1、市场管理效劳中心上半年工作总结及下半年工作打算总结 市场管理效劳中心xx年上半年工作在县社的领导下，在工商、公安等部门的大力支持下，通过全体干部职工的共同努力，各项工作都取得了较好的成绩，市场管理效劳中心上半年工作总结及下半年工作打算。上半年收费总额： 17.8万元。支出总额。 17.5万元。其中：上缴税金1万元。上缴县社经费： 1.9万元。 一、坚持效劳宗旨，切实做好各项效劳工作。农贸市场是全县人民最大的集散场所，是窗口行业。为此，我们始终坚持效劳这一宗旨，把效劳放在了工作的首位。 1、加强卫生管理，改善经营环境。农贸市场经营业户多，车辆多，人员流动性大、污水、垃圾随时都在产生。卫生管理难度
2、大。为此，我们在收入减少，劳开工具物价上涨的情况下，投入了大量的人力、物力，加强市场卫生管理。一是加强工作人员管理。进一步调整卫生保洁员工作时间，使其更趋合理。早、中午下班时间增加一班卫生保洁员，使卫生清扫全天不断档。划分卫生责任区，将责任落实到个人。并建立逐级检查制度，一级对一级负责，做到奖惩有记录，月小结总评。对当月评优的卫生保洁员给予奖励。二是增加卫生管理的费用投入。在增加卫生保洁人员的同时，我们还加大了锯沫子的使用量，锯沫子由原来的周用量20袋增加到30袋。仅此一项上半年和同期相比增加支出0.2万元。市场大厅地面、床面，采取定期全面清擦和重点部位随脏随擦相结合的方法，确保卫生清洁。三是
3、增加小型垃圾车辆6辆，保证垃圾及时清运，不积压、不见堆，此举得到了经营业户的认可和各级的好评。 2、加大根底设施建设，改善经营条件。为方便业户经营和群众购物，彻底改善市场经营条件，xx年7月至xx年6月，在根底设施建设上，累计投入资金20.5万元。其中：原早市下水系统工程投资2.3万元。市场大厅供暖管道改造投资2万元。新建8个彩钢活动板房投资11万元，早市安装红外线防爬电动门投资0.9万元。市场大厅取暖费0.5万元，改善企业办公条件，租办公室和维修暖气投资1.4万元。早市摊区设置划分界线栏杆投资0.5万元。为标准市场秩序、保证卫生环境，在大厅四门修建台阶投资2万元。 二、加强管理，进一步标准市
4、场秩序 市场的人流、车流、物流代表了市场的繁荣，也预示着市场的喧闹和繁杂，怎样管好市场秩序，使其闹而不乱、杂而有序、是市场管理效劳中心一项重中之重的工作。也是我们近几年来始终在思考并力图圆满解决的问题。 上半年县政府赋予了我们行政管理的权力，颁发给我们市场管理监督行政执法证6个，这代表着对我们工作的肯定，使我们有了一个更好的管理环境。 2、加强商品摆放管理。针对农贸市场业户商品摆放乱，你超我，我压你的实际情况，本着便于业户经营，保证交通顺畅，摆放有序标准的原那么，规定了商品摆放的统一标准，向业户明确可以摆放商品和禁止摆放商品的位置，并在大厅地面上打划了标准线，有效地扭转了乱摆乱放的局面。 3、
5、加强早市管理。早市扩建后，面积已到达一万平方米，根本能够容纳下早市经营。我们对早市重新进行合理规划，一是确定车辆经营摊区、月费经营摊区、零散农户经营摊区的具体位置，在摊区之间设置铁拦杆做为分界线。所有摊区全部用白色油漆打划上摊位号，切实标准市场经营秩序。二是将早市业户全部迁入市场院内经营，彻底结束历年早市经营占用市场路，堵塞交通，道路卫生差，严重影响市容市貌的历史。 三、积极探索，加强思想道德建设，进一步深化体制改革。 本着改革与开展的原那么，为增加企业效益，发挥职工的积极性，使企业体制更趋合理，我们进一步深化了体制改革。一是改革机构，对原各市场管理效劳所的管辖区域进行了调整。将原有七个所合并
6、为六个所，重新进行了所长选聘和人员组合，组合掉充裕人员3名。起到了减员增效的效果。二是实行目标管理责任制。市场管理效劳中心对各市场管理效劳所全部实行目标管理，年初签定了责任状，年终根据经济指标完成情况兑现奖惩。三是健全各项管理制度。根据市场工作中所积累的经验和企业实际情况，进一步完善了卫生管理、秩序管理、收费管理、人员管理、平安管理等各项管理制度，使企业运行有章可循，有制可依，进入标准化管理轨道。 在xx年上半年工作中，我们全体干部职工从未休息过节假日，贪黑起早，兢兢业业，各项工作取得了较好的成绩，也得到了人民群众的认可。5月19日，黑龙江频道对xx县市场管理效劳中心卫生、秩序等各项管理方法和
7、所取得的成果给予了报道，5月14日绥化晚报、xx电视台重要媒体报xx节目也给予了相关报道和刊登。 下半年工作打算 xx年下半年，我们在继续强化市场管理，做好各项效劳工作的根底上，要重点抓好以下几项工作：一是抓好目标管理，年终经济指标兑现工作。二是进一步加强根底设施建设。方案投资2万元，对市场大厅三个阳光平台进行改造，彻底解决市场大厅冬季缓霜滴水、夏季漏雨的问题；投资1万元，对鲜鱼经营摊区地面进行改造，解决摊区地面存水问题；投资1万元，对农贸市场外房檐装饰板进行修补。三是依托市场的自身优势拓展经营领域。我们将依托市场有房屋、有场地、有设施的优势，广开门路，积极对外联系，将企业充裕人员组织起来，搞一些适时对路的商业经营，开辟新的经济增长点，增加企业效益。 尊敬的各位领导同志们，我们市场管理效劳中心全体干部职工在下半年工作中将再接再厉，再创新业绩，再登新台阶。 第5页 共5页