ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:6 ,大小:17.99KB ,
资源ID:1146673      下载积分:8 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/1146673.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(2023年石油公司人才储备工作实施方案.docx)为本站会员(g****t)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

2023年石油公司人才储备工作实施方案.docx

1、石油公司人才储藏工作实施方案 为公司新一轮快速开展提供充足的人才储藏,建设一支高素质的人才队伍,根据江苏公司二季度党群会议要求,结合公司人员管理实际情况,制定本方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,以科学开展观为统领,深入贯彻落实江苏公司二季度党群工作会议精神,按照公司人才培养的总体要求,建设一支政治坚决、能力突出、技术过硬、发奋有为的人才队伍,为公司的长远开展提供充足的人力资源。 二、目标: 建立一支高素质的人才队伍,为公司开展提供政治修养高、业务能力强的人才队伍。 三、对象: 公司内部所有从业人员和管理人员。 四、方式: 根据员工个人条件,找准适合本人的岗位,分为

2、专业技术岗位、管理岗位。 五、领导小组成员 组长: 副组长: 成员: 六、实施方案 1.建立岗位人才培养体系,从招聘上岗培训晋升,都按严格的标准实施人才培养方案。 (1)招聘 方法:根据公司开展目标建立人才需求标准, 途径:内部招聘:通过对内部基层工作人员的工作观察和相关主管人员的推荐,采取自荐和推荐两种方式参与到适合岗位的竞聘与考核中。 外部招聘。由组织人事科负责通过高校招聘会,社会招聘会,校企用人洽谈会等多个方式,搜集适合公司各个岗位的优秀人才,加以考核录用。 (2)岗位培训。根据岗位要求所应具备的知识、技能为在岗员工安排培训活动。 .授课培训 培训人:公司优秀的管理人员,知名的企业培训师

3、 培训内容:公司文化,沟通技巧,岗位职责的作用,管理知识 适合对象:公司中层管理人员,优秀基层工作人员 .工作轮换培训 培训方式。参加培训人员在一定时期内变换不同岗位,使本人能够获得更多的工作经验,快速融入公司。 适合对象:基层新进员工 .一对一指导培训 培训方式。由一位有经验的技术能手带着一位或数位员工,传授工作技巧。 适合对象。基层工作人员,特别是从事技术层次的工作人员。 .研讨培训 培训方式。在部门内部或相关部门之间开展工作研讨会,旨在提出问题,解决问题,促进各项工作的开展、提升,加强员工沟通了解和和谐开展。 适合对象:公司部门内部或跨部门之间 .案例培训 培训方式。管理人员以企业开展过

4、程中出现的典型性案例为培训教材,分析案例成功或失败的关键因素,对员工进行讲解,有利于员工结合具体实践解决问题,生动易懂。 适合对象:公司全体员工 .交流学习 培训方式。定期安排员工到省公司以及其他分公司进行技术、管理知识学习。 适合对象:公司全体员工 七、建立科学的绩效考核制度 公司组织人事科制定合理可量化的考核指标,考核评价标准要立足实际,做到责任和义务、关系和风险对等,健全完善绩效考核体系,具体实施步骤: 1、做好绩效考核前的各种准备工作 做好考核的宣传、发动及员工的思想工作;筹划好考核工作的开展方案,成立绩效考核工作组,明确各级员工的工作职责、任务、工作进程。 2、制定好岗位(职务)说明

5、书 各科室制定出详细具体的岗位职责、工作流程,根据岗位职责、工作流程来考核员工的执行情况及工作任务的完成情况。 3、将公司的经营指标进行层层分解 将公司年度经营指标分解为公司月度、季度经营指标和个人的年度任务指标。做到一步步的分解,进行一步步的落实。 4、持续改进 公司组织人事科将认真听取广阔员工的意见和提议,集思广益,在实践中不断进行改善,使绩效考核更进一步。 5、加强反响与沟通 加强领导与员工之间的双向沟通。通过沟通,使员工对既定的工作职责、员工的工作对公司实现目标影响、员工和上级之间应如何共同努力达成共识。 八、岗位成才奖励方法 对于员工的岗位成才建立鼓励机制,员工在学习、工作方面有提升

6、时,公司将给予员工一定的奖励,以激发员工的学习热情和工作积极性,奖励标准如下: 1、员工自己报名参加全国职称统一资格考试(包括会计等专业)成绩合格的,参与企业内部评聘的取得职称后,公司全额报销费用。 2、员工自己报名参加全国注册师(注册会计师等)培训、考试,考试合格并取得相应执业资格的,公司除给予一次性最高元的奖励外,还将给予等同于相应等级专业及技术职务享受的相关薪酬待遇。 3、基层操作员工参加技能鉴定考试(计量、操作等)成绩合格的:取得初级资格一次性奖励先进200元;取得中级资格一次性奖励现金300元;取得高级资格一次性奖励现金500元。 4、员工参加省级公司及以上级别组织的技能比赛获奖的,可给予202300元的奖励,同时在年度内月工资增加50元。 5、页页对于参加新进员工培养的技术能手,在培养新进员工期间月工资补助50元。 6、对公司有特殊奉献者;从事有益于业务的开展或提高,对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出奉献者;对公司生产技术等业务开展确有特殊的奉献者,公司将一次性奖励5000元。 7、员工参加的各类教育(培训)可作为继续教育情况进行登记,考试考核成绩 存入本人档案,作为今后晋级和晋升职称的依据之一。 本方法自7月1日起执行。 中石油销售分公司 第6页 共6页

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2