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2023年关于抓好煤矿安全管理的几点思考.doc

1、关于抓好煤矿平安管理的几点思考 众所周知,煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、事故发生率高的“三高行业,而在目前煤矿形势日益严峻的状况下,平安工作更是重中之重。作为一名煤炭企业的平安生产管理人员,如何抓好煤矿平安管理工作,结合本人的工作学习和培训的经历,谈以下几点体会: 一、把平安预防落到实处 平安预防“补牢未必为“亡羊,只有使得预防工作渗透到每一个角落,平安工作才能做到万无一失。 一、做好“平安理念的思想预防。生产过程中,思想麻痹、平安意识淡薄是造成诸多事故的祸首。只有在思想上时刻绷紧“平安这根弦,把预防工作搞好,才能把事故后处理变为处理后无事故,防止因预防工作没做到位而造成事故,

2、付出不可估量的代价。 二、做好“平安文化的行为预防。预防就是防患于未然。在事故发生前或刚有事故征兆时,采取一系列措施,把不平安的因素消灭在萌芽状态。这就要求在行动上一定要小心谨慎,不要造成事故隐患。防止有对工作不尽职,事不关己高高挂起,对一些小的隐患、缺陷心存侥幸心理,往往会把一些小事搞大、大事搞砸。要通过行之有效的平安文化建设极大地提高公司员工的平安意识。 三、做好“平安管理的技术预防。因地制宜、有的放矢地做好预防工作,可起到立竿见影的效果。煤矿生产地质环境复杂,包容面广。对技术环节薄弱的要加大技术培训力度;对平安法规、制度执行不力的,要敢于加大管理力度;设备有缺陷的要舍得投入资金进行革新改

3、造。从设备质量、人员技术力量上做到预防。 二、平安管理必须务实 抓平安管理必须务实、任何的不务实、不作为和乱作为都有危害、都不可取。平安上一时的疏忽、侥幸,虽然可以在突击、蒙骗、辩白下脱逃责任,但却会留下一个潜伏的隐患,极易让人养成懒情的惯性心理。这种作风用来来抓平安,轻那么懒惰了自己,重那么成了一种惯性,就会危及平安工作效率,影响个人的开展和公司的开展。平安事大,关乎生命,人人有责。 “临时抱佛脚能够获得他人的信任,但却经不起明眼人的审查、经不起时间的考验。问题与隐患能隐藏一时,却也能在不经意时爆发,它假设爆发,随之而来的,会是可怕的事故。对平安与隐患,轻易地相信自己的经验判断,而没有及时地

4、采取措施,热衷于临时突击,当问题被查出,本身受到处分,心里才明白平日里的不重视、不作为是多么地危险,然而此时的懊悔与叹息,又有何用呢。 “没有铁打的根底,撑不起高楼。平安工作,只有一点点地日常积累,让平安真真正正地入耳入脑人心,并转化为实实在在的行动,才能够做到“以不变应万变。“不变的是日常的、扎实的平安工作。对平安工作一以贯之、常抓不懈,自然能够在“万变地平安检查和平安事故面前沉着淡定、游刃有余。 三、平安生产要强化细节管理 “天下难事,必作于易;天下大事,必做于细。在的平安生产中,也许太多的人,总不屑一顾平安管理的细节,殊不知,公司的开展离不开平安生产,平安生产必须依靠精益求精的细节管理。

5、 平安生产无小事。在平安管理工作中,我们要带着“显微镜深入一线检查隐患,运用“放大镜及时整改隐患。要从大局着眼,从细微处人手,想在心理、挂在嘴上、看在眼里、跑在腿上,时刻绷紧平安这个神经。 想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少;我们不缺乏备类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣的执行。日常工作中,总有那么一些人不严格执行规章制度,不心思缜密地注重细节,珍贵的生命就这样在疏忽中失去。 始终关注细节,严格遵守规章制度和操作规程,是做好平安工作的有效方法之一。平安管理尤其要注重从细节入手,不无视每一个细微环节,不放过每一个细小的漏洞,不留下任何一个死角,需要每个细节很完美很难,但只要一个细节

6、没注意到,就会带来难以挽回的损失。 细节不是空喊出来的,它是一种习惯,是一种积累,也是一种眼光,一种智慧,关系着我们平安生产的方方面面。 四、警惕不良习惯酿灾祸 众多的职工有着不同的行为习惯。其中有些是有害的。如有的地面职工见到熟人喜欢打打闹闹,骂大会;有的井下个人工作间隙喜欢躲在巷道一角打瞌睡;有的干起工作毛手毛脚等等,这些都容易导致事故的发生。记得在我的工作中,在一个掘进工作面,亲厉了这样一事;一天夜班,有名入矿不久的新个人工作闲暇时身子习惯地歪在巷道帮上打盹,脚伸到了轨道上,谁知运输车过来了,索幸有一位老师父路过这里,见此险情,猛然用脚将打盹的新工人踢醒,才防止了一场事故。班后这名新工人

7、挨了批评,却深深感谢这位师傅。 其实,工作的过程中说笑打闹也好,干活毛手毛脚也好,都容易出现偏差酿成事故。我公司结合本单位实际开展岗位行为标准教育以及“手指口述操作,就是为了纠正各种阻碍平安生产工作的行为习惯,保证职工在岗位尤其是在要害岗位上正规、集中精力操作,保障平安生产的有力举措。煤矿生产过程中,不平安因素随时都会出现,职工不管在什么岗位,工作时都有规规矩矩,执行制度、标准上岗,切不可死守自己的老习惯、坏习惯,那样会误了制度和纪律的执行,毁了生产的平安。 五、平安工作靠大家 在现实工作中,一提到平安工作,一些人总不以为然,认为那是领导和平安员的事,与自己无关,或是关系不大。其实这是一种错误

8、认识,形成这种认识误区的根源在于没有搞清楚,搞好平安工作的重要性。存在这种认识的职工主观上产生麻痹,思想上警惕性放松,在实际生产工作中对平安心不在焉,能应付那么应付、能走“捷径那么走“捷径,这就为事故发生埋下了祸根。 抓平安工作仅仅依靠领导和平安员是远远不够的,领导和平安员其职责主要是监督、检查,了解生产现场,班组平安状况,发现平安隐患,获取平安信息,消除平安隐患,促进平安生产。但是生产单位,员工多、生产面广、危险源点多,不可能派专人一直“照顾每位员工,更何况8小时以外呢。因此说,抓好平安工作更应该靠大家,靠我们每一个员工自己。 只有依靠自己,平安学习的积极性、遵章守纪的自觉性才会增强,平安意

9、识和防范技能才会在日常的工作实践中不断提高,才能及时发现自己身边存在的平安隐患,并能积极主动地采取有效措施进行整改和防范。其实依靠自己抓平安说到底就是由“要我平安向“我要平安的思想转变。实现这一转变就能使广阔员工自觉地坚持“平安第一,预防为主的方针,牢固树立“讲标准、讲规程、查隐患、反违章,时时事事保平安的思想,从而真正做到工作上“三不伤害。“三不伤害的精神实质,主要表达了一个“我字,企业就是由许许多多的“我组成,假设我们每一个职工都能做到:“我不伤害自己,“我不伤害他人,“我不被他人伤害,那么我公司平安生产的大好局面就会形成。 六、平安工作需要强化闭环管理 发现了平安问题,及时采取措施,落实

10、整改责任人,最终将平安隐患消除掉,这就形成了一个完整的平安闭环管理,就是为了对平安隐患全部、干净、彻底消灭之,不留后患。但是在实际工作中,有地单位在闭环管理方面做的还不够。处理起隐患来不是拖泥带水,就是不够果断,以至于旧的还没有解决,新的平安问题又接踵而至。 抓好平安闭环管理,其重要意义在于强调对待平安工作必须认真负责,不能遇到问题就绕道走或者互相推诿扯皮、踢皮球。一项工作如果只有开始而不收好尾,那这样的工作肯定是有缺陷的。现实中这样的例子也经常遇到。在调查事故起因时,往往会发现事故是隐患处理不彻底、留下的尾巴而致。等到人们大梦初醒时,一切都已悔之晚矣;一些平安检查也存在类似的问题,查出了问题

11、,开出一张罚单或整改通知书,然后就万事大吉了,至于隐患有没有整改,整改到什么程度,好似已经不在关注的视线范围之内了。这样长期下去,不出问题才怪呢。 有那么故事颇能给我们以启发;过去有一个猎人,同时去追几只兔子,结果追来追去,什么也没有捞到,最后落得个空手而归。这个故事的教训告诉我们,要集中精力做好一件事,不能旁顾左右心分散。处理平安问题也是这样,要一件一件地去解决,要盯在现场,要有一种不处理好誓不罢休的决心。大家都这样去做了,平安隐患作威的空间必然就会越来越少。抓平安要有始有终,对平安隐患要集中优势兵力打歼灭战,真正做到平安闭环管理,只有如此,我们的平安生产才 会有可靠的保证。 七、平安应多一

12、些“自律 说起平安的重要性,道理谁都懂。但能够坚持数十年如一日做好平安工作,却很难。 确保平安生产,除了不断完善管理制度外,更需要职工有持之以恒的毅力和律己慎独的良好心态。如在现场作业过程中,发现有危险因素,即使没有平安员在现场检查监督,也决不能图省事存侥幸。要多做些准备,要坚持使用平安防护用品。尤其是没有人监督时,个别人往往会放松平安弦,缺乏必要的平安措施也敢贸然干。其实那些平安措施不是“秀给检查人员看的花架子,即使一次侥幸违章行为逃避了处分,也鼓励了冒险作业者的胆量和平安事故发生的概率,所以加强自律是做好平安的关键。 做善于自律的人,首先要有一颗关爱平安的心。不仅表现在自己的小组和团队成员

13、之间,也应对不熟悉的人的平安多一些关心。这样.面对平安事故就会多一些警醒,少一些麻木;对他人的危险作业行为多些提醒,少些漠视;对自己的作业行为多些理智清醒,少些盲从糊涂。 做善于自律的人,会以平和的心态对待平安检查,只要平安措施得当,按章作业,对自己和他人平安负责,检查不检查都是一个样。 总之,平安生产工作没有捷径可走,只有实实在在地坚持制度,狠抓落实;只有从预防抓起,从细节抓起;只有全员参与,共同营造;强调自主管理;注重日常根底工作,我们的平安工作才会更平安。 第二篇:煤矿管理的思考煤矿平安生产管理的思考 关键词煤矿;平安生产管理;思考 论文煤矿平安生产关系到人民群众的生命财产平安,关系改革

14、开展和社套稳定大局。众所周知,煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、事故发生率高的“三高行业,在煤矿企业里平安自然就成了人命关天的头等大事。国家和各级部门下发了一系列文件,召开了屡次会议。实践说明,平安生产管理光靠领导重视、开会议、发文件是不够的,平安生产工作必须落实到每一个具体企业,每一个职工,注重企业内部具体日常化细节管理,真正做到平安生产,减少伤亡事故的发生。 煤矿平安生产关系到人民群众的生命财产平安,关系改革开展和社会稳定大局。搞好煤矿平安生产工作,切实保障人民群众的生命财产平安,表达了最广阔人民群众的根本利益,反映了先进生产力的开展要求和先进文化的前进方向。做好平安生产工作是

15、全面建设小康社会、统筹经济社会全面开展的重要内容,是实施可持续开展战略的组成局部,是政府履行社会管理职能的根本要求。各级各部门一定要把平安生产作为一项长期艰巨的任务,警钟长鸣,常抓不懈,克服厌战、麻痹、侥幸心理,从全面贯彻落实“三个代表重要思想,维护人民群众生命财产平安的高度,从全面贯彻落实“科学开展观的高度,充分认识加强煤矿平安生产工作的重要意义和现实紧迫性,发动全社会力量,齐抓共管,全力推进。特别是各煤矿企业要牢固树立“平安第 一、生产第二的思想,从平安生产环节过程人手、注重生产日常细节管理,努力提高煤矿企业平安管理水平和员工素质,真正做到生产平安,减少伤亡事故的发生。本文根据自己的现场工作经验、结合企业的特点,谈几点对煤矿平安生产管理工作的认识和看法。 一、把平安预防落到实处 平安预防“补牢未必为“亡羊,只有使得预防工作渗透到每一个角落,平安工作才能做到万无一失。 一、做好“平安理念的思想预防。生产过程中,思想麻痹、平安意识淡薄是造成诸多事故的祸首。只有在思想上时刻绷紧“平安这根弦,把预防工作搞好,才能把事故后处理变为处理后无事故,防止企业因预防工作没做到位而造成事故,付出不可估量

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