1、协调部主任事迹材料 在枢纽经理部有一位叫“一把的老职工，因为他在征地拆迁方面是“一把好手，对外协调是“一把好手，是能打硬仗的“一把好手他就是协调部主任。 枢纽经理部担任施工任务的标段位于市区二环路以内，可谓是寸土寸金，相邻合九引入线增建西安、武汉引入枢纽的两条干线，该地段地域复杂，下穿立交多、地下架空管线纵横交错，地域涉及市五个区，七个乡镇，十六个行政村，近二十个自然村，管线单位十六家，政府部门十余个，铁路内部单位十余家，在枢纽建设中，还有什么比征地拆更难的工作。可就是这么一件难乎其难的工作，被干得有条有理、有有声有色。 一边是施工工期的压力，一边是征地拆迁的艰难谈判。如果严格按法律程序，要撤
2、除一栋合法手续的房屋拆迁费用到村民的手中至少需要半年时间。一切按部就班，用的话说：“黄花菜都凉了。他既要超常规，又要不违规，就只能深入细致地做被征地拆迁对象的思想工作。在拆迁中碰钉子户，不讲理的村民，经常受到责骂是常有的事，甚至是人身攻击。有一次在拆迁阮珍翠家时，为了5平方，这位老太太坐在房子里无理取闹不让拆迁，她的儿子甚至要动武，傅工不焦不燥，动之以情，消之以理，反复做思想工作才得以平息。傅工把村民们可能关心的问题，可能要咨询的政策理清、记熟，坦然面对村民，遇事从不推诿，解决问题干脆利落。 傅工不仅仅是征地拆迁的行家，同时他有着多年的施工经验，施工前期他对涵洞施工提出了“隐蔽法施工方案，即不动用大型机械、用人工开挖基坑；不征用土地修便道、各种材料和混凝土用小推车运到现场。这样一来既防止了村民和社会上“小痞子的干扰，又保护了各种管线的平安。如在h0+599涵洞的基坑开挖中，就碰到了三根管线图上没有标注的电缆，人工开挖防止了用机械开挖可能会发生的事故。 干好枢纽工程的开路尖兵 -记四公司枢纽协调部主任 作为地亩员的的他，在别人眼里总认为是个肥差，但他确时网常说：“做人不要贪，贪小廉价失大节是懊悔也来不及的事。他是这么说的，也是这么做的。在工作中他严格要求自己，他始终保持清醒头脑，拒决吃业务饭、拒决收礼，因此，也得罪了一些人，可他不懊悔，因为他深知自己是一名共产党员。 第2页 共2页
