导职工在家庭中做好成员，通过这些道德实践，使职工思想
13、道德境界得到了升华。 四是以职工竞赛为载体，激发了职工的进取心。在全矿推行了“十个十、“百颗星竞赛及创新杯竞赛，班组管理竞赛和“十个好、比比看活动，并对涌现出的先进个人和集体进行大张旗鼓地表彰嘉奖，使他们既得荣誉又得实惠，既有荣誉感又有傲慢感，使其它职工既有艳羡感又有压力感，从而在全矿掀起比、学、赶、帮、超的竞赛热潮，逐步使职工实现自我管理，自我教育，自我约束，自我提高。 五是以文明创立为载体，营造了良好的外在环境。自去年以来，我们首先对生活区违章建筑进行了彻底清理和撤除，解决了职工反映的热点问题，投入110万元翻修了矿里到生活区的道路，实施了工广亮化工程，邀请济南园林设计院对工广重新规划，扩
14、建了中心路，修建了喷水池和花坛，建筑了假山和人工湖，安装了高标准的路灯和地灯，先后铺设草坪9600平方米，制作了60块风格各异的文明用语提示牌，今年以来，我们在主要办公场所安装大型喷绘6块，广告灯箱20块，在办公楼上安装了霓虹灯管，使文化广场消逝了八个新景观：水球喷泉、橡塑球场、亭台翠嶂、清潭绿波、鹤鸣泉边、街心花园、绿染广场、夜色阑珊。 六是以文体活动为载体，陶冶了职工情操。我们坚持小型活动月月有、大型活动不断线，开展了平安文艺会演，平安宣扬高潮日，“13法文艺演出，一年来，共组织大型演出21次，工会、团委还紧紧结合不同时期的工作重点举办了平安诗朗诵，平安学问抢答赛等16次，使宽敞职工在活动
15、中受到教育，得到启迪，既活泼了职工文体生活，又陶冶了职工情操，受到普遍欢迎。 四、文化引领，变无形为有形，实现了两个文明建设的协调进展 实践证明，企业文化是企业进展的推动器、催化剂，我们通过大力加强企业文化建设，增加了企业的向心力、分散力和制造力，打造了市场竞争中的新优势，促使企业的环境变了，职工的精神面貌变了，工作质量提高了，经济效益提高了，职工乐观性调动了，干部作风转变了，干群关系融洽了，开创了政治安定、生产平安、职工安居乐业的良好局面，实现了两个文明建设的双抓双赢双成功，具体体现在： 1、平安生产稳步推动，遵章守纪、文明生产成为职工的自觉行动，今年以来，全矿杜绝了重伤以上人身事故和重大非人身责任事故，“三违人员也大幅度削减，1至4月份，全矿共生产原煤51.2万吨，超规划7.28万吨，目前正朝着6月6日跨年度平安生产一周年目标迈进。 2、企业改革深化了。在人事制度上，我们引进竞争机制，变相马为赛马，今年以来，先后在物业管理站、恒邦公司进行了竞争上岗，在采掘工区副技术员的配备上实行了“一推双考(单位推举、组织考察、集中考试)；在劳动用工制度上，推行了三级动态管理；在产权制度改革上，对恒强新材料公司、皮带订扣机厂等厂点实行了股份合作，络合钙、电厂也将实行职工入股和利用外资。实现新厂新机制，在物业管理改革上，进行了主辅剥离，精干了煤炭主业。 3、职工队伍素养明显提高，通