1、事业单位人力资源管理现状及对策研究刘红：随着改革开放四十余年来所经历的风风雨雨，我国社会主义市场经济取得7飞速开展与进步。为了能够进一步地适应当前的经济开展形势，我国的适应单位一直在开展着人力资源管理方面的深化改革。随着经济地快速开展以及市场化的不断深入，适应单位的一系列人力资源改革均取得了较大的成效。然而，在这个开展过程当中，往往也会暴露出一系列改革方面的问题以及缺乏之处。为了能够进一步地满足内外部的需求，在提高事业单位人事工作效率的同时，还能够促进整个社会经济水平地快速提高，我们需要快速地采取相应的措施，扬长避短，从而为我国事业单位开展人力资源管理翻开新的篇章。本文首先对现阶段我国事业单位
2、人力资源管理的现状进行介绍，然后提出了具体的对策，以提高事业单位人力资源管理水平。关键词：事业单位人力资源管理现状对策1现阶段我国事业单位人力资源管理现状分析近年来，我国经济体制处于由传统的社会主义方案经济逐渐转向社会主义市场经济的开展，经济体制的深化改革，能够不断完善事业单位人力资源管理制度o事业单位各个层级的干部职工通过不断努力，我国事业单位人力资源管理已在人才引进以及职称管理等方面均取得了飞速的开展以及进步，然而与开展以及应用均比较成熟的企业人力资源管理比较，事业单位因自身内部结构所具备的特殊性以及复杂性等方面的特点，使得人力资源管理工作显得比较薄弱，对事业单位自身的开展产生了较大的限制
3、以及制约。从整体方面而言，我国事业单位在人力资源管理方面存在着管理理念陈旧、组织结构不健全以及绩效考核成效低等方面的突出性问题。具体讨论如下：1.1管理理念十分陈旧虽然近年来我国社会主义市场经济取得快速发挥在那与进步，很多事业单位在人力资源管理工作仍然受传统管理理念的束缚与约束，常常将此项工作当做一种简单的事务性工作，仅仅是根据上级部门沿袭下的工作模式以及阶段性任务开展相关工作，并未能够充分地意识到人力资源管理对事业单位战略目标以及员工开展规划之间进行统筹考虑，无法充分地将人力资源管理的整体工作效能加以发挥。此外，传统的人事管理以及角色定位导致事业单位均欧巴存在着官本位以及单位人等方面的落后的
4、思想，严重制约了事业单位人力资源管理的深化改革进程从而导致事业单位无法有效提高人力资源的优化配置。此外，由于很多事业单位人力资源管理专业化水平严重缺失，相关知识以及经验等缺乏，在实际的人力资源管理过程中不能将以人为本的根本理念融人至人力资源管理工作之中，从而引起大材小用或者人才流失等方面的问题，最终导致人力资源无法进行合理地开发以及应口1.2未能构建一套完善的组织结构以及管理体系我国事业单位在开展人力资源管理过程当中，单位的组织结构一般设置为“领导 科室等方面的管理方式，人力资源管理部门直接属于单位党政管理层的领导，而部门职员又完全服从于人力资源管理部门的分配。这样分配最终导致的结果就是人力资
5、源管理部门与业务部门之间存在着较大的隔膜。这种设置是缺乏合理性的，直接后果就是单位人力资源管理在岗位设置以及人才利用等方面无法到达最优化。此外，由于组织结构设置不够完善，从而也使得事业单位人力资源规划受到较大的制约，使得人力资源配置受到较大阻碍，持续性的开展也出现了很多方面的问题。人力资源管理与组织规划开展之间的脱节，使得工作人员缺乏准确地岗位调动以及后续的潜能开发，从而使得高素质人才的职能无法进行充分地发挥，使得人才大量流失，其开展也受到一定的阻碍。1.3人力资源管理模式十分滞后现阶段，我国虽然已实施市场经济的经济制度，然而仍然有很大一局部事业单位仍然采取的是方案经济时代下的人事管理体制。由
6、于管理体制存在严重的滞后性，从而使得事业单位很难适应当前市场竞争的社会环境事业单位的人事管理职能主要包括制定工资分配方案、培训、调动以及晋升等方面的内容。然而，此种单一的管理方式，无法适应当前市场经济的开展，很难使这种管理模式发挥应有的效果，对事业单位的开展产生了很大的制约作用。1.4人力资源管理结构十分混乱现阶段，我国事业单位的内部组织机构一般是根据该单位的行政级别加以设置，采取层级式的组织结构，采取委任的方式，带有浓重的行政色彩，无法将事业单位的人力资源进行合理地开发以及利用等，而且领导以及工作人员之间存在着有效的沟通与交流，极易导致配置以及利用人机制混乱地现象的产生。此种不够合理的人力资
7、源结构，极易会对事业单位干部职工的积极性产生挫伤感，从而对事业单位科学合理地配置人力资源产生直接性的影响。1.5事业单位文化建设比较脆弱事业单位在长时间开展过程中就产生了文化，它聚集了理想信念、生活行为以及价值理念等方面的内容，代表了组织之中被广泛认可的行为准那么以及思维方式等能够使得事业单位的凝聚力水平显著提高。然而，现阶段很多事业单位仍然以传统的宣讲灌输为主，应用团组织、工、青以及群等方面的推开工作，很难形成合力，从而使得事业单位干部职工在价值判断以及选择等方面的认识存在较大的偏差。2现阶段我国事业单位人力资源管理的具体对策2.1经济转变相关思想理念随着社会主义市场经济体制地深化改革，事业
8、单位应该将传统的人力资源管理理念加以转变，牢树正确的管理理念，促使本单位可持续开展与进步。事业单位应该将以人为本的根本理念融入到事业单位人力资源管理之中，并与组织及职工的根本需求相结合，将人力资源进行合理地开发以及利用，激发干部职工工作积极性，将工作人员的潜力充分地加以开掘。此外，事业单位需将干部职工的地位给予高度重视与关注，从而最大程度地满足干部职工的根本需求，为干部职工营造理想的工作环境，允许干部职工参加各种各样的决策活动，提高工作人员的认同感以及归属感等，从而促使事业单位快速开展与进步。2.2应用先进的人力资源管理模式事业单位应该采取先进的人力资源管理模式，将单位的人事制度加以改革，并将
9、人力资源进行有效开发和利用，构建一套完善的人力资源管理体系，从而促进事业单位的良性开展。事业单位可以将干部职工的具体职责加以明确，并对相关工作进行合理地指导。按照职工的专业技能以及根本素养等，安排适宜的工作，从而最大程度地激发干部职工工作的积极性。同时，事业单位可充分借鉴企业人力资源管理的先进经验，构建竞争以及鼓励机制等，最大程度地激发职工工作积极性。2.3构建一个健全的组织管理结构一个组织的结构是否合理，决定了该组织运行效率以及成果产出情况。现阶段，我国事业单位人力资源管理的现行模式，使得单位的各个部门不能得到顺畅地沟通与交流，部门人员之间存在着较多的隔膜，从而对事业单位正常开展工作产生了直
10、接性的影响。所以，应该切实解决这种结构。事业单位在开展人力资源管理过程中，以事业单位整体战略目标为核心，应该将岗位配置进行优化处理，强化各个岗位间的联系。将人力资源管理嵌入至事业单位的战略转型领域，做好人才引进以及工作设计分析等。强化工作人员能力培养以及开发等，利用合理的绩效管理机制以及工作人员薪酬之间相挂钩。此外，还应该使得岗位多重性增多，从单一的岗位职能变为多个部门多个岗位合作制度。3结论综上所述可以得知，现阶段我国事业单位人力资源管理工作存在着较多的问题，诸如：管理理念十分陈旧、未能构建一套完善的组织结构以及管理体系、人力资源管理模式十分滞后、人力资源管理结构十分混乱、事业单位文化建设比较脆弱等方面的突出性问题，对此，应该采取有效措施对其加以解决，以提高事业单位人力资源管理工作水平，促进事业单位可持续开展与进步。参考文献1曹素姣.事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施J.企业改革与管理，2022，l2：6263.2田舒.事业单位人力资源管理：现状与改革探析J.人力資源管理，2022，10：2426.3徐红梅，浅析事业单位人力资源管理现状及改革方向J.当代经济，2022，12：4041.4王晓峰，事业单位人力资源管理与绩效考核研究J，经济视角，2022（10）.