1、工程监理企业全面预算管理思考-工程监理论文-工程论文 工程监理企业的全面预算管理思考：在当前的市场中，随着经济水平的不断提高，工程建设企业开展规模不断向更高水平迈进，企业之间的竞争态势不断加剧。作为工程监理企业，在这种态势下推行全面预算管理具有极为重要的作用。全面预算管理的进行，能够增强企业内部管理水平的提高，还能增强企业的综合竞争力，使得企业在剧烈竞争中获得更为长远的开展。本文主要总结工程监理企业公司实施全面预算管理的内涵、表现特征、问题及解决措施，为工程监理企业实施全面预算管理提出一些建议。关键词：工程监理；全面预算管理；管理手段1引言实行预算管理对于工程监理企业而言，无疑具有十分重要的意
2、义，从企业整体层面来看，能够用对于企业未来开展规划做出部署，为企业上层对于当前及未来制定合理方案提供针对性的建议，帮助企业对自身经营开展的业绩给予科学评价。因此，对于工程监理企业来说，在内部经营管理中实施全面预算管理无疑是一件十分重要的事情，关系到企业未来的开展规划与战略，决定企业能否实现今后的开展目标，实现自身基业长青。2全面预算管理内容及特点2.1全面预算管理的内容全面预算囊括一系列预算方面的知识，包括业务预算、资本预算、筹资预算、财务预算四大方面的内容，按照预算管理流程为预算编制、预算执行、预算调控、预算考评。作为工程监理企业，全面预算管理指的是，要根据企业自身经营开展实际，对于未来开展
3、规划及战略做出部署，对于企业上下各个部门的收支进行合理的协调与考核，制定资源分配标准及规那么。全面预算管理的目的在于，促进企业内部经营管理活动更为有序、高效地进行，推动企业取得更好的经营效益，使得自身开展获得更长远的进步。2.2监理企业全面预算管理特点监理企业指的是，获得“营业执照、建设部颁发的监理单位资质证书，对于工程建设企业进行科学、客观、有效的建议，保证自身作为第三方机构，与工程建设企业不存在隶属及危害关系。监理企业的全面预算管理一般以量化指标为主，衡量实际运行过程中的经济效益，对于经营活动进行合理规划与协调。3监理企业全面预算管理的缺乏之处3.1预算管理不完善、不健全局部监理企业在进行
4、预算中，对于编制、执行控制、考核分析、绩效考核、相关奖惩等方面没有做出清晰的目标判定与衡量标准，过多注重于对绩效的考核，没能根据各个项目的实际情况，科学合理的衡量项目人员的工作成果，很难贴近现实情况。同时，经营预算、资本预算、筹资预算、财务预算等方面预算不够清晰可衡量，没有与之配套的完善的预算管理制度，也就出现了预算管理不完善、不健全的问题。3.2预算执行不健全在预算管理实际运行过程中，出于局部项目负责人自身眼界及视野问题，对于本钱预算的重要性认识存在偏差，在本钱控制上不能很好地发挥作用。除此之外，在项目各项开支上，不能及时跟进，根据各项反响调整支出经费，使得项目支出超于预算，事后没有进行补救
5、措施。工程监理企业的管理相对失范，没有做到成熟、标准、有序运转，相反却处于分散化的各自执行阶段。各个部门的各自为政，使得公司很难从顶层加以整合推动，加大了协调沟通本钱，不利于顺利实施。4监理公司企业全面预算管理相关措施4.1转变观念，加强宣传培训对于工程监理企业而言，需要转变以往关于全面预算管理的错误想法，树立科学、标准、合理的正确认识，要明白监理企业的预算管理在本质上，是更加高效科学的管理方法，能够帮助企业优化自身管理，确保制定的战略得到正确执行，确保企业在正确轨道上高速开展。全面预算管理需要公司最高层出面，进行顶层设计，制定相关战略。全面预算管理牵涉公司上下各个部门，需要对多个部门进行协调
6、，结合各部门实际情况，进行相关规划。全面预算管理是要制定数套相关的预算方案，优中选优，在深入了解当前实际经营状况前提下，对企业未来经营做出一定时间内的合理推断，全面预算管理不等于财务收支方案，严格来说预算管理包括财务方案，但其地位和意义要远远大于财务方案。作为工程监理企业，还是应该从根本上对全面预算管理形成正确认识，在公司上下开展宣传培训，推动企业各部门对此有清醒认识，有主动性、积极性开展执行工作，为全面预算管理工作创造充足的便利条件。4.2明确责任，制定清晰标准明确全面预算管理过程中相关责任划分，关系到相关工作能否顺利执行。对于监理企业而言，提供的监理效劳是客户的保障，要承当客户经营过程中的
7、过失责任。在效劳过程中，往往由于不当过失，使得监理企业需要承当比原有更大的风险与责任，正是在此根底上，需要对监理过程中各局部责任进行明确区分，责、权、利必须目标明确，划分标准必须清晰可执行，而非存在模糊之处。各项奖惩措施要赏罚清楚，公开透明，对于工作努力、认真、积极的员工要给予突出奖励，要对于工作懈怠、落后、消极的员工给予严格惩罚，确保考核不打折扣，严格执行。4.3建立标准，完善推行的方案体系全面预算管理要想从管理理论落地到企业管理实践当中，需要对企业的现实状况进行认真细致地研究，结合企业开展的历史，企业的管理特色，企业的文化特点，从企业管控模式入手，梳理和整合企业经营管理的点点滴滴，将众多企
8、业特色的内容抽丝剥茧，这样才能设计出符合企业特点的方案体系，才能找到在企业推行全面预算最适宜的方式。总之，全面预算工作的推行，既有专业问题，也有组织问题，既有人的问题，也有机制的问题，只有对问题进行客观冷静地预估，对体系进行仔细缜密的设计，锲而不舍地紧盯工作目标，想方设法地解决难题，才能够保证推行工作的顺利开展，才能够让企业的管理水平更上层楼，才能够让企业的战略目标有更强大的支撑。参考文献1吴逢四.浅谈建筑工程造价预算的审核与监理工作J.现代经济信息,202313.2佟紫薇.探究工程监理行业的预算与本钱控制方案J.农村经济与科技,20238.3邹敏.工程监理行业的预算与本钱控制管理J.财会学习,20235.作者:邸育花 单位:西安西北民航项目管理