1、半年业务开展表彰大会领导讲话 半年业务开展表彰大会领导讲话 同志们： 今天，我们在这里召开年业务开展表彰大会，这是我们实行公司化运营化的首次表彰大会，也是新形势下开创泽州通信新局面的誓师发动大会，它对于我们全体员工进一步认清形势、振奋精神、鼓足干劲，圆满完成今年的各项工作任务将具有重要意义。在这里，我首先预祝大会圆满成功。 本次会议的主要议题有。回忆年上半年以来的各项工作经验和取得的成绩、表彰在业务开展中成绩优秀、表现突出的先进集体和个人、确定我公司在下一步新形势下的努力方向。以下，受大会委托，由我做年上半年业务开展总结发言。 上半年以来，在市公司“外拓市场增效益、内抓管理强实力，提升企业综合
2、实力的思路指导下，我公司坚持以开展为第一要务、对内推行刚性管理，对外开展创新经营，各项业务均取得了较好成绩。 回忆上半年的业务开展，主要有以下三个特点： 一是总体经营）成绩突出。 截止到上半年底，我公司固定 完成部，占年方案的。绝对数、完成任务比例排名全市第一。 来电显示完成部，占年方案的；绝对数排名全市第一。 宽带业务完成户，占年方案的。 业务收入完成万元，完成年方案的，较上年同期增幅，绝对值增加万元。 从这组数字上可以看出。尽管今年市场竞争剧烈、开展困难重重，而且又遇上了“非典的影响。但就是在这种情况下，我们仍然保持了两位数的增长幅度，这是相当难能可贵的。 二是管理支撑效果明显。 今年以来
3、，为做业务经营的后台支撑，我公司着重进行了三项制度改革：一是提高了一线支局长、营业员、线务员的工资待遇；二是全面实行了管理人员包片制度，把机关和支局连结成为一个开展整体；三是实行了风险抵押金制度，全面增强了公司中层管理人员的责任心。半年来，公司管理人员经常深入到基层检查，并根据支局的实际困难，共同商讨解决方法，工作方法和工作作风有了很大改观。“机关效劳一线、后台支撑前台的意识得到了加强。这些工作，都为我公司的业务开展提供了思想、组织和人员上的保障。 三是经营水平、营销能力明显提高。 一季度，我公司立足“早字快动手，通过调拔、盘活利旧等手段合理集中用户板、号源等资源，重点满足有效益、有竞争和需求
4、旺盛的地区。迅速开发了两节市场，一季度完成固定 部、来电显示部，分别占方案任务的、，实现了首季开门红。二季度遭遇“非典后，我公司一手抓防非、一手促开展，在保证平安的前提下，将个支局化整为零，因时制宜、因地制宜地开展“ 预约、效劳上门、消毒入户的“非常营销活动，再次取得了突破性进展。二季度完成固定 放装部，占到了全年方案任务的。 在业务开展过程中，各经营单位的新举措、新思路和新做法不断，形成了“百花齐放、百舸争流的大好开展局面。像川底支局，上半年累计开展来显示部，占年方案的，实现了一年任务半年完。大箕支局张建伟同志积极组织员工上门清收话费，话费回收率到达，夺得了公司第一名。这些先进单位和他们的先进经验都是我们应当学习和发扬的。 同志们，上半年过去了，留给我们的不仅仅是成绩和荣誉，还有我们在艰苦工作培养起来的团队精神、在基层实践中积累的珍贵经验，希望在下半年，我们全体员工都能够向今天受到表彰的先进集体和个人学习。相互交流、共同提高。先进的单位百尺竿头、更进一步，后进的单位知难不退、迎头赶上。力争为我公司全面、提前、超额完成全年目标任务做出更大奉献。 谢谢大家。 第3页 共3页