1、先进集体代表最正确奉献奖发言 最正确奉献奖发言材料 尊敬的各位领导，员工 同志们： 大家下午好。 今天，我很荣幸作为先进集体的代表发言。首先我要感谢后勤集团，中心的各位领导、所有员工，因为我们的成功离不开你们的支持与肯定。在过去的一年里核算部内强素质，外树形象，经过部门全体员工的共同努力，圆满的完成了中心各项工作任务，员工以吃苦耐劳、不计个人得失的无私精神完成了核算部的工作任务。 一、以信息化技术为支撑，推动饮食中心信息化的进程。 圆满完成了后勤集团的“校园一卡通的工作任务和新餐卡发放工作。全面实现数据化、信息化管理，研发了一卡通数据查询系统，实现了食堂就餐人次、人数、销售经营数据的跟踪对以及
2、经营数据的跟踪比照、趋势分析。运用先进的计算机信息管理系统，有效提升了饮食中心的经营管理模式，现全部食堂可以在办公室内查询到每日餐厅的收支情况，方便食堂的日本钱核算。 二、强化核算分析职能，落实预算管理，为中心提供决策依据。 1、根据上级部门的批示精神，完成了学生人均伙食本钱增加费用核算情况的报告，关于落实高校学生伙食补贴稳定食堂饭菜价格和质量的实施方案等多项建议性研究报告。 2、以全面预算管理为纲编制2023年财务预算：以标准本钱管理为根底加强了预算监控：重点对费用预算、生产本钱预算进行实时控制，严格控制食堂的营运费用。 3、配合中心建立的经营目标管理新体制，完善报表制度，深化了数据分析统计
3、能力。增加月度销售目标完成情况统计表、同期销售比照表、低值易耗使用情况总表与明细表、餐厅进餐率统计表。 三、锻炼队伍，提高执行力，根底工作闪亮点. 首先，以财务管理为过程控制手段，建立适应中心生产经营管理需要的财务控制体系。加强对食堂外包档口的经营情况进行监督与核算，对食堂的现金、支票、挂账等收入形式实行报表制管理。细化了出纳职责，完善相关结算制度，调整了备用金额度，协调了报账的时间，严格杜绝了“小金库和现金做收做支的现象。 其次，配合中心年初工作方案，将岗位练兵结合日常工作，完成对内部员工业务培训30课时，培训效果考核合格率到达20230%，优秀率到达了35%。通过周考核表与周例会，以到达个全员练兵、全面提升的目的。 第三、统一效劳标准，提升效劳水平。 一卡通切换期间，设计了一卡通发放效劳流程、起草了校园一卡通管理方法、编制了问题餐卡故障处理提纲，确保了换卡期间无顾客投诉。 最正确奉献团队是一个集体的荣誉，我为自己是其中的一员而骄傲，同时也意识到：荣誉更是一种鞭策，只是对过去的一种认可。在新的一年里我们满怀对未来的美好憧憬，更加稳健踏实的走向新的起点。“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深，在以后的路上，我们将一如既往的做好部门工作，决不会辜负集团的期望和中心的信任。 谢谢大家。 第3页 共3页
